Создание управляющей организации как инструмент повышения стоимости и инвестиционной привлекательности бизнес-групп 11.07.06. - презентация

1 Создание управляющей организации как инструмент повышения стоимости и инвестиционной привлекательности бизнес-групп

2 2 ТКУ: НЕКОТОРЫЕ ИЗ НАШИХ КЛИЕНТОВ ОАО РАО «ЕЭС РОССИИ» ОАО «РЖД» ФЕДЕРАЛЬНАЯ АНТИМОНОПОЛЬНАЯ СЛУЖБА РОССИИ ОАО «ГИДРООГК»

3 3 Единоличный Исполнительный орган = Генеральный директор Единоличный Исполнительный орган = Управляющая организация Хозяйственное общество (ООО, ОАО) По договору о передаче полномочий ЕИО СУТЬ СХЕМЫ С ПЕРЕДАЧЕЙ ПОЛНОМОЧИЙ

4 4 ОПЫТ ПО ПЕРЕДАЧЕ УК ПОЛНОМОЧИЙ ЕИО В РОССИЙСКИХ ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУРАХ 1 Опыт постоянного использования данной схемы в рамках одной холдинговой структуры составляет до 4 лет (успешно используется с 2001 года) 2 Работать по этой схеме удобно как руководителям холдингов, так и менеджменту производственных и торговых компаний 3 Передача полномочий ЕИО практикуется в ведущих холдинговых структурах России – лидерах своих отраслей и значимых участниках мировых рынков РАО «ЕЭС России» Антикризисные УК (с 2001 года) ОГК, ТГК, МРСК создаются по схеме УК Северсталь 4 УК в группе МДМ До консолидации активов по видам бизнеса использовались УК БАЗЭЛ РусПромАвто Русал Объединенная Металлургическая Компания + другие структуры крупного и среднего бизнеса

5 5 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СХЕМЫ ПРИ ПОВЫШЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ УК Антикризисное управление Создание единого центра управления Управление проектом реорганизации Легитимизация управления в группе в глазах внешнего инвестора

6 6 УК – проектный менеджер реструктуризация и продажа непрофильных бизнесов УКУК КЦ БЕ1 Единая компания SALE Пример: создание и пред- продажная подготовка инжиниринговых компаний

7 7 «Типовая» УК Численность: чел. Стоимость услуг в выручке управляемого общества: < 5 % Выполняемые функции: планирование и фин. контроль крупные кредиторы и дебиторы PR, GR, IRзакупки маркетингкадровая политика УК

8 8 Распределение функций maximum весь исполнительный аппарат – в УК управляемые компании = цеха minimum в УК – только финансовый контроль и стратегия БАЛАНС планирование и фин. контроль крупные кредиторы и дебиторы PR, GR, IRзакупки маркетингКадровая политика УК

9 9 Переходный период учреждение УК до 13 недель договор о передаче полномочий переходный период Необходимо: Разработать текст договора о передаче полномочий и приложения к нему Разработать систему оплаты услуг УК Провести необходимые корпоративные мероприятия по передаче полномочий Провести необходимые мероприятия по учреждению УК (в случае создания) Рекомендуется: Зафиксировать порядок взаимодействия УК и управляемых обществ (регламенты) Синхронизировать вознаграждение УК за эффективность управления и мотивацию сотрудников УК Внести изменения в организационную структуру управляемых компаний

10 10 Спасибо за внимание! Левыкин Владимир Дмитриевич Заместитель генерального директора Компания «Технологии Корпоративного Управления» +7 (495)