Можно ли доверять историям успеха? Василевский Игорь www.vasilevsky.net. - презентация

1 Можно ли доверять историям успеха? Василевский Игорь

2 История одной книги Napoleon Hill The Ralston Society, лет исследований 5000 экз. за 6 недель Всего более 30 млн. экз.

3 История одного автора 1883 родился в Вирджинии 1898 начинает карьеру журналиста 1908 интервью с Эндрю Карнеги 1928 The Law of Success 1937 Think and Grow Rich 1962 The Napoleon Hill Foundation

4 Альтернативная история "I had spent the better portion of my life in chasing a rainbow... I had begun to place myself in the category of charlatans who offer others a remedy for failure which they, themselves, cannot successfully apply."

5 Индустрия успеха сегодня Отрасль с 10-ти значными оборотами Свои пророки и последователи Более 1330 продуктов с меткой «успех» на Amazon.com

6 Изъяны историй успеха Малая выборка Утаивание информации Непонимание причин успеха Недооценка случайности Переоценка возможностей контроля Смещение выживания

7 Выжившие имеют Трибуну Интерес Доверие Мотивацию

8 Автор «Черного лебедя» Nassim Nicholas Taleb 1960, Ливан Математик, трейдер, философ Empirica LLC Fooled by Randomness The Black Swan

9 «Черный лебедь» - событие редкое влиятельное «понятное» постфактум

10 Немного Талеба Небольшое количество Чёрных Лебедей объясняет, почти все свойства нашего мира: успех идей и стран, динамику исторических событий, личную историю людей. Более того, с ходом истории, от неолита до наших дней, частота Чёрных Лебедей растет, и жизнь становится всё более непредсказуемой. И вряд ли можно предсказать что-либо, опираясь на прошлый опыт и чтение книг.

11 Немного Талеба Стратегия для исследователей и предпринимателей состоит в том, чтобы меньше полагаться на планирование, а максимально сосредоточится на том, что кажется не главным и увидеть возможность, когда она представится.

12 Немного Талеба Удачлив не самый «умный», а тот кто делает больше попыток. Стратегия состоит в том, чтобы попытаться собрать так много Черных лебедей, как только Вы можете.

13 Предпосылки Проблема не в том, чего мы не знаем, проблема, в том, что наши знания могут быть ошибочны. Прошлое ничего не говорит о будущем, история и истории ничему не учат. Сомнения требуют сознательных усилий и мужества. «Не знаю», лучше плохой теории. Иногда скептицизм стоит дороже возможной ошибки.

14 Стратегия Несколько стратегий Ориентация на процесс Сомнения и скептицизм Метод проб и ошибок Управление потерями

15 Лучшая мотивация – осознанная необходимость

16 Продавать БОЛЬШЕ? Узнайте как: (067)