Darbinieku motivācijas vadīšana. Kas ietekmē darbinieka motivāciju? Profesijas nozīme Profesijas prestižs Darba devēja prestižs Darba veids Darba organizācija. - презентация

1 Darbinieku motivācijas vadīšana

2 Kas ietekmē darbinieka motivāciju? Profesijas nozīme Profesijas prestižs Darba devēja prestižs Darba veids Darba organizācija Sanitāri higiēniskie apstākļi Atalgojuma lielums Kvalifikācijas celšanas iespēja Administrācijas attieksme Savstarpējās attiecības ar kolēģiem Saskarsme un kolektīvais darbs Individuālo īpašību realizācija Radošā darba iespēja Apmierinātība ar darbu

3 Kāpēc nauda ir pievilcīgais motivācijas faktors? Ненасыщаемость Отсроченность потребления Универсальность Точная измеряемость Возможность использовать разные виды мотивации Накопление богатства

4 Кривая стимулирования

5 Team Commitment Умение работать в команде Nepieciešamas kompetences 1.kompetence: Intelectual potential & Strategic thinking 2.kompetence: Understanding of business 3.kompetence: Result orientation 4.kompetence: Leadership 5.kompetence: Effective communication

6 Team Commitment Умение работать в команде Nepieciešamas kompetences 6.kompetence: Operational management 7.kompetence: Change management 8.kompetence: Entrepreneurial Approach 9.kompetence: adherence to principle & Reliability 10.kompetence: Team Commitment

7 Personāla sociālās motivēšanas virzieni Направления соц.мотивации Предоставление работы по интересам Творческая атмосфера, дающая возможность самовыражения Своевременный должностной и квалификационный рост Участие в успехах, прибылях Чувство уверенности в будущем, безопасность Признание необходимости сбалансированного и гармоничного образа жизни Справедливость во всём Создание климата взаимного доверия и уважения Равные возможности при найме и продвижении по карьере Сохранение здоровья работника Возможности для обучения и развития неспециализированной карьеры Участие в управлении, принятии решений Установление единого статуса всех работников

8 Pilnvaru deleģēšanas principi Принципы делегирования Надлежащий контроль Вознаграждение за эффективное исполнение Побор исполнителей по задаче Вознаграждение за успешное делегирование Осуществление по формальным линиям коммуникаций Нельзя делегировать полномочия, которыми не обладаешь Чётко определены границы делегирования Нельзя пытаться вернуть делегированные полномочия и ответственность Коллегиальное сотрудничество и горизонтальные связи Сотрудника имеет право и обязанность информировать и консультировать начальника Изучение риска и выгод

9 Pilnvaru un atbildības deleģēšana Соотношение делегирования полномочий и ответственности Делегируются только полномочия, ответственность остаётся у руководителя Делегируются полномочия и ответственность, и объёмы их совпадают Делегируются полномочия и часть ответственности, (исполнительная, функциональная делегируются, а управленческая – НЕТ)