Основы аналитической системы управления инновационным развитием Алтайского региона Новоселов С.В. г. Барнаул Алтайский государственный технический университет. - презентация

1 Основы аналитической системы управления инновационным развитием Алтайского региона Новоселов С.В. г. Барнаул Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова

2 Активизация инновационной деятельности Создание цивилизованного рынка интеллектуальной собственности Повышение эффективности регулирования в сфере науки и технологий Совершенствование механизмов финансирования научной и инновационной деятельности Совершенствование структуры науки и повышение эффективности использования государственного имущества Содействие интеграции научной и образовательной деятельности Восстановление и оптимальное использование научных кадров Развитие международного научно-технического сотрудничества Основные ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ развития экономики основанной на знаниях

3 Специфика инновационных проектов, программ 1.Высокие технологические риски, анализ которых требует значительных экспертных и финансовых возможностей. Рынок технологий не сформирован, а цена ошибки может оказаться катастрофичной. 2.Это почти всегда долгосрочный характер вложений (5-10 лет). 3.Тесные связи с научным и исследовательским сообществом. У инновационных проектов есть своя специфика, качественно отличающая их от вложений в традиционные отрасли, тем более в российских условиях, где пока еще не работает должным образом система инвестирования и управления инновационными проектами РИСКИ ДЛИННЫЕ ДЕНЬГИ ЭКСПЕРТИЗА

4 Цели оценки инновационного потенциала Принятие решения о целесообразности инновационного проекта; Принятие решения о выборе организации, реализующей проект; Самооценка для выявления тенденций, слабых и сильных мест в организации; Выбор из нескольких имеющихся альтернатив (проектов); Привлечение финансирования (стратегического инвестора, партнера) для проекта и/или организации для целей расширения бизнеса; Оценка стоимости бизнеса (проекта, предприятия) в целях его продажи. Оценка интеллектуальной собственности.

5 Концепция управления инновационным развитием в регионе Идея Научныеисследов.Стоим.=1 Прикл.,эксперим.исследов.,ОКРСтоим.=10 Учет Реализацияинноваций(освоениепроизводства, рынка, иннов. диффузия) Стоим.=100 Цель Планирование Принятие УР Объект: Научные организации, Предприятия, Кластеры, Отрасль, Регион. Оценка ИП, анализ, сопоставление участников инновационного развития участников инновационного развития Модель оценки ИП университета, НТО, НИИ МодельМИП Модель оценки ИП предприятия 22

6 Проблемы использования информации при принятии управленческих решений Недостоверность исходных данных Сложность учета качественных характеристик Отсутствие нужной информации Использование прогнозов

7 Интеллектуальные методы решения неформализованных задач Продукционная экспертная система Нейронная сеть Достоинства метода Недостатки метода 1 Возможность использования экспертных знаний в явном виде 2 Обработка качественных и количественныхпоказателей 3 Логическая прозрачность 4 Возможность пополнения экспертной системы знаниями в процессе эксплуатации 1 Для описания ситуации не возможно использовать примеры, необходимо привлечение экспертов 2 При количестве правил свыше 1500 сложно проконтролироватьнепротиворечивость базы знаний Достоинства метода Недостатки метода 1 Возможность использования опыта 2 Возможность обработки и запоминания эмпирических данных о деятельности объекта 3 Возможность оперативного дообучения 4 Возможность определения значимости входных показателей 5 Возможность работы с зашумленными и неполными данными 1 Логическая непрозрачность получаемых результатов 2 Получаемые результаты заведомо содержат ошибку

8 Ввод данных в аналитическую информационную систему АИС «Инновация» Подразделение Период Значения Загрузка данных в интеллектуальную систему

9 Методика оценки инновационного потенциала кафедр университета Нейронная сеть Формула Экспертная система

10 Результат оценки инновационного потенциала структур и кафедр АлтГТУ им. И.И. Ползунова

11 Результаты оценки ИП кафедр АлтГТУ, систематизация Защищаемое положение 5 Характеристика группы кафедр университета НИР НИР млн. руб. МИ П НИР МИП млн. руб. I Инновационно активные, имеющие ФИ, ПИ, МИП, развивающиеся по федеральным и региональным программам «Ползуновские гранты», «Старт» и др. (более 6,0) , ,5 II Структуры с устойчивым показателями научно- инновационной деятельности в университете, а также имеющие элементы инновационного развития (3,5-6,0) 917,7832,0 III Структуры частично положительными показателями научной деятельности, с неустойчивым финансовым состоянием НИР (1,0-3,4) 25,2-- IV Структуры с отсутствием НИР и наличием отдельных показателей научной деятельности (до 1,0) ---- V Структуры находящиеся в кризисном состоянии (0) ----

12 Сравнительная оценка ИП кафедр КемТИПП БаллБалл Подразделения, кафедры КемТИПП Гр. КафИП Характеристика группы I1-3 5,65 - 5,05 Комплекс видов НИР, НИР с предприятиями, участие в программах, ИД. II4-10 4,10 – 2.82 Не полный комплекс показателей НИР, условно в сравнительной оценке до 75%. III – 1.54 В сравнительной оценке менее 50% показателей НИР и инновационной деятельности. IV ,32 – 1,24 В сравнительной оценке менее 25% показателей НИР и инновационной деятельности. V ,87 – 0,27 В сравнительной оценке менее 10% показателей НИР и инновационной деятельности. 71 Защищаемое положение 5

13 Методика оценки инновационного потенциала промышленного предприятия учитывает: Финансовый потенциал Интеллектуальный потенциал Организационно-управленческий потенциал Маркетинговый потенциал Информационно-методическое обеспечение Опыт реализации инновационных проектов Внешний инновационный климат Потенциал материально-технической базы Инновационная культура организации

14 Сравнительная оценка ИП предприятий отрасли дизелестроения Алтая БаллБалл 72

15 Особенности предприятий имеющих инновационное развитие виды деятельности: - научно-исследовательские, прикладные и экспериментальные работы, необходимые для создания инноваций; - создание опытных и серийных образцов новой продукции, технологий; - подготовка производства и проведение промышленных испытаний; - сертификация и стандартизация инновационных продуктов; - приобретение и установка современного оборудования; - приобретение патентов и лицензий; - приобретение информационных технологий; - подготовка к выпуску новых товаров, услуг; - обучение и подготовка персонала, связанного с инновациями; - маркетинговые исследования; - все виды деятельности взаимоувязанные.

16 Создание Бизнес-портала

17 Организация доступа к системе через сеть INTERNET

18 Схема взаимодействия инновационного потенциала высшей школы и региона Востребованность инновационной продукции Научные знания Научно- технический уровень развития Интеллектуальный потенциал высшей школы Инновационный потенциал региона Инновационные ресурсы Инновацион ная продукция

19 Консультационная поддержка предприятий на всех этапах инновационного цикла ОПЫТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО, АПРОБАЦИЯ ИННОВАЦИЙ РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ ПРОИЗВОДСТВОИССЛЕДОВАНИЯ МАРКЕТИНГСБЫТ

20 Основные отличительные направления развития научно-инновационной деятельности АлтГТУ им. И.И. Ползунова: -технология подготовки специалистов для инновационной сферы на основе программы «Студенты и аспиранты малому наукоемкому бизнесу» – «Ползуновские гранты»; - программа «СТАРТ» на Алтае – финансирование инновационных проектов, находящихся на начальной стадии развития; - инновационно-технологический центр – трансфер, наукоемкие производства, интеллектуальные ресурсы; -трансформация университетского комплекса в инновационной стратегии развития региона.

21 Состав организаций принимающих участие в программе «Ползуновские гранты»

22 Лауреаты «Ползуновских грантов» по Федеральным округам

23 1 Первый год – 30 МП в НТС – по 750 тыс.руб. 2 Второй год – 4 МП в НТС – по 1250 тыс.руб. 3.Третий год – 1 (первое МП в России) – 2500 тыс.руб. ___________________________________________ ИТОГО тыс.руб г. – 52 заявки от МП – 14 победителей 2007 г. – 36 заявок от МП – 7 победителей Итого 45,75 млн.руб. «Пуск» «Темп» «СТАРТ» на Алтае

24

25

26

27

28 Схема взаимодействия научных коллективов края с органами государственной власти Алтая и России, предприятиями и учреждениями края Администрация края Краевой Совет народных депутатов Региональная политика, нормы; Потребность в научном обеспечении; Финансы; контроль Научное сообщество Алтайского края Результаты научной деятельности Научно-образова- тельные комплексы Федеральные программы ВУЗы Региональные программы Академические НИИ Международные гранты Отраслевые НИИ Хозяйственные договора Минобр- науки РФ Отраслевые Министерства РФ Генеральные соглашения; методика; экспертиза; финансы; контроль Совместные проекты; методика; экспертиза; финансы; контроль Президиум СО РАН Президиум СО РАСХН Президиум РАМН Президиум РАО Партнерство; новые технологии; Изделия, услуги, прогнозы; Инновационные проекты Предприятия, организации, учреждения социально-экономической сферы края

29 . Спасибо за внимание. Thank you for your attention. Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова, пр. Ленина 46, г. Барнаул, , Россия Contacts: С.В. Новоселов, Polzunov Altai State Technical University pr. Lenina 46, Barnaul Russia Tel: 8(3852) , Fax: 8(3852) ,