Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 10 лет назад пользователемИлья Чечуев
1 РАБОЧИЕ ФОРМЫ К СЕМИНАРУ ГУРКОВА И.Б. Ярославль, 22 декабря 2011 г.
2 Текущее позиционирование стейкхолдеров
3 Анализ текущего положения стейкхолдеров (1) -- Матрица инвесторов Кто не рискует, тот… «Русская рулетка» Доходность «Капает помаленьку» Риск Тузы в рукаве
4 Анализ текущего положения стейкхолдеров (2) -- Матрица властей «Белый и пушистый» Ответственный бизнес «Обнаглели» Выгоды от компании «Не гадят» Издержки от функционирования компании
5 Анализ текущего положения стейкхолдеров (3) -- Матрица работников Халява, сэр Мечта трудоголика Вознаграждение Усилия За такие гроши... Не туда попал
6 Компетенции Вашей фирмы Тип компетенции«Наглядные проявления» Ноу-хау ___________________ Устойчивые системы ___________________ Особые связи ___________________
7 Расшифровка параметров качества Параметр«Осязаемые» характеристики параметра Функциональ- ность Надежность Сервис Раскручен- ность- Престиж- ность
8 Оценка качества товара (услуги) Характеристика 1. Функциональность 2. Надежность 3. Уровень обслуживания 5. Престижность Всего 4. Известность («раскрученность») Удельный вес, % 100 Оценка (от -2 до 2) (Оценка х вес)
9 9 Матрица потребителя по одному из Ваших рынков (_________________) KАЧЕСТВО ОЩУЩАЕМАЯ ЦЕНА Низк.Высок. Низк.
10 10 Стратегический тип Вашего бизнеса Цена Удельные издержки КАЧЕСТВОКАЧЕСТВО КОМПЕТЕНЦИИКОМПЕТЕНЦИИ низкая высокая низкое высокое высокие низкие высокие
11 Реализуемые и планируемые программы ПрограммаОжидаемый эффект Ожидаемая стоимость
12 12 Результат стратегических программ – сохранение (изменение) позиционирования Вашего бизнеса (_________) Цена Удельные издержки КАЧЕСТВОКАЧЕСТВО КОМПЕТЕНЦИИКОМПЕТЕНЦИИ низкая высокая низкое высокое высокие низкие высокие
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.