ТВОРЧЕСКАЯ ГРУППА «АДМИНИСТРАТОР – 2» СЕМИНАР « Обсуждение проектов, методик, для введения новых моделей повышения квалификации в системе образования Брянской. - презентация

1 ТВОРЧЕСКАЯ ГРУППА «АДМИНИСТРАТОР – 2» СЕМИНАР « Обсуждение проектов, методик, для введения новых моделей повышения квалификации в системе образования Брянской области» Состав группы: Кривцова Е.С. – начальник МОО администрации Дятьковского р-на Макласова Л.В. – зам. начальника МОО администрации Дятьковского р-на Базылова Л.А. - ЗВР МБОУ ДСОШ 1 Самуйленко М.Г. – ЗНМР МАОУ ДСОШ 2 Филиппова С.А.- ЗВР МБОУ ДСОШ 3 Релина М.А. – ЗВР МАОУ ДСОШ 5 Исаченко Л.С – директор МБОУ Овчинская ООШ Суражского р-на

2 Название проекта: ШКОЛА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ Проектная идея: обеспечение подготовки компетентных управленческих кадров

3 ЦЕННОСТНЫЙ УРОВЕНЬ Область целеполагания Область проблемы Область оценки ЦЕЛЬ: Модернизация модели курсовой подготовки управленческих кадров ПРОБЛЕМА Уровень содержания курсовой подготовки БИПКРО не соответствует требованиям, предъявляемым к управленческим кадрам в современных условиях ОЦЕНКА СИТУАЦИИ 80 % РК считают деятельность БИПКРО по повышению квалификации недостаточно эффективной Название проекта: Школа руководящих кадров

4 ТВОРЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ Область целеполагания Область проблемы Область оценки ЗАДАЧИ: создать информационный центр при ШРК создать ассоциацию руководящих работников организовать теоретическую подготовку руководящих кадров организовать стажировку и практикумы руководящих кадров создать инновационные экспериментальные площадки СПОСОБ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ Создание «Школы руководящих кадров» (ШРК) ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ информационный центр обеспечит РК нормативно-правовой базой и сведениями о передовом опыте на 99 % в ассоциацию вступят 55% РК области курсы теоретической подготовки пройдут 80 % РК области стажировка охватит 35 % РК области 5 % ОУ станут экспериментальными площадками будут разработаны методические рекомендации по внедрению инноваций Название проекта: Школа руководящих кадров

5 ПРАКТИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ Область целеполагания ПЛАН ДЕЙСТВИЙ 1.Разработка программы переподготовки РК, годового плана работы ШРК, учебных программ в соответствии с запросом ОУ и муниципалитетов 2.Подбор высококвалифицированных кадров для ШРК 3.Размещение в СМИ информации о создании ШРК на базе БИПКРО 4.Создание в социальных сетях сообщества ШРК 5.Создание сайта ШРК Брянской области и размещение на нем информации 6.Проведение вебинаров, видеоконференций, форумов на сайте ШРК 7.Подбор стажировочных площадок для ШРК в различных регионах РФ: 65 % - областные, 35% - межрегиональные, 5 % - зарубежные 8.Создание экспериментальных площадок в рамках ШРК, определение списка ОУ, участвующих в эксперименте 9.Создание методических рекомендаций по результатам деятельности экспериментальных площадок 10.Составление графика прохождения стажировок 11.Организация дистанционного обучения в рамках разработанных индивидуальных траекторий Название проекта: Школа руководящих кадров

6 практический уровень Область проблемы РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕСУРСЫ ФИНАНСОВЫЕ Финансовирование проекта осуществляется: за счет средств, выделенных на модернизацию образования Брянской области средств областного бюджета средств, заработанных ШРК по договорам с ОУ. КАДРОВЫЕ Руководитель, администратор, юрист, системный администратор,психолог, лекторы по следующим направлениям: по организации управленческой деятельности, маркетинговой деятельности и менеждмента, планово-экономическим вопросам образовательной деятельности, инновационной и научно-методической деятельности, специалист по охране труда, прошедшие конкурсный отбор. МАТЕРИАЛЬНЫЕ Помещения на базе БИПКРО современное компьютерное оборудование, видео-конференцзал учебно-лабораторное оборудование Название проекта: Школа руководящих кадров

7 ПРАКТИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ Область проблемы РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ РИСКИ Недостаточность финансирования Недостаточность плановых средств в муниципальном задании ОУ на переподготовку кадров Отсутствие критерия «повышение мастерства» в показателях качества выполнения муниципального задания Несоответствие обучающих программ ШРК потребностям РК Несогласованность сроков курсов с графиком работы ОУ Слабая маркетинговая политика ШРК Высокая конкуренция на рынке ИПКРО Отсутствие поддержки власти и ее незаинтересованность в деятельности ШРК Слабая материально-техническая база ОУ и муниципалитетов Низкая мобильность обучающихся Слабое знание иностранных языков Неготовность обучающихся перейти от традиционных к инновационным формам работы Неудачно подобранные стажировочные площадки Отсутствие результата от экспериментальных площадок Название проекта: Школа руководящих кадров

8 ПРАКТИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ Область оценки ОЦЕНКА ПРОМЕЖУТОЧНЫХ И ОКОНЧАТЕЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ Создано ШРК на базе БИПКРО Создан сайт ШРК Теоретическую переподготовку прошли 75% РК 99 % РК используют ресурсы информационного центра Стажировку прошли: в пределах региона – 60% РК, за пределами региона – 28 % РК, за рубежом – 1,5% РК области Опыт экспериментальных площадок внедрен в 17 % ОУ области Модернизировалась система переподготовки РК Повысилась конкурентоспособность БИПКРО среди аналогичных институтов регионов Повысился имидж региона в системе образования РФ Выросло качество образования в ОУ региона на 1,5 % Название проекта: Школа руководящих кадров

9 Рефлексия проекта: Руководитель. Креативный, энергичный. Работает, развивается, созидает. Встретимся в ШРК!