Целеполагание, принятие решения и планирование в деятельности педагога Подзаголовок презентации. - презентация

1 Целеполагание, принятие решения и планирование в деятельности педагога Подзаголовок презентации

2 Основные понятия теории принятия решения «Решение - один из необходимых моментов волевого действия... и способ его выполнения. Волевое действие предполагает предварительное осознание цели и средств действия, мысленное совершение действия, предшествующее фактическому действию, мысленное обсуждение оснований, говорящих за или против его выполнения» (БСЭ).

3 Основные понятия теории принятия решения Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществляемый лицом, принимающим решение (ЛПР), в рамках его должностных полномочий и компетенций, направленный на достижение целей организации [Байденко, В. И. Компетенции в профессиональном образова­нии (к освоению компетентностного подхода): [Текст] / В. И. Байден­ко. Высшее образование в России С. 3-13]

4 Основные понятия теории принятия решения Педагогическое управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществляемый менеджером образования в рамках его компетенций, направленный на достижение образовательных целей (в дальнейшем - решение; определение и курсив - Л. Львов)

5 Основные понятия теории принятия решения Принятие решения не является изолированным действием или изолированной проблемой, оно - часть большой системы. Нельзя осуществлять решение вообще, решение, не включенное в какую-то деятельность, не направленное на какой-то положительный результат. Следовательно, если говорить о принятии решения, то в нашем понимании (психологическом и управленческом), без мотивации, которая должна быть удовлетворена, нельзя обойтись. Мотивация является обязательным фактором, определяющим и устанавливающим тип решения, его общие очертания.

6 Основные понятия теории принятия решения При этом в процессе принятия решения выделяются два основных этапа: информационной подготовки решения и собственно процедуры принятия решения. Таким образом, существуют две точки зрения на понятие «принятие решения»: расширенное, отождествляющее принятие решения со всем процессом управления; узкое, понимаемое как акт выбора из альтернативных вариантов. В рамках курса мы будем придерживаться второй точки зрения.

7 Основные понятия теории принятия решения Отечественными и зарубежными учеными предприняты многочисленные попытки классифицировать управленческие решения по разнообразным основаниям. 1.Существует три типа решений: интуитивные, основанные на суждениях, рациональные. Интуитивное решение - это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. ЛПР не занимается при этом сознательным взвешиванием «за» и «против» по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. Рациональное решение не зависит от прошлого опыта, обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.

8 Основные понятия теории принятия решения Решения на основе суждений - это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Руководитель использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в данной ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом. Достоинство: быстрота и дешевизна его принятия. Недостатки: данный подход не позволяет принять решение в действительно новой ситуации, поскольку руководитель не имеет опыта, которым он мог бы обосновать логический выбор.

9 Классификация управленческих решений

10 Основные понятия теории принятия решения

11 Алгоритм принятия решения педагогом В описании деятельности принятия решения выделяют два типа структур - внешнюю и внутреннюю. Внешняя описывает решение через логические системы, определяя последовательность преобразований заданной ситуации, тогда как описание внутренней осуществляется мыслительными операциями. Принятие решения осуществляется в два этапа: информационной подготовки и собственно процедуры принятия. На первом этапе осуществляются процедуры поиска, выделения, классификации и обобщения информации о проблемной ситуации, а также построение «текущих» образов или операционных концептуальных моделей.

12 Алгоритм принятия решения педагогом А. Информационная подготовка решения 1. Выявление и анализ проблемной ситуации. Анализируется исходная информация о состоянии объекта управления и внешней среды, определяются место и роль анализируемых объектов среди смежных объектов более высокого порядка, выявляются проблемы, которые структурируют и ранжируют, определяются стратегические направления решения выявленных проблем для последующего формирования целей. 2. Формирование целей. Определяются цели решения базовых, кардинальных проблем. На практике используется достаточно широкий диапазон способов задания целей: от их простого перечня до построения дерева целей с характеристиками их приоритетов. Цели должны иметь конкретные формулировки и количественные характеристики.

13 Алгоритм принятия решения педагогом А. Информационная подготовка решения 3. Выявление полного перечня альтернатив. На этом этапе определяется совокупность альтернатив вариантов (способов, средств) достижения поставленных целей. 4. Выбор допустимых альтернатив. Альтернативы, выявленные на предыдущем этапе, пропускаются через «фильтр» различных ограничений (ресурсных, юридических, социальных, морально­ этических и др.). Конечным результатом работ на данном этапе является множество альтернатив, удовлетворяющих ограничениям. 5. Предварительный выбор лучшей альтернативы. Производится детальный анализ допустимых альтернатив с точки зрения достижения поставленных целей, затрат ресурсов, соответствия конкретным условиям реализации альтернатив.

14 Алгоритм принятия решения педагогом Б. Принятие решения 6. Оценка альтернатив со стороны ЛПР (лица принимающего решения). На основе данных, полученных на предыдущем этапе, а также с помощью любой другой информации производится выбор наилучшего способа достижения целей. Таким образом, при совмещении интуиции, опыта работы руководителя и методов анализа, которыми владеют специалисты, появляется возможность наиболее полно учесть все аспекты решаемой проблемы. 7. Экспериментальная проверка альтернатив. В тех случаях, когда ЛПР затрудняется в окончательном выборе альтернативы и имеются соответствующие возможности, осуществляется экспериментальная проверка двух-трех наиболее предпочтительных альтернатив. 8. Выбор решения. С учетом данных экспериментальной проверки и любой другой дополнительной информации ЛПР принимает окончательное решение. Оно является конечным результатом работ на данном этапе. Если экспериментальной проверки нет, то шестой и восьмой этапы совмещаются.

15 Алгоритм принятия решения педагогом В. Реализация решения 9. Определение этапов, сроков и исполнителей принятого решения. На данном этапе принятое решение разделяется на составные компоненты, имеющие конкретную временную и адресную привязку. Здесь результатом работ является получение ответов по принятому решению на следующие вопросы: что делать, где делать, кому делать, когда делать, как делать, с кем делать, в какой последовательности? 10. Обеспечение работ по выполнению решения. Осуществляются доведение заданий до исполнителей, обеспечение исполнителей всем необходимым, выбор рациональных методов работы, подбор и обучение кадров, разъяснение исполнителям целей решения и их конкретной роли в его реализации, определение методов стимулирования эффективного выполнения решения, т.е. создание для исполнителей соответствующих условий для эффективной работы.

16 Алгоритм принятия решения педагогом В. Реализация решения 11. Выполнение решения. Осуществляются оперативный контроль за реализацией решения, устранение отклонений от реализации решения, внесение в случае необходимости корректив в реализуемое решение, анализ результатов реализованного решения. Результат работ на данном, завершающем, этапе является конечным для всего процесса подготовки, принятия и реализации решения - полное достижение целей решения в установленные сроки в рамках отпущенных ресурсов.

17 Алгоритм принятия решения педагогом Разработка альтернатив решения осуществляется на основе: одного известного алгоритма (репродуктивное мышление); выбора оптимального варианта из множества известных алгоритмов; комбинации отдельных звеньев из различных алгоритмов. Качественное решение должно соответствовать следующим характеристикам: научной обоснованности, которая обеспечивается следующими факторами: учетом требований объективных экономических законов и закономерностей, знанием и использованием тенденций развития объекта управления, наличием полной и достоверной информации, знаний, образования и квалификации у ЛПР; своевременности; непротиворечивости; адаптивности; реальности.

18 Планирование в педагогическом менеджменте Планомерность - это основа управления в педагогической сфере, а плановость - основной принцип. Разработка и реализация плана - два основных этапа управленческого цикла. Сущность планирования заключается в определении основных видов деятельности и мероприятий с определением конкретных исполнителей и сроков исполнения. Цель планирования в образовательном учреждении состоит в выработке единства действий административного и педагогического коллектива, с одной стороны, и коллектива обучающихся (воспитанников), с другой. В системе педагогического менеджмента планирование (по В.Д. Симоненко), наряду с педагогическим анализом и принятием управленческого решения, является важнейшей функцией деятельности руководителя. Реализация управленческих решений начинается с планирования, с продумывания способов решения, с мысленной модели каждого из них.

19 Планирование в педагогическом менеджменте Для организации планирования и осуществления контроля за его выполнением необходимо: знать перечень отчетно-планирующих документов в профессиональном образовательном учреждении (составляется на основе анализа нормативных документов); знать основные требования к структуре и содержанию планов. В целом основные задачи планирования (В.П. Симонов) в образовательных учреждениях заключаются в следующем: обеспечение выполнения решений государственных органов по вопросам воспитания и обучения подрастающего поколения; вычленение главных, узловых вопросов в деятельности педагогического коллектива; определение конкретных мероприятий, сроков их исполнения и ответственных исполнителей; повышение дисциплины отдельных исполнителей путем научно обоснованной регламентации их деятельности; воспитание ответственности у членов коллектива.

20 Планирование в педагогическом менеджменте Содержание плана работы профессионального образовательного учреждения План состоит из введения, содержащего задачи работы на учеб­ный год, и основной части, состоящей из ведущих направлений деятельности по решению этих задач. Эти задачи охватывают деятельность либо учреждения в целом, либо отдельных его подразделений (перспективно-тематические планы, планы уроков), либо педагогические формы организации работы (методической, внеклассной). 1.Введение годового плана состоит из констатирующей и постановляющей частей. Констатирующая часть содержит краткий анализ состояния дел в образовательном учреждении за истекший период по следующим направлениям: выпуск и прием учащихся; изменение в кадрах; результаты общеобразовательной и профессиональной подготовки (достижения и недостатки); состояние педагогической деятельности коллектива; учебно-материальная база; руководящая деятельность администрации.

21 Планирование в педагогическом менеджменте На основании такого анализа формируются первоочередные задачи, которые записываются в постановляющую часть введения. Такая целевая ориентация придает работе педагогического коллектива исследовательский характер, что в условиях перехода профессионального образовательного учреждения в режим развития особенно важно. 2. Задачи работы на год в зависимости от их сложности решаются через систему мероприятий, которые ложатся в основу содержания плана. Его ведущие разделы следующие: теоретическое обучение; производственное обучение; воспитательная работа; методическая работа и повышение квалификации педагогических работников; руководство и контроль за учебно-воспитательным процессом; профориентационная работа; финансово-хозяйственная и производственная деятельность.

22 Вопросы и задания 1.Раскройте сущность понятий «решение» и «принятие педагогического управленческого решения». 2.Охарактеризуйте две точки зрения на понятие «принятие решения». 3.Раскройте сущность интуитивных, основанных на суждениях и рациональных решений. 4.Дайте характеристику алгоритму принятия решения. 5.Раскройте содержание констатирующей и постановляющей части годового плана. 6.Раскройте сущность качества педагогического управленческого решения.

23 Рекомендуемая литература Анохин П.К. Проблемы принятия решения. - М.: Наука, с. Вересов, Н. Н. Психология управления [Текст]: учеб. пособие / Н. Н. Вересов. - М.: МПСИ, с. ISBN Вертакова, Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор [Текст]: учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, И. А. Козьева, Э. Н. Кузьбожев. - М.: КНОРУС, с. ISBN Канеман, Д. Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения [Текст]: пер с англ. / Д. Канеман, П. Словик, А. Тверски. - Харьков: «Гуманитарный центр», с. ISBN 966­ Общая и профессиональная педагогика [Текст] : учеб. пособие для студ. пед. вузов / под ред. В. Д. Симоненко. - М.: Вентана-Граф, с. ISBN Сорина, Г.В. Основы принятия решений [Текст]: учеб. посо­бие / Г.В. Сорина. - М.: Экономистъ, с. ISBN Симонов, В. П. Педагогический менеджмент: Ноу-хау в обра­зовании [Текст]: учеб. пособие / Симонов В. П. - М.: Высш. образо­вание, с. ISBN