«СОЦИАЛЬНЫЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ» Станислав Розмирович Институт менеджмента инноваций НИУ ВШЭ Исследование проведено. - презентация

1 «СОЦИАЛЬНЫЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ» Станислав Розмирович Институт менеджмента инноваций НИУ ВШЭ Исследование проведено на средства гранта, предоставленного в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от 08 мая 2010 года 300–рп «Об обеспечении в 2010 году государственной поддержки некоммерческих неправительственных организаций, участвующих в развитии институтов гражданского общества». Москва Часть 2

2 Барьеры для деятельности и развития компаний Классификация барьеров проведена на основе анализа ответов респондентов на открытые вопросы анкеты: - «Назовите, пожалуйста, три барьера, мешающие текущей деятельности Вашего бизнеса» и - «Назовите, пожалуйста, три барьера, мешающие развитию Вашего бизнеса». Всего обработано 169 упоминаний различных барьеров. Принципиальных различий между названными барьерами для текущей деятельности и для развития не выявлено.

3 Барьеры для деятельности и развития компаний В результате анализа было выделено три основных вида барьеров: а) внешние барьеры, которые носят преимущественно системный характер, не могут быть устранены на уровне отдельного предприятия и, соответственно, требуют вмешательства на государственном уровне; б) смешанные барьеры, которые, с одной стороны, определяются макроэкономическими условиями, но с другой стороны, могут быть в значительной мере снижены за счет адекватно выстроенной стратегии и тактики предприятий; в) внутренние барьеры социального или социально- психологического характера, связанные с личностью самого предпринимателя.

4 Барьеры для деятельности и развития компаний А. Внешние (системные) барьеры: 1. Бюрократизм (11 упоминаний) 2. Коррупция (11 упоминаний) 3. Налоговый пресс (7 упоминаний) 4. Несовершенство законодательства (6 упоминаний) 5. Рейдерство, хищничество, нарушение прав интеллектуальной собственности (6 упоминаний) 6. Деградация промышленности (6 упоминаний) 7. Структурные проблемы (6 упоминаний)

5 Барьеры для деятельности и развития компаний Б. Смешанные барьеры: 1. Недостаток финансовых средств (16 упоминаний) 2. Кадровый голод (10 упоминаний) 3. Низкий спрос на инновации (8 упоминаний) 4. Высокая стоимость аренды (6 упоминаний) 5. Неразвитость инновационной инфраструктуры (4 упоминания) 6. Высокая или недобросовестная конкуренция (3 упоминания)

6 Барьеры для деятельности и развития компаний Внутренние барьеры развития: - внутренние барьеры 1-го рода, связанные с квалификационными, когнитивными, психофизическими, мотивационными и иными аналогичными свойствами личности (23 упоминания); - внутренние барьеры 2-го рода, связанные с неконструктивностью личностных установок, в частности, неоперациональным восприятием проблем внешней среды (24 упоминания); - внутренние барьеры 3-го рода, связаны с агрессивным неприятием окружающей действительности (рынка, государства, общества) (22 упоминания).

7 Возрастная структура выборки Имеется провал в распределении респондентов по возрасту – в районе лет.

8 Возраст как фактор успеха У компаний, созданных молодежью, выручка в 2010 году росла чаще, чем у компаний их более пожилых коллег.

9 Молодые предприниматели наиболее склонны к развитию и расширению бизнеса Возраст как фактор успеха

10 Среднее поколение менее идеалистично: его представители рассматривают бизнес в большей степени как источник доходов, а не способ самоутверждения. Возраст как фактор успеха

11 Образование Более половины опрошенных имеют степень кандидата или доктора наук, около 18% респондентов имеют второе высшее образование. Образование Незаконченное высшее образование Высшее образование Второе высшее образование Степень кандидата наук Степень доктора наук PhD Магистр делового администрирования (MBA) 67% респондентов знают один или нескольких иностранных языков на уровне, позволяющем профессионально общаться и читать профессиональные тексты. 17% - работали или учились за границей

12 Место бизнеса в жизни В среднем российский инновационный предприниматель тратит на работу 11 часов в сутки. Работа на собственном предприятии занимает у российских инновационных предпринимателей в среднем 71% времени. При этом наиболее популярный ответ – 100% времени. Второе место работы (работа по найму) имеет место практически всегда, но явно является второстепенной.

13 Удовлетворенность доходами

14 Главные факторы успеха Хотя для большинства респондентов бизнес – это средство «научной и творческой реализации», среди главных характеристик успешного предпринимателя они называют не только «интеллект», но и «целеустремленность» и «организаторские способности». А вот «креативность» заняла последние строчки рейтинга.

15 Увлечения инновационных предпринимателей

16 Литературные предпочтения

17 Основные используемые источники информации В.

18 Политические взгляды В.

19 Участие в благотворительности

20 Отношение к инновациям в стране

21

22 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! Институт менеджмента инноваций НИУ ВШЭ +7 (495)