«Международные связи системе инноваций – Они полезны? Они возможны?» Установление связей между инновационными секторами Новосибирска и США. Инвестиционный. - презентация

1 «Международные связи системе инноваций – Они полезны? Они возможны?» Установление связей между инновационными секторами Новосибирска и США. Инвестиционный Форум бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса» Новосибирск, февраля 2010 года Даниэль Сатински, Президент, B.E.A. Associates, Inc. Член, Collaborative Innovation Group Network (Группа совместные инновации)

2 Тема презентации Какой самый эффективный способ использования международных связей для поддержки и развития инноваций и ускорения процесса миграции идей из лабораторий в практическую область применения? Лицензирование и продажа интеллектуальной собственности (ИС) – самый эффективный способ использования международных связей для поддержки научных проектов и инноваций в Новосибирске.

3 Введение на рынок Введение российских компаний на глобальные рынки технологий – модели: Российские компании – разработчики программного обеспечения входят на иностранные рынки – Компании по оказанию программных услуг – Luxoft, Lanit, Auriga, EPAM – Программные продукты – Kaspersky, Abbyy Иностранные лаборатории по разработке программного обеспечения в России – Intel, Boeing Коммерциализация российской интеллектуальной собственности – распознание почерка, обработка звуков, биотехнологии

4 Преимущества коммерциализации Преимущества модели коммерциализации: Укрепляет национальную науку – как альтернатива утечке мозгов посредством эмиграции или работы в российских филиалах иностранных компаний. Не заставляет ученых и исследователей становится бизнесменами. Экономная альтернатива выходу на иностранный рынок, который требует крупных инвестиций, преодоления культурных и административных барьеров и долгосрочных обязательств.

5 Коммерциализация шире трансфера технологий: Интеллектуальная собственность – установлена и защищена Технический и рыночный риски Потребность рынка в идее (НЕ идея ищет рынок) Междисциплинарное применение Экономическое и социальное воздействие Стратегия коммерциализации Источники финансирования Практическая поддержка: маркетинг, представительство, лицензирование, контракты …. Вывод новой идеи на рынок:

6 Факторы успеха при сотрудничестве Знания – технические и личные факторы. Общение – технические, культурные и лингвистические факторы. Профессиональные навыки обоих сторон. Доверие и честные взаимоотношения сторон. Реальные ожидания – сроки, расходы и доля прибыли для разделения между партнерами.

7 Модель Новосибирского инновационного центра (НИЦ) Отечественные сотрудники проводят предварительное исследование доступных технологий. Многообещающие технологии передаются в Консультационный совет НИЦ в США для первой оценки. Отечественные сотрудники заключают предварительное представительское соглашение с российскими правообладателями на технологии, которые отметил Консультационный совет НИЦ. Проводится комплексная оценка (due diligence) объекта ИС и подтверждается возможность защиты патента в США и Европе. В США оформляется юридическое лицо –обладатель прав на ИС (технологию); доли в создаваемой компании принадлежат российскому правообладателю технологий и НИЦ. НИЦ будет привлечено к маркетингу ИС для лицензирования и продажи. План работы НИЦ:

8 Заключение Спасибо за внимание! Я желаю успехов технологическим компаниям в Новосибирске Буду рад Вашим вопросам и предложениям Даниэль Сатински