БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ГАРАНТ - Чебоксары Школа ЧЕ-ЛИНК ИНФОРМАЦИОННЫЙ СПОНСОР ПРОЕКТА. - презентация

1 БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ГАРАНТ - Чебоксары Школа ЧЕ-ЛИНК ИНФОРМАЦИОННЫЙ СПОНСОР ПРОЕКТА

2 Год духовного просвещения «Мы не можем заставить наших бизнесменов и предпринимателей ввести новые принципы управления и стандарты прозрачности. Но, распространяя опыт наиболее успешных предприятий и настраивая механизмы взаимодействия государственных институтов и частного бизнеса соответствующим образом, мы обязаны создать такую среду, чтобы в первую очередь собственникам и менеджменту предприятия было понятно и, более того выгодно повышать его капитализацию. Чтобы было выгодно стремиться к достижению мировых показателей производительности труда, соблюдению правил лучшей корпоративной практики». Из послания Президента Чувашской Республики Николая Федорова Государственному Совету Чувашской Республики. Декабрь 2005 года Думать по новому, работать творчески

3 БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА 21 февраля Инновационное управление Сергей Клементьев семинар-тренинг 28 февраля Развитие организационных Юрий Филиппов семинар - практикум способностей организации с целью усиления конкурентоспособности организации 7 марта Бенчмаркинг лучшей Марина Яковлева семинар практики февраль – март 2006 г.

4 БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА 14 марта Искусство подбора Светлана Юрьева семинар-тренинг персонала 21 марта Прорыв в продажах Людмила Филиппова тренинг 28 марта Секретное оружие: Олег Антончик семинар с Интегрированный подход элементами к управлению деятельностью игротехники февраль – март 2006 г.

5 ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ 21 ФЕВРАЛЯ Клементьев Сергей – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Учебный центр «Машина времени» директор Вы научитесь тому, как: Снизить риск руководителя совершить неверный выбор используя «поэтапную методику принятия решений» Повысить эффективность работы своего персонала на основе составления их «мотивационного портрета» Максимальное количество участников: 24 человека Рекомендован для: Руководителей всех уровней (от руководителя отдела до директора) не имеющих высшего образования в управлении, независимо от сферы деятельности «Эти концепции Вы сможете эффективно применять на работе уже на следующий день после занятия.» Независимый тренер

6 РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ЦЕЛЬЮ УСИЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 28 ФЕВРАЛЯ Филиппов Юрий – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Школа ЧЕ-ЛИНК директор Максимальное количество участников: 30 человека Рекомендован для: Руководителей (топ-менеджеров) и собственников любого вида бизнеса Менеджеров, занимающихся стратегическим планированием и анализом Основные концепции, модели, инструменты (курс МВА ЛИНК «Стратегия»): Ресурсный подход к стратегии Создание потребительской стоимости – цепочка ценностей, ее связь со способностями Ресурсы и способности как источники конкурентных преимуществ Роль «ноу-хау» скрытых знаний и человеческих ресурсов Экономика стратегии: рынки и иерархии Пятиэтапная модель Гранта Способность к инновациям и изменениям Роль организационных обычаев и обучения в создании и передаче способности Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA

7 РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ЦЕЛЬЮ УСИЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 28 ФЕВРАЛЯ Филиппов Юрий – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Школа ЧЕ-ЛИНК директор Максимальное количество участников: 30 человека Это позволит Вам: Понять различие между ресурсами и способностями Определить ключевые ресурсы и отличительные способности организации Понять роль инновации в создании способности Узнать способы, с помощью которых организация может создать конкурентные преимущества перед другими организациями той же отрасли Учесть долгосрочный характер процесса создания способностей Выбрать средства для осуществления стратегии Вы лучше поймете свои проблемы и задумаетесь над тем: Какими способностями обладает Ваша организация В какой степени существующие способности соответствуют целям организации Какие новые способности могут потребоваться в будущем Как создать или позаимствовать из вне эти способности Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA

8 БЕНЧМАРКИНГ ЛУЧШЕЙ ПРАКТИКИ 7 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека Рекомендован для: Генеральных директоров малых и средних бизнесов Директоров по инновациям и развитию Основные концепции, модели, инструменты: Бенчмаркинг – непрерывный процесс, (курс «Управление деятельностью и изменениями», BZR700). Бенчмаркинг процессов и бенчмаркинг результатов Типы бенчмаркинга Основные факторы, от которых зависит успех бенчмаркинга Выгоды и трудности внедрения бенчмаркинга ОАО «ЗЭиМ» Помощник Генерального директора по экономике и финансам Яковлева Марина – программа Корпоративный менеджер

9 БЕНЧМАРКИНГ ЛУЧШЕЙ ПРАКТИКИ 7 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека Вы научитесь: Указывать преимущества бенчмаркинга процессов перед бенчмаркингом результатов Описывать различные типы бенчмаркинга Описывать организационные процессы, используя графические представления Выявлять проблемы при проведении бенчмаркинга Выделять факторы, обеспечивающие успешное управление процессом бенчмаркинга в организации Яковлева Марина – программа Корпоративный менеджер Эти концепции можно применять при Выявлении лучшего опыта других организаций и его применения в собственной практике ОАО «ЗЭиМ» Помощник Генерального директора по экономике и финансам

10 ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 14 МАРТА Юрьева Светлана – программа МВА ЛИНК «Стратегия» ГАРАНТ-Чебоксары директор Максимальное количество участников: 30 человека Рекомендован для: Генеральных директоров малых и средних бизнесов Руководителей персоналоориентированных компаний Руководителей Службы развития персонала, руководителей отделов, занимающихся подбором кадров. Основные концепции, модели, инструменты: Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации (курс «Стратегия управление человеческими ресурсами, RS8). Структура и виды интервью. Предпочтения кандидата на основе лингвистического анализ речи (курс НЛП-Мастер). Оценка достоверности информации. Интерпретация результатов интервью. Принятие решения.

11 ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 14 МАРТА Юрьева Светлана – программа МВА ЛИНК «Стратегия» ГАРАНТ-Чебоксары директор Максимальное количество участников: 30 человека Вы научитесь: Создавать профиль должности с учетом ценностей компании, требований к должности, культуры организации. Выявлять предпочтения кандидата к тому или иному виду деятельности, основываясь на анализе его речи. Выстраивать систему ситуационного руководства с учетом индивидуальных особенностей. Эти концепции можно применять при Планировании персонала организации. Составлении анализа должности. Проведении интервью. Принятии решения о приеме на работу.

12 ПРОРЫВ В ПРОДАЖАХ 21 МАРТА Филиппова Людмила – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Школа ЧЕ-ЛИНК Заместитель директора по маркетингу Максимальное количество участников: 30 человека Рекомендован для: Генеральных директоров малых и средних бизнесов Руководителей персоналоориентированных компаний Руководителей маркетинговых/коммерческих/сбытовых служб компаний B2B Основные концепции, модели, инструменты: Трехуровневый анализ товара - (курс «Маркетинг и управление качеством», 644) Классификация рынков и товаров (курс «Экономика в практике менеджера») Каналы коммуникаций – (курс «Управление ресурсами в условиях рынка», 752) Модель продаж – (курс «Маркетинг: технология продаж», МИНИ-МВА) Типы сопротивлений при возражениях - (курс «Маркетинг: технология продаж», МИНИ-МВА) Техники переговоров – (курс «Стратегия», 820) Ценовая и товарная аргументация (курс «Маркетинг: технология продаж», МИНИ- МВА) Тьютор MINI-MBA

13 ПРОРЫВ В ПРОДАЖАХ 21 МАРТА Филиппова Людмила – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Школа ЧЕ-ЛИНК Заместитель директора по маркетингу Максимальное количество участников: 30 человека Вы научитесь: Составлять Коммерческое предложение с учетом типа личности Клиента Вести переговоры « по интересам», не замыкаясь «на позициях» Позитивно встречать возражения и эффективно строить контр возражения Аргументировать свои высокие цены, адаптируя их к рынку Эти концепции можно применять при Составлении пресс-релизов Составлении своего Коммерческого предложения для конкретного клиента Участии в переговорах на симметричной позиции Обосновании высокой цены заказчику Прогнозировании объема продаж (на увеличение) Тьютор MINI-MBA

14 СЕКРЕТНОЕ ОРУЖИЕ: ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 28 МАРТА Антончик Олег – программа Корпоративный менеджер Универсал Сервис директор Максимальное количество участников: 30 человека Рекомендован для: Генеральных директоров и владельцев бизнесов Директоров по инновациям и развитию Основные концепции, модели, инструменты: Структурированный подход к принятию решений - (MBA, курс «Менеджер и организация», 641) Власть как изменение поведения людей – (MBA, курс «Менеджер и персонал», 642) Качество информации, 4Е – (MBA, курс «Управление финансами и информацией», 643) Маркетинг как менеджмент заинтересованных сторон, менеджмент как маркетинг внутренних потребителей – (MBA, курс «Маркетинг и управление качеством, 644) Сбалансированная система показателей, Управленческий контроль, Информационная архитектура XXI века – (MBA, курс «Управление деятельностью и изменениями», 700) Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA

15 СЕКРЕТНОЕ ОРУЖИЕ: ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 28 МАРТА Антончик Олег – программа Корпоративный менеджер Универсал Сервис директор Максимальное количество участников: 30 человека Вы сможете: Принимать рациональные обоснованные решения в условиях неопределенных исходных данных Находить источники информационных проблем в своей организации Целостно видеть происходящее в организации в связи с тем, что происходит за ее пределами Узнать об инструменте управления стратегией организации Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA

16 БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА 2006 ГОД Завод электроники и механики, ОАО Компания НЭО-Консалтинг, ООО ВНИИР, ОАО Гофмаклер, ООО Санаторно-курортный комплекс «Волжанка» Чувашавтотранс, РГУП Торгово-розничная сеть «СМАК»,

17 БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА 2006 ГОД Совершенствоваться – значит меняться меняться постоянно Быть совершенным – Уинстон Черчилль

18 СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ (МВА BS OU) 9 человек – прошли полный курс обучения (3 года) по программе МВА и приступили к написанию дипломных проектов 93 человека имеют Профессиональный Сертификат в менеджменте Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании И еще около 250 человек прошли обучение (обучаются) по различным модулям программы «Менеджер Профессионал» - первой ступени программы МВА Открытого Университета Великобритании 41 человек имеют Профессиональный Диплом в менеджменте Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании

19 Структура обучающихся 2000 – 2006 гг.

20 Структура обучающихся 2000 – 2006 гг.

21 БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА При регистрации на все вопросы Вам ответят: Семенова Татьяна Тел: , , Мешкова Анастасия Тел: Школа ЧЕ-ЛИНКГАРАНТ - Чебоксары