Формирование полноценного среднего звена управления (опыт компании, АН «Компаньон»), г.Челябинск. - презентация

1 Формирование полноценного среднего звена управления (опыт компании, АН «Компаньон»), г.Челябинск.

2 Пути формирования управленческого состава Руководитель Выращивание Назначение На йм

3 Плюсы и минусы Выращивание Пл ан ир ов ан ие Подготовка специалиста для рынка Быстрое закрытие вакансии « П о т е р я » Управлен ческий опыт Неоправданная трата ресурсов Назначение Пл ан ир ов ан ие Подготовка специалиста для рынка Быстрое закрытие вакансии « П о т е р я » Управлен ческий опыт Неоправданная трата ресурсов Найм Пл ан ир ов ан ие Подготовка специалиста для рынка Быстрое закрытие вакансии « П о т е р я » Управлен ческий опыт Неоправданная трата ресурсов

4 Как определять кандидатов Административные качества Лидерские Коммуникативная эффективность Организаторская результативность Лояльность

5 Этапы введения в должность Кадровый резерв Подготовка собственных планов развития Соуправлен ие/замещени е Самостоятельное управление с обратной связью Испытате льный срок Адаптация к статусу Руководство под руководством Испытате льный срок Назначенные специалисты Подготовка собственных планов развития Соуправлен ие/замещени е Самостоятельное управление с обратной связью Испытате льный срок Адаптация к статусу Руководство под руководством Испытате льный срок

6 Подбор команды начинающему руководителю ПРИНЦИППОДБОРАПРИНЦИППОДБОРА С о в м е с т и м о с т и Б ы с т р о е д о с т и ж е н и е р е з у л ь т а т о в В ы со ка я ст еп ен ь ад ап та ци и к до л ж но ст и С т и м у л и р о в а н и е р а з в и т и я р у к о в о д и т е л я П о д д е р ж а н и е б а л а н с а р е с у р с о в Д о п о л н е н и я Б ы с т р о е д о с т и ж е н и е р е з у л ь т а т о в В ы со ка я ст еп ен ь ад ап та ци и к до л ж но ст и С т и м у л и р о в а н и е р а з в и т и я р у к о в о д и т е л я П о д д е р ж а н и е б а л а н с а р е с у р с о в

7 Типы руководителей: возможности и ограничения Высокодоходны й менеджер Вероятност ь передачи успешного опыта. «Звезда» группы Администратор Отсутствие эмоционального лидерства Четкая система и структура процессов, тщательность проработки деталей. Харизматичный лидер Несоответствие запланированных и реальных результатов Высокая мотивация группы, креативность, инновации.

8 Чему учить начинающего руководителя Управленческим навыкам Развитию личностной эффективности

9 Как учить начинающего руководителя обучениеобучение наставничествонаставничество участие в образовательных проектах компанииучастие в образовательных проектах компании коучингкоучинг ответственность за проведение мероприятийответственность за проведение мероприятий участие в разработке и реализации проектов развитияучастие в разработке и реализации проектов развития

10 «Болезни роста» руководителей Один за всех Обесценивание достижений «Звездная» болезнь

11 Критерии оценки результативности руководителя Численность группыЧисленность группы Доходность группыДоходность группы Скорость адаптации новичковСкорость адаптации новичков Состав группыСостав группы Управление проектамиУправление проектами Управление стандартамиУправление стандартами Лояльность группыЛояльность группы Развитие карьеры подчиненныхРазвитие карьеры подчиненных Управление текучестью кадровУправление текучестью кадров

12 Желаю успехов Вам и процветания Вашему бизнесу! Инна Кузьменко, директор по персоналу ГП «Компаньон», руководитель УЦ, бизнес-тренер, психолог. Г. Челябинск, ул. Энгельса 44 г.тел. моб