Учебный курс для повышения квалификации менеджеров и руководителей среднего уровня МАСТЕР СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА Автор: Крылов Тимофей Алексеевич - степень. - презентация

1 Учебный курс для повышения квалификации менеджеров и руководителей среднего уровня МАСТЕР СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА Автор: Крылов Тимофей Алексеевич - степень МВА в Университете г. Йончепинга - бизнес-тренер, консультант Сайт автора:

2 Цель программы - формирование экономического образа мышления и предпринимательского мировоззрения Данный учебный курс: раскрывает финансовые принципы управления компанией; обучает механизмам эффективной организации бизнеса; способствует формированию корпоративного единства; помогает обрести видение долгосрочных целей; способствует выработке механизма принятия правильных решений. В современной глобальной экономике не возможно создать бизнес, не обладая предпринимательским мировоззрением. Если 100 лет назад можно было владея заводами, фабриками или другими активами и просто «почивать на лаврах», то сегодня в мире, где рынком управляют брэнды, необходимо умело организовывать вокруг себя людей, привлекать финансовые ресурсы, использовать ноу-хау и управлять «вниманием потребителей». Предпринимательское мировоззрение помогает сформировать и развить эти навыки.

3 Лекция 1,2. Основы маркетинга и предпринимательства Предпринимательские риски, управление проектами, развитие корпораций. Практический маркетинг. Цель лекций: сформировать бизнес-мышление понять закономерности роста и развития корпорации ознакомиться с концепцией «идеальной компании» выяснить принципы корпоративного «долгожительства» понять закономерности и технологию ведения проектов научиться оценивать риски, возникающие во время запуска и развития бизнеса получить основные навыки продвижения товаров и услуг на рынках B2B и B2C, ведения бизнеса в сети Интернет

4 Лекция 3,4. Финансовый блок Финансовое планирование. Управление затратами. Инвестиционный анализ. Расчет финансовых показателей и коэффициентов. Что входит в финансовый блок: обучение принципам построения управленческой отчетности; обучение принципам финансового управления компанией, управления затратами, себестоимостью; проведение финансового анализа предприятия; сессия по практическому моделированию cash-flow; инвестиционный анализ, решение задач на расчет NPV, IRR, ROI, PP решение задач на расчет финансовых показателей (ratios). Привлечение финансовых ресурсов и грамотное их инвестирование является одним из ключевых аспектов управления бизнесом.

5 Лекция 5. Слияния и поглощения (M&A) Содержание: Цели M&A Экономические принципы слияний и поглощений Финансирование сделок слияний и поглощений Инструментарий осуществления слияний Практические кейсы «VOLVO», «ITAB-Vitrina» Враждебные поглощения (рейдерство)

6 Лекция 6,7. Организационно-управленческий блок Управление бизнес-процессами. Аутсорсинг и эффективная организация закупок. Что входит в организационно- управленческий блок: обучение принципам эффективной организации и управления бизнесом; обучение процессному подходу, основам моделирования и инжиниринга бизнес-процессов; изучение современной организации бизнеса в отдельных отраслях: нефтегазодобывающий сектор, розничная торговля, консалтинг, Интернет-бизнес, сфера услуг.

7 Лекция 8,9. Привлечение инвестиций Венчурный капитал. Выход на фондовые рынки (IPO). Содержание: Источники финансирования бизнеса на различных стадиях роста. Теоретические основы фондового рынка. Требования к компаниям для выхода на фондовый рынок. Практические аспекты подготовки к IPO. Законодательство фондового рынка. Бизнес-игры «Оценка бизнеса и венчурный капитал», «Выход на IPO».

8 Письменный экзамен на получение сертификата по специализации «Безопасность предпринимательской деятельности» 1. Письменный тест из 100 заданий. Продолжительность – 3 часа 20 мин. Типы вопросов: - «выбрать правильный ответ» (multiple choice); -решение задач. 2. Эссе по материалу бизнес-кейса. Продолжительность – 1 час. Экзаменатор: Крылов Т.А., МВА, Jonkoping University

9 Кейсы и бизнес-игры используемые в учебном курсе «Мастер Современного Бизнеса». Boeing 767 – пример управления одним из крупнейших проектов в истории современного бизнеса. IKEA изнутри – идеальный пример с точки зрения максимально эффективной организации бизнес-процессов. VOLVO – классический пример реорганизации крупного концерна, демонстрирующий принципы M&A при поглощении отдельных бизнес-единиц. Магазины Wal-Mart – история развития крупнейшей в мире розничной сети. Sveba-Dahlen, ITAB – примеры международной экспансии промышленных концернов. Samsung, WebVan – истории крупнейших провалов крупномасштабных проектов. Торговый Дом – учит эффективной организации бизнеса в российских условиях. Оценка бизнеса и венчурный капитал – бизнес-игра, показывающая методики оценки стоимости бизнеса и механизм венчурного финансирования. Выход на IPO – бизнес-игра, демонстрирующая процедуру подготовки к выходу на фондовые рынки.

10 Спасибо за внимание Добро пожаловать на обучение!