Принятие управленческих решений - презентация

1

2 Два подхода в принятии решений Принятие правильных решений – это искусство. Им обладают люди, которые имеют индивидуальные особенности личности, врожденные организаторские способности. Принятие правильных решений – это наука. Люди, придерживающиеся этой точки зрения считают, что решения необходимо обосновывать и подкреплять расчетами.

3 Управленческое решение – это выбор альтернативы Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации.

4 Модели принятия решений МОДЕЛЬ ЛИЧНОСТНО- ОГРАНИЧЕННОЙ РАЦИОНАЛЬНОСТИ РАЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ПОЛИТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННО- ОГРАНИЧЕННОЙ РАЦИОНАЛЬНОСТИ

5 Модели принятия решений МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ИНТУИТИВНЫЕРАЦИОНАЛЬНЫЕ РАЦИОНАЛЬНО- ЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ

6 Рационально-логическое принятие решений Алгоритмический метод. Организационный метод. Экономический метод.

7 Алгоритм принятия решения Алгоритм принятия решения – процесс принятия решения в определенной логической последовательности. Выявление проблемы Диагностика проблемы Формулирование проблемы Определение ограничений Определение списка альтернативных решений Определение критерия выбора оптимального решения Выбор оптимального решения

8 Индивидуальные стили принятия решений 1) Директивный, для руководителей предпочитающих простые, четкие решения проблем. Такие руководители принимают решения быстро, т к не стремятся анализировать большое количество информации и рассматривать много альтернатив. Принимая рациональные решения 2) Аналитический, для руководителей, находящих комплексные решения, основанные на большом объеме информации. Такие руководители исходят из объективных, рациональных фактов и данных 3) Концептуальный, руководители предпочитают анализировать широкий спектр информации. Такие руководители социально ориентированы и любят обсуждать проблемы (решения) с др людьми. Используют информацию поступающую не только из управленческих систем, но и от др людей. Стремятся найти творческое решение проблемы 4) Поведенческий для руководителей с обостренным чувством ответственности за др людей. Такие руководители должны обсудить решения лично с исполнителями, чтобы выяснить как решение повлияет на каждого исполнителя. Способ достигать личных целей исполнителей