3-4.02.2009 г. Бауэр Алексей Владимирович, cks@1c.ru Руководитель направления «Строительство и недвижимость» Современные решения для строительной отрасли. - презентация

1 г. Бауэр Алексей Владимирович, Руководитель направления «Строительство и недвижимость» Современные решения для строительной отрасли

2 Автоматизация в строительстве – предпосылки и текущая ситуация 1. Высокие темпы роста строительного рынка в России 2. Повышение требований к строительным организациям 3. Увеличение конкуренции 4. Желание заказчиков и инвесторов усилить контроль над реализацией строительных проектов 5. Необходимость автоматизации бизнес-процессов и увеличение прозрачности строительного бизнеса 6. Создание единого центра информации с возможностью учета и контроля одновременно всех действующих процессов. 7. С 2009 года государство отказывается от регулирования строительной сферы, передавая эту обязанность профессиональным ассоциациям строителей – саморегулируемым организациям. Они будут осуществлять надзор за строительной деятельностью и нести ответственность за каждого из своих членов. Строителям необходимо вступать в СРО как можно скорее, чтобы защитить свой бизнес и обеспечить ему законность. Одним из условий вступления строительной компании в СРО является наличие у нее сертификата ISO 9000 и автоматизированной системы управления. Необходимость создания IT- инфраструктуры на предприятиях строительной отрасли

3 «1С:Управление строительной организацией 8» - программный продукт для комплексной автоматизации управления строительной организацией, позволяющий объединить все процессы деятельности – от формирования календарных планов строительства и учета необходимых ресурсов до формирования полной финансовой и бухгалтерской отчетности, включая систему управления персоналом, строительными машинами и автотранспортом. «1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами» - программный продукт для автоматизации финансового планирования, бюджетирования, бухгалтерского и налогового учета, управления движением денежных средств и анализа финансово-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации. «1С:Подрядчик строительства 3.0. Управление строительным производством» - программный продукт для автоматизации управления строительным производством, предназначенный для формирования календарных планов строительства, потребности в необходимых ресурсах, а также ведения производственного учета и анализа хода выполнения строительно-монтажных работ. «1C:Смета» - специализированная программа для составления, расчета, хранения и печати строительной сметной документации. «1С:Бухгалтерия строительной организации 8» - программный продукт для автоматизации бухгалтерского учета всех участников инвестиционно- строительного процесса (подрядчиков, заказчиков, инвесторов). Решения фирмы «1С» для строительства:

4 1С:Управление строительной организацией 8 -Комплексное решение для всех подразделений строительной организации. 1С:Подрядчик строительства 3.0. Управление строительным производством Составление календарных планов, потребности в ресурсах и материалах. 1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами Управление финансами, бюджетирование, Бухгалтерский и налоговый учет. Управляющие и инвестиционно- строительные компании 1С:Девелопмент 1С:Аренда и управление недвижимостью Небольшие строительные организации Крупные и средние строительные организации 1С:Смета 1С:Бухгалтерия строительной организации Ведется разработка:

5 Решения фирмы «1С» для строительной отрасли

6 Актуальность обучения 1С:Управление строительной организацией 8 для своей работы уже используют 250 предприятий отрасли Другие строительные решения «1С» используют в разных отделах более 1000 строительных организаций Изучение продуктов поможет молодым специалистам строительных ВУЗов: Выявить Центры финансовой ответственности строительной организации Понять методики составления и движение сметной документации в рамках реализации строительного проекта Изучить основы планирования строительных проектов Посмотреть актуальные формы отчетности В итоге смоделировать типичную работу строительной организации: взаимодействие отделов, потоки информации.

7 Информационно-аналитическая система 1С-Элит-Сметный консалтинг Ежемесячное периодическое издание Будущему директору: Финансовое планирование, календарные планы, помощь в подготовке тендерной документации, договора строительного подряда; Будущему бухгалтеру: помощь в подготовке специализированных форм отчетности КС-2, КС-3, КС-6, КС-6а, ЭСМ-7, учет ГСМ; Будущему юристу: законы и подзаконные акты по строительству; Будущему главному инженеру: стандарты и руководящие документы; Будущему сметчику: справочник по ценообразованию и сметному нормированию, пошаговые методики по составлению проектно- сметной документации, разбор сложных вопросов ценообразования, нормативные документы; Будущему проектировщику: стандарты проектирования;

8 Решения 1С – инструмент для выхода из кризиса Финансовый кризис больно бьет по строительству – отрасли, которая в последние годы показывала бурный рост, давая 10% ВВП. Сокращение кредитования строительных компаний и их клиентов, частных инвесторов, грозит отрасли и ее смежникам резким сокращением объемов производства и ввода объектов в эксплуатацию. Как строительной компании преодолеть кризис с минимальными потерями, как использовать имеющиеся ресурсы для дальнейшего развития, как сохранить рентабельность бизнеса, как не потерять трудовые ресурсы, где получить необходимое финансирование для завершения строительства? Все эти вопросы волнуют руководителей строительных компаний также, как и руководителей предприятий других отраслей, которых коснулся мировой финансовый кризис. Единственный выход - грамотно оценить текущую ситуацию на предприятии, оптимизировать работу и использовать весь опыт для принятия дальнейших антикризисных решений. В том числе: - оптимизировать сроки и ресурсы по текущим проектамя; - увидеть и иметь возможность показать инвесторам реальное финансовое положение предприятия; - оптимизировать работу с поставщиками; - повысить эффективность использования инструментов, механизмов и строительной техники; - начать изначально грамотно планировать новые проекты. Для того, чтобы принимать такие решения осознанно и обоснованно – нужна информация, консолидированная со всех отделов строительной организации. Комплексное решение «1С:Управление строительной организацией 8» позволяет организовать единое информационно- управленческое пространство на предприятии для получения возможности принятия антикризисных решений. Подробные методики использования УСО в антикризисных задачах – на сайте

9 г. Бауэр Алексей Владимирович, Руководитель направления «Строительство и недвижимость» Спасибо за внимание!