Обзор энергетики Германии По результатам посещения энергетических предприятий и энергетического агентства dena ФРГ в 2010-2011 гг 1. - презентация

1 Обзор энергетики Германии По результатам посещения энергетических предприятий и энергетического агентства dena ФРГ в гг 1

2 Структура электрической сети Германии В германии 4 оператора передачи э/э по сетям высокого напряжения (380 кВ) 2

3 Структура электрической сети Германии Около 900 операторов распределительных электрических сетей (среднее и низкое напряжение) 3

4 Энергетическая стратегия Германии Разработкой стратегии Германии занимаются: Федеральное министерство экономики и технологии (основной заказ), Министерства энергетики в Германии нет; Федеральное министерство охраны окружающей среды, природы и реакторной безопасности, Федеральное министерство транспорта, строительства и городского развития, Федеральное министерство продовольствия, сельского хозяйства и защиты прав потребителей. 4

5 Энергетическая стратегия ФРГ (принципы) Основные принципы энергетической стратегии Германии изложены в директивах ЕЭС, а также 8 законах Германии, основными установками стратегии являются: 1) Либерализация энергетики – создание условий для конкуренции. Разделение конкурентных видов бизнеса. 2) Использование возобновляемых источников энергии с целью к 2050 году основную часть энергии (80%) получать из возобновляемых источников. 5

6 6

7 Энергетическая стратегия ФРГ (принципы) 3) Прекращение использования вредных производств в первую очередь ядерных реакторов, сокращение выбросов СО в атмосферу, а также постепенное сокращение выбросов в атмосферу других веществ например фреона и элегаза. 4) Переход на электромобили: до 2020 года необходимо вывести на улицы Германии 1 млн., а до 2030 года 6 млн. электромобилей. 7

8 Задачи по «перестройке энергетики Германии» в части сетевого хозяйства 1) Создание условий для передачи энергии из возобновляемых источников с Севера Германии (ветропарков побережья) на Юг к центрам производства. Необходимо усиливать существующие электрические сети. Строительство новых линий практически нереально в связи с ограничениями по охране окружающей среды. 2) Создание условий для «впитывания» сетью энергии от децентрализованных источников: ветропарков, частных солнечных батарей и т.д. 3) Управление нестабильной нагрузкой ветропарков. 4) Увеличение эффективности и пропускной способности сети за счет создания «интеллектуального» потребления оптимизация режимов работы сети и выравнивания пиков нагрузки за счет внедрения «умного учета» и систем «умный дом». 8

9 Ход реализации энергостратегии в Германии Фото диспетчерского щита подразделения сетевого оператора Е.ON эдис в г. Потсдаме 26 августа 2011 года, около 12:00, солнечный день + 26С, скорость ветра 4-5 м/с. 9

10 Ход реализации энергостратегии в Германии На дисплее зафиксировано потребление мощности на этот час: Общее потребление 1600 Мвт, в том числе: Мощность, получаемая от ветроустановок 800 Мвт (50%); Мощность, получаемая от солнечных батарей 200 Мвт (12,5%); Поступление мощности от других генераторов 600 МВт (37,5%). В зоне деятельности этого оператора по состоянию на 26 августа 2011 г. 62,5% энергии поступает из возобновляемых источников энергии и соответственно 37,5% из «традиционных». Т.е Федеральный план по переходу на возобновляемые источники энергии до 2040 года (65% возобновляемой энергии) в этом районе практически уже выполнен. Такая же ситуация имеет место в Северо-восточных районах Германии (на побережье), где сосредоточено большое количество ветроустновок. В таких компаниях как например EWE Netz GmbX. 10

11 Ход реализации энергостратегии в Германии На сегодня серьезным «вызовом» (как говорят в Германии) для немецкой энергетики является управление ветропарками. В период бури в первую очередь ограничивается потребление из традиционных источников и только в последнюю очередь ограничения вводятся для ветропарков, т.к. при вынужденном отключении этих генераторов, законом предусмотрена компенсация стоимости их выработки. В учебном центре GridLab в г. Котбус существует специальный тренажер для тренировки действий диспетчеров по управлению Общей электрической системой (ОЭС), предусматривающей работу ОЭС: в эксплуатационном оперативном режиме; в стрессовом режиме (ранний уровень предупреждения); в аварийном режиме (аварийный уровень); в режиме полного и частичного выпадения ОЭС (авария); восстановление ОЭС (черное начало). 11

12 учебный центр GridLab в г. Котбус 12

13 Ход реализации энергостратегии в Германии Каждый потребитель может поставить на крыше своего дома солнечный элемент, поставить счетчик и сбытовая организация обязана купить его энергию по цене 31 цент за кВтч, при этом стоимость бытового потребления 1 кВтч = центов. Такая льгота дается на 20 лет с постепенным снижением цены покупки энергии. 13

14 Типичный пейзаж 14

15 Либерализация электроэнергетики на практике В Германии нет государственной собственности в электрических сетях, все компании операторы сети частные, как правило, с зарубежными хозяевами (акционерами). Так например Шведский концерн Vattenfal Europre управляет сетевым оператором, осуществляющим распределение энергии в городах Берлин и Гамбург. Например: один из крупнейших операторов передачи электроэнергии по сетям сверхвысокого напряжения 50 Hertz в настоящее время приобретен Бельгийской фирмой Elia. Как правило, сетевой оператор это часть большого европейского концерна имеющего в своем составе подразделения генерации (ветровой и обычной), газораспределительные сети, сбытовые организации, сервисные структуры. Эти подразделения имеют статус отдельных юридических лиц, но входят в управление холдинговых структур имеющих активы в различных странах Евросоюза, а иногда и в России, так например компания Е.ОN (c штаб квартирой в Дюссельдорфе) управляет активами Каширской ГРЭС в России (ОГК-4). 15

16 Госрегулирование и цены на электроэнергию 16

17 Принципы регулирования тарифов Основным принципом Федерального сетевого агентства ФРГ является «стимулирующее регулирование» - не «плановая экономика» - установление рыночных принципов эффективности – например: создание условий для прямой конкуренции в производстве и сбыте э/энергии. Например через создание возможностей для перехода потребителей от одной сбытовой компании в другую если та предоставляет более интересное предложение (в основном по цене) для сетевых операторов создаются «псевдо рыночные» условия для сравнения предприятий. Предприятие имеющее лучшие показатели берется за базу и к этим показателям должны стремиться все остальные в части своих расходов. 17

18 Стоимость электроэнергии в 2010 году Суммарная стоимость Промышленные потребители руб./кВтч. Бытовые потребители руб./кВтч. 18

19 Соединение ветроустановки и гидроаккумулятора. Энергетические идеи Германии Идея 1 Для управления ветропарками необходимо найти способы накопления энергии: гидроаккумуляторы, сжатый воздух, аккумуляторные батареи в том числе в электромобилях. 19

20 Ветропарк и гидроаккумулятор 20

21 Идея 2 Виртуальная электростанция – объединение множества мелких производителей в единую систему управляемую диспетчером и работающую как большая электростанция 21

22 Идея 3 Smart Grid, Smart mitering, Smart City – «умные сети», «умный учет», «умный город» - интеллектуальное потребление энергии и управление нагрузками 22

23 Притягательность энергоидей для бизнеса Siemens AG работает над «умными» счетчиками, кабелями сверхвысокого напряжения, аккумуляторами и заправочными станциями для электромобилей; Opel, Mersedes – разрабатывают модели электромобилей; Телекоммуникационные фирмы ищут способы интеграции с средств учета и дополнительных функций для «умного» потребления 23

24 Энергетические мечты Проект Desertec – (визион) разработка Римского Клуба по передаче солнечной энергии из пустыни Сахара в Евросоюз. 24

25 Desertec Мечта или перспектива? 25

26 Члены европейского совета«Smart Grid» 26

27 Автор понятия «Smart Grid» 27

28 В презентации использованы материалы докладов : 1.Председателя правления Немецкого Энергетического Агентства (дена) Штефана Колера. 2.Руководителя отдела Международных отношений Федерального агентства регулирования Германии (BNetzA) канд. наук Аннегрет Гребель. 3.Руководителя департамента регионального развития сетей ЭНВИФ-нетц (ENVIA- Netz) Хано Дуринга. 4.Руководителей сетевой компании Ваттенфаль Европа Сетевой сервис ГмбХ Михаэль Рацке, Лутц Миттенцвай, Лутц Шмидта. 5.Директора отдела развития бизнеса и маркетинга Бернд Безнерамеди медиа- центра Брандербургксого Технического университета г. Ктбус (Gridlab GbmX). 6.Руководителя регионального центра развития бизнеса и маркетинга распределительной сети г. Берлина Ульриха Штрассе. 7.Генерального директора компании Нельдер консалтинг Вольфганга Нельднера, системного инженера Анре Леманна. 8.Руководителя дирекции стратегического планирования компании ЕВЕ Нетц (EWE Netz ГмбХ) канд. наук Энно Вибена. 9.Менеджера стратегического планирования Сименс АГ Теодора Коннора. 10.Руководителей предприятия Э.ОН эдис в г. Потсдаме. 11.Доктора М. Бухгольца. 28

29 Спасибо за внимание Начальник департамента экономики и тарифообразования ОАО «МРСК Урала» Шевелев Илья 29