Галактика-машиностроение: Управление подготовкой производства Олег Юрьев, Бизнес-архитектор проекта «Галактика ПП» - презентация

1 Галактика-машиностроение: Управление подготовкой производства Олег Юрьев, Бизнес-архитектор проекта «Галактика ПП»

2 Управление подготовкой производства Отраслевое решение для предприятий машиностроения и приборостроения, для автоматизации процессов УПРАВЛЕНИЯ ВСЕМ КОМПЛЕКСОМ РАБОТ ПО ПОДГОТОВКЕ ПРОИЗВОДСТВА ОТ ВЫПУСКА КОНСТРУКТОРСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ, ДО ПРОИЗВОДСТВА И ВНЕДРЕНИЯ СРЕДСТВ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОСНАЩЕНИЯ

3 ЧАСТЬ 1. Назначение и решаемые задачи (автоматизируемый бизнес-процесс)

4 Автоматизируемые подразделения ОТиЗ, Нормировщики Галактика – Управление подготовкой производства Технологические отделы, бюро цехов Руководители, службы отвечающие за подготовку производства Конструкторские отделы, бюро, Архивы КД, ТД ПДО (УПП) Производственные Цеха, ИРК Отделы МТО

5 Автоматизируемый бизнес-процесс I. Планирование процесса подготовки производства. Подготовка требований к средствам технологического оснащения (СТО) IV. Внедрение СТО. Заказ дублеров и ремонт СТО II. Управление работами по Конструкторско- технологическому проектированию СТО III. Производство, ремонт СТО

6 I. Планирование процесса подготовки производства. Подготовка требований к СТО 1. Регистрация, подтверждение КИИ PDM: 2. Ввод новой номенклатуры и состава 3. Формирование номенклатуры освоения и Разработка ПГПП 3. Формирование номенклатуры освоения и Разработка ПГПП 4. Ввод и согласование расцеховок PDM: 6. Ввод, Изменение ТП, формирование ПНО Работы по вводу расцеховок Работы по разработке, изменению ТП, формированию ПНО Новая номенклатура Состав изделия Вызов АРМов «ТП», «ПНО» ПНО (потребность в новых СТО) 5. Планирование работ технологов, назначение исполнителей 7. Согласование потребности в новых СТО, распределение по КБ 3.1. Формирование заданий на ПНО на основе Документов- оснований Техническое задание

7 1. Регистрация, подтверждение КИИ

8 3. Формирование номенклатуры освоения и разработка ПГПП

9 АРМ Технолога «Мои работы»

10 II. Управление работами по Конструкторско- технологическому проектированию СТО 13. Планирование производства СТО и обеспечения PDM: 9. Регистрация новых СТО, Подбор СТО для ТП. Ввод состава СТО 10. Подтверждение заказов на изготовление СТО цехом-заказчиком 11. Распределение заказов на изготовление СТО по участкам-изготовителям PDM: Формирование ТП на СТО, Описание заготовок. Нормирование ТП СТО Заказы, на изготовление СТО для подтверждения Работы по подбору, проектированию СТО Новые СТО Вызов АРМов: «Подбор СТО». «Ввод состава» Заготовки 8. Оценка трудоемкости проектирования, Планирование работ КБ СТО, назначение исполнителей 7. Согласование потребности в новых СТО, распределение по КБ Заказы, на изготовление, ремонт СТО для распределения Работы по разработке ТП СТО, Описанию заготовок. Нормированию ТП СТО Вызов АРМов: «Разработка ТП СТО», «Нормирование ТП СТО» 12. Планирование работ технологов СТО. Назначение исполнителей Состав СТО, ТП СТО

11 7. Согласование потребности в новых СТО, распределение по КБ

12 8. Планирование работ КБ СТО

13 8. Назначение исполнителей по работам КБ

14 10. Подтверждение заказов на изготовление СТО цехом-заказчиком

15 III. Производство СТО 13. Планирование производства СТО и обеспечения ERP: Складской учет, Учет в производстве 15. Подбор покупных комплектующих. Формирование заказов на приобретение Подборы комплектующих для заказов (ЛЗК) Заказы на изготовление СТО, Узлы, Нормали 14. Утверждение плана производства СТО 22. Контроль выполнения заказов на СТО. Планирование и учет окончательной сборки СТО 16. Планирование производства заготовок Остатки комплектующих Задания цехам на заготовки ERP: 19. Учет передачи комплекта заготовок 17. Подбор материалов для заготовок Подборы материалов для заготовок (ЛЗК) Остатки материалов ERP: 18. Учет передачи материалов, комплектующих на участки Обеспечение заказов покупными Обеспечение заказов заготовками ERP: 20. Учет выпуска и передачи нормалей Обеспечение заказов нормалями 21. Учет фактических трудозатрат на заготовки

16 13. Планирование производства СТО и обеспечения

17

18 14. Утверждение плана производства СТО и обеспечения

19 15. Подбор покупных комплектующих. Формирование заказов на приобретение

20 IV. Внедрение СТО. Заказ дублеров и ремонт СТО Результат внедрения 26. Ввод заявок на перепроектирование Требуется перепроектирование 27. Ввод заявок на изготовление дублеров СТО 28. Ввод заявок на ремонт СТО Внедрено 24. Ввод результатов испытаний и внедрения. Формирование Актов внедрения ERP: 23. Учет передачи СТО в цеха заказчики Факт выполнения заказов на СТО Задания на внедрение СТО III. Производство, ремонт СТО II. Управление работами по Конструкторско- технологическому проектированию СТО

21 24. Ввод результатов испытаний и внедрения. Формирование Актов внедрения

22 26. Ввод заявок на перепроектирование

23 27. Ввод заявок на изготовление дублеров СТО

24 28. Ввод заявок на ремонт СТО

25 Контроль состояния подготовки производства

26

27 ЧАСТЬ 2. Выгоды от использования. Отличительные особенности

28 Выгоды от использования Что даетЗа счет чего Контроль и управляемость в реальном режиме времени всеми работами по подготовке производства Конструкторские, технологические и производственные службы предприятия, руководители работают в единой информационной среде Реалистичную оценку сроков выполнения подготовки производства Планирования работ всех связанных подразделений с учетом реальной загрузки их ресурсов Уменьшение трудозатрат и соответственно (себестоимости) на подготовку производства Система оперативного планирования и мониторинга работ по подготовке производства, позволяет более «равномерно» загрузить исполнителей Уменьшение сроков подготовки производства Возможность автоматической выдачи заданий службам в момент появления возможности их выполнения (без лишнего бумажного документооборота). Оперативное получение информации о выполнении и срыве планов подготовки производства.

29 Отличительные особенности Удобные и эргономичные средства мониторинга и анализа проектов и работ Интеграция с информационными системами предприятия (PDM, ERP) Гибкость настройки на бизнес-процессы предприятия Современные средства адаптации и разработки НЕ АЛЬТЕРНАТИВА PDM, А ДОПОЛНЕНИЕ!

30 ЧАСТЬ 3. Функциональные особенности

31 Управление подготовкой производства Управление регламентами, Мониторинг работ Общие данные, НСИ Управление работами (WOM) Расчет планов и расписаний (APS) PDM (или др. система ведения данных о составе и технологии) PDM (или др. система ведения данных о составе и технологии) Система складского и производствен ного учета Функциональные компоненты -Виды заданий и заказов, Документы УПП - Роли, Диаграммы состояний, регламенты, Специфические функции - Специфические визуальные формы, Отчетность УПП - Связи с PDM, Учетной системой

32 Основные виды заданий и заказов, документы УПП Проекты, подпроекты: –ПГПП –Этап ПГПП Задания на КТИ: –Ввод расцеховки –Изменение ТП –Разработка ТП –Формирование ПНО –Проектирование СТО –Разработка ТП СТО Задания на производство: –Изготовление СТО –Изготовление дублера СТО –Ремонт СТО –Изготовление нормализованных деталей –Изготовление деталей и узлов СТО Задания на работы: –Приобретение комплектующей –Внедрение СТО Документы УПП: –КИИ, Док-основания для проектирования оснастки, Расцеховки –Заявки на ремонт, изготовление дублеров СТО –Перечни необходимой оснастки –Протоколы согласования потребностей в оснастке –Акты испытаний и внедрения СТО

33 РОЛИ: РУКОВОДИТЕЛЬ ТЕХ БЮРО ДЕЙСТВИЯ: 1. ОПРЕДЕЛИТЬ ТРЕБУЕМЫЙ СРОК, 2. СПЛАНИРОВАТЬ И НАЗНАЧИТЬ ТЕХНОЛОГА ТИП ЗАДАНИЯ: ЗАДАНИЕ НА КТИ ВИД ЗАДАНИЯ: ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТО ДИАГРАММА СОСТОЯНИЙ: ДИАГРАММА ПОДТВЕРЖДЕНИЕ (3 ДНЯ, МАКС: +2 ДНЯ) 04. ЗАКРЫТО05. НЕ ТРЕБУЕТСЯ РОЛИ: ТЕХНОЛОГ СТО ДЕЙСТВИЯ: 1. РАЗРАБОТАТЬ ТП СТО [PDM01], 2. ОПРЕДЕЛИТЬ СОСТАВ ЗАГОТОВОК [PDM02] РОЛИ: НОРМИРОВЩИК ДЕЙСТВИЯ: 1. ОПРЕДЕЛИТЬ ТРУДОВЫЕ НОРМЫ [PDM03] 02. РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ (ПЛАНИР) 03. НОРМИРОВАНИЕ (ПЛАНИР) (Если Исключен = Истина) Диаграммы состояний, регламенты ПРИ ВХОДЕ: СОЗДАТЬ ЗАКАЗ НА ИЗГОТОВЛЕНИЕ СТО

34 АРМ «МОИ РАБОТЫ» Работы, которые необходимо выполнить Действия, операции, которое необходимо выполнить

35 Специфическая отчетность по УПП Управление подготовкой производства: –Поэтапный график подготовки производства. –План Конструкторского отдела УПП. –Задание конструктору КБ КО УПП. –Отчет по проектным работам КО УПП –Состояние подготовки производства. –Отчет о состоянии выполнения заданий Производство СТО и обеспечение: –План производства СТО –План заготовительного участка от УПП –План основного цеха от УПП. –План производства нормализованных деталей от УПП –План обеспечения покупными комплектующими –Перечень внедряемых СТО. –Акт на испытание и внедрение СТО

36 ЧАСТЬ 4. Требования к предприятию. Особенности внедрения

37 Уровень автоматизации перед началом ЖелательноДля чегоЧто будет если нет Система ведения данных о составе ДСЕ (PDM, ERP) Автоматическое формирование номенклатуры освоения ПГПП, по новым деталям и узлам изделия Ручной ввод номенклатуры освоения по ПГПП Система ведения данных о технологических процессах (PDM, ERP) Автоматический вызов АРМов формирования ТП и фиксация факта выпуска ТП Ручной ввод информации о выпуске ТП ДСЕ Система ведения данных о составе СТО (PDM, ERP) Планирование производства и обеспечения СТО. Невозможно планировать зависимые заказы на изготовление узлов СТО (однако можно их добавить вручную). Ручной ввод потребностей в компонентах СТО по заказам на их изготовление Система ведения данных о технологических процессах СТО (PDM, ERP) Планирование производства и обеспечения СТО. Ручной ввод информации о расцеховках, трудоемкости по участкам для заказов на изготовление СТО Система складского учета (ERP) Подбор, замены покупных компонентов и материалов для изготовления СТО, формирование ЛЗК в логистической системе. Будет не возможно Система производственного учета изготовления СТО (ERP) Контроль комплектации, Контроль выполнения заказов на нормали, заготовки, узлы, выпуск по заказам на Изготовление СТО Ручной ввод факта комплектации Заказов на СТО. Ручной ввод факта выполнения заказов на изготовление СТО.

38 Обследование, доработки и настройка ЗадачаРезультат Исходные данные, Инструмент 1. Подготовка детальных требований к системе УПП Прецеденты использования, Описание контрольного примера. Требования к интеграции с PDM, ERP Описание демонстрационного примера по УПП 2. Настройка, адаптация системы. Подготовка контрольного примера Система, настроенная на БП заказчика с контрольным примером и может с макетом интеграции Система «Галактика ПП» с типовыми настройками для УПП. Инструментарий XAF.NET 3. Доработка функционала по интеграции с PDM, ERP Система, интегрированная с PDM, ERP заказчика с контрольным примером Имеющаяся функциональность по обмену данными с PDM, ERP. Инструментарий XAF.NET. 4. Обучение группы сопровождения администрированию и настройке системы Обученные участники группы внедрения, администратор Документация, Учебный центр

39 Развертывание системы ЗадачаРезультат Исходные данные, Инструмент 5. Внедрение системы УПП в части технологической подготовки и проектирования СТО Обученные пользователи, инструкции, система установлена на рабочих местах и готова к эксплуатации Необходимая НСИ и источники ее получения. 6. Опытно- промышленная эксплуатация 1-й очереди Система УПП функционирует на предприятии в рамках 1-й очереди 7. Внедрение системы УПП в части производства СТО Обученные пользователи, инструкции, система установлена на рабочих местах и готова к эксплуатации Готовность предыдущей очереди. Необходимая НСИ и источники ее получения. 8. Опытно- промышленная эксплуатация системы Система УПП функционирует на предприятии Готовность предыдущих 2-х этапов.

40 Для ваших вопросов: (495) СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

41 Галактика Экспресс – бесплатная ERP система. Как получить информацию Сайты проекта Ссылки для скачивания продукта Материалы в формате doc, PDF, wiki Исходные тексты программы Блоги проекта Новости, публикации, материалы Расписание интернет-семинаров и учебных курсов Группа обсуждения Вопросы установки, внедрения, доработки, обучения, информация для партнеров. Как это найти: Наберите в поисковой системе «Галактика Экспресс» Все ссылки есть на сайте Галактика Экспресс