IV окружная ярмарка бизнес-ангелов и инноваторов «Российским инновациям – российский капитал» - презентация

1

2 IV окружная ярмарка бизнес-ангелов и инноваторов «Российским инновациям – российский капитал»

3 Проекты членов Ассоциации Телекоммуникационные проекты: «Информсервис», «Мега-НН», «Умный дом» ЗАО «Бинар»IT – Парк «Орбита» Лаборатория «Гемотес»

4 Проекты членов Ассоциации кафедра венчурного менеджмента НФ ГУ- ВШЭ Издательства: «AngelInvestor» «Инвестиционный путеводитель по России»

5 Партнеры

6 Ассоциация бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции » Учредители – бизнес-ангелы Организационная структура - клуб единомышленников Основная цель - объединение ресурсов частных инвесторов и инноваторов

7 Задачи ассоциации экспертиза инновационных бизнес-проектов помощь авторам проектов в подготовке презентационных материалов организация углубленной экспертизы проектов создание команд менеджеров для реализации проектов формирование общественного мнения о деятельности бизнес-ангелов участие в выставках, ярмарках, форумах налаживание партнерских взаимоотношении с инновационными структурами организация собраний членов Ассоциации

8 Первые проблемы Незначительное число проектов причины: –информационный вакуум –недоверие к частному инвестору –мало постоянно действующих мест встреч инноваторов и инвесторов Пока наибольшую пользу приносит непосредственный контакт членов Ассоциации с авторами проектов

9 Первые проблемы Трансляционный барьер инвесторы и авторы проектов «говорят на разных языках»: Трактуя значение слов «инновации» и «инвестиции» Определяя долю инвестора Рассчитывая средства для реализации проекта Важная роль в урегулировании конфликтов и снятии разногласий между сторонами на этапе подготовки презентации проектов должна принадлежать ассоциациям бизнес-ангелов

10 Первые проблемы –проблемы связанные с интеллектуальной собственностью – отсутствие навыков представления проектов инвесторам Зачастую проект фактически «вынянчивается» специалистами Ассоциации Качество проектов – проекты без инновационной составляющей – слабая подготовка проектов – многие проекты содержат только научную составляющую

11 Первые проблемы недоверие руководства ВУЗов и НИИ –крайне неохотно идут на сотрудничество –привыкли к государственным средствам и грантам –расценивают сотрудничество с частным инвестором как «покушение на научный потенциал» –опасаются массового оттока сотрудников в коммерческие структуры Наша цель убедить руководителей научных организаций, что научная составляющая является лишь частью инновационного предприятия, куда дополнительно привлекаются средства инвестора и венчурные менеджеры

12 Венчурные менеджеры –недостаточно венчурных менеджеров способных грамотно управлять инновационными проектами Члены Ассоциации привлекают к реализации своих проектов менеджеров старшекурсников и выпускников профильных кафедр. Ассоциация участвует в обучении и формировании команд менеджеров, активно сотрудничая с кафедрой венчурного менеджмента НФ ГУ-ВШЭ Первые проблемы

13 Привлечение потенциальных бизнес-ангелов –недостаточно предпринимателей, представляющих особенности венчурного инвестирования –большинство настроено на получение «быстрых» денег и инвестируют в сырье, строительство и торговлю Постепенно у нас вырабатывается своя система привлечения в свои ряды новых членов. Состав Ассоциации постоянно расширяется Первые проблемы

14 Рабочие взаимоотношения между региональными Ассоциациями Помимо объединяющих бизнес-ангелов ПФО структур, существуют «рабочие взаимоотношения», которым необходима координация

15 Рабочие взаимоотношения между региональными Ассоциациями Совместная реализация проектов: –возможность совместного инвестирования межрегиональных проектов –возможность подготовки проектов для других регионов В других регионах тоже есть такие «межрегиональные» проекты, которые можно реализовать только совместно

16 Обучение: кафедра венчурного менеджмента НФ ГУ-ВШЭ: –квалифицированные преподаватели –магистерская программа «Инновационный менеджмент» –программа Mini MBA «Управление инновациями и инвестиционными процессами» –участие в Президентской программе подготовки управленческих кадров по инновационному менеджменту Может стать базой обучения и практических семинаров для бизнес-ангелов и необходимых им инновационных менеджеров других регионов ПФО Рабочие взаимоотношения между региональными Ассоциациями

17 Информация: необходимо сформировать информационное поле: –консультационная помощь –обмен опытом –обмен информацией Важная роль в этом отводится таким изданиям, как журнал «АнгелИнвестор» и «Инвестиционный Путеводитель по России» Рабочие взаимоотношения между региональными Ассоциациями

18 Взаимодействие: –с аппаратом полномочного представителя Президента в ПФО Рабочие взаимоотношения между региональными Ассоциациями – с дирекцией Ярмарки «Российским инновациям – российский капитал»

19 Пути развития и объединения ассоциаций округа –создать в регионах филиалы Ассоциации –принять бизнес-ангелов регионов в члены Ассоциации НО! такая структура не сможет эффективно работать и управляться Путь - объединение «Ассоциированных членов»

20 Спасибо за внимание. Дирекция Ассоциации: www. start-invest.ru тел/факс (8312) ,