Чрезвычайный план Президента США по борьбе со СПИДом ВИЧ/СПИД и ответ правительства США: Значение партнерства. - презентация

1 Чрезвычайный план Президента США по борьбе со СПИДом ВИЧ/СПИД и ответ правительства США: Значение партнерства

2 История плана Президент США Джордж Буш объявил Чрезвычайный план по борьбе со СПИДом (PEPFAR), в 2003 г. Ее цель – обеспечить лечение ВИЧ-позитивных, предотвратить новые случаи инфекции и помочь инфицированным или затронутым эпидемией ВИЧ/СПИДа людям Средства вкладываются главным образом в партнерства с принимающими странами и направлены на создание систем здравоохранения и повышение потенциала. PEPFAR также усиливает эффект других международных акций, сотрудничая с Глобальным фондом для борьбы со СПИДом, туберкулезом и малярией и вкладывая в него средства.Глобальным фондом для борьбы со СПИДом, туберкулезом и малярией

3 Новые методы работы Единая интегрированная двусторонняя программа правительства CША Нацеленная на результат Модель сети Усиление причастности страны Устойчивость

4 Новая модель руководства: Координатор США по глобальным вопросам СПИДа Руководство международными программами Обеспечивает координацию программ и политики Обеспечивает координацию с другими странами и международными организациями Принимает решения по вопросам политики, проектам и финансированию Непосредственно утверждает все программы Обеспечивает подотчетность и отслеживает прогресс в достижении целей Чрезвычайного плана

5 Состав и работа команды в стране Возглавляется послом США Включает различные агентства США, представленные в стране Единая программа, единая система отчетности Сотрудничество с руководством страны и другими донорами / партнёрами

6 Штаб Координатор по глобальным вопросам СПИДа Руководители агентств Заместители руководителей Основные команды Технические рабочие группы Поддержка агентств Команда правительства США Посол США Координатор по PEPFAR Сотрудники посольства USAID Корпус мира Д-т здравоохранения Д-т обороны Д-т труда Д-т торговли Партнеры в стране Международные партнеры Партнеры, реализующие проекты Другие заинтересованные стороны Всеобщая координация На уровне местного правительства

7 Деятельность Чрезвычайного плана в разных странах мира

8 Вклады после 2008: Следующий этап Чрезвычайного плана -$39 миллиардов для: -Двусторонних программ Чрезвычайного плана по ВИЧ/СПИД -Вклад Правительства США в Глобальный Фонд по борьбе с ВИЧ/СПИД, туберкулёзом и малярией -$5 миллиардов для инициативы Президента США по малярии -$4 миллиардов для двусторонних программ для борьбы с туберкулёзом

9 После 2008: Цели 10-летней Программы В партнёрстве с национальными структурами, Чрезвычайный план будет поддерживать: –Лечение как минимум 3 миллионов людей –Профилактику 12 миллионов новых инфекций –Уход для 12 миллионов людей, включая 5 миллионов сирот и детей из уязвимых групп Обучение по профилактике ВИЧ/СПИД, лечению и уходу для как минимум 140,000 новых медицинских работников.

10 Чрезвычайный план : Договоры о партнёрстве

11 Цели договоров Содействовать прогрессу и лидерству местного правительства в борьбе против ВИЧ/СПИД. –Через долговременные совместные договоры об отвественности сторон –Через постановку ожидаемого прогресса вклада сторон и изменений в нормативной базе Обеспечить согласованность инвестиций с национальной стратегий ВИЧ/СПИД

12 Ключевые элементы договоров Разработка договоров будет идти под лидерством посла США в стране Договор должен охватить следующие элементы: –Лидерство страны –Устойчивость –Финансовая приверженность –Улучшение нормативно-правовой атмосферы –Фокус на результатах: 12, 12, 3 Договор имеет в своей основе мульти- секторальный подход к борьбе с ВИЧ/СПИД

13 Основные факты: Договор о партнерстве это: Коллективный план правительства США и национального правительства Письменное заверение о приверженности Пятилетний план, который заменит 5- летний план правительства США по ВИЧ/СПИД План, который включает в себя вклады правительства, гражданского общества, частного сектора и других доноров Это НЕ Официальный акт или договор США Законодательный документ Платформа для инвестиций в бюджет или SWAP Финансирование не фиксировано Финансирование всегда подвергаются критической оценке

14 Временные рамки разработки Договора о Сотрудничестве 2009 План для стран - участниц договора о партнерстве октября, 2008 – Концепции договоров от стран – участниц представлены на рассмотрение 15 октября, Штаб-квартира PEPFAR утверждает концепцию договора Апрель 2009 – окончательная версия договора о партнерстве представляется в штаб-квартиру PEPFAR на рассмотрение и утверждение. Май 2009 – утверждение договора о партнерстве Июнь 2009 – Извещение Конгресса о выделении фондов на страны, участвующих в договоре о партнерстве на 2009

15 Рекомендации по региональному договору о партнерстве Модели могут отличаться в зависимости от ситуации. –Партнёрство с региональной организацией –Комбинация двусторонних соглашений. Программы должны действовать в пределах региона. Творческий подход. Учесть уроки и опыт латиноамериканского и Карибского регионов.

16 Разработка договора о партнерстве Центрально-Азиатского региона Возможное региональное партнёрство: –Поддержка региональной сети ЛЖВС. –Расширение и усиление Центрально-азиатского форума партнёров после завершения CAAP –Изучение возможностей партнёрства с CAREC или ЕврАзЭС 5 стран подписывают двусторонние договоры, формирующие один региональный договор о партнерстве

17 Разработка договора о партнерстве Центрально-Азиатского региона 1. Усиление координации и совещательного процесса в регионе Образование и поддержка региональной сети ЛЖВС Региональные форумы для координации.

18 Разработка договора о партнерстве Центрально-Азиатского региона 2. Поддержка систем здравоохранения для обеспечения полного спектра услуг для групп риска: Усиление систем для предоставления качественных услуг по профилактике, лечению и уходу для групп высокого риска Расширение внедрения пилотов по лечению сочетанной инфекции ВИЧ/ТБ Тренинг по аутрич работе и для медицинских работников Консультирование и тестирование Улучшение нормативной базы Усиление СКК и улучшение управленческого потенциала правительственных и неправительственных организаций

19 3. Улучшение качества услуг в учреждениях ЦАР для профилактики заражения ВИЧ в медицинских учреждениях Усиление службы преливания крови Пропаганда добровольного бесплатного донорства от групп низкого риска; Процедуры по обеспечению качества и лабораторному тестированию; Всеобщее тестрование крови на ВИЧ и другие инфекции крови; Рациональное использование крови; «Бдительность» в отношении крови и системы мониторинга и оценки. Разработка договора о партнерстве Центрально-Азиатского региона

20 4. Создать или институционализировать механизмы для рутинного эпиднадзора за ВИЧ и других инфекций Расширение внедрения дозорного эпиднадзора Усиление потенциала по использованию данных для принятия решений и стратегического планирования Усиление лабораторного надзора Эффективная система закупок, логистика Лабораторная безопасноть, обеспечение качества и контроль качества Региональный потенциал

21 Разработка договора о партнерстве Центрально-Азиатского региона Координаторы по разработке договора в ЦАР: Казахстан: Марина Пак, СDC/ЦАР Кыргызстан: Дамира Бийбосунова, USAID/КСО Таджикистан: Малика Махкамбаева, USAID/TCO Туркменистан: Эшли Морец, USAID/TKCO Узбекистан: Бен Милс, USAID/UCO По региону: Хорлан Измаилова, USAID/CAR