DISC Поведенческая модель «С». Описание поведенческого типа «С» Страх ошибиться заставляет их просчитывать все до последней мелочи, но имеет и положительную. - презентация

1 DISC Поведенческая модель «С»

2 Описание поведенческого типа «С» Страх ошибиться заставляет их просчитывать все до последней мелочи, но имеет и положительную сторону: у «С» помимо плана А всегда есть и план Б, и план С. «С» очень трудно обмануть. Они не доверяют чужому мнению, стараются все перепроверить. Любимые вопросы «С»: Зачем? Почему? Кто от этого выиграет? А что если? Для людей этого типа мир враждебен и не идеален, но это его проблема, они предпочитают держаться от него в стороне Они любят проводить время в одиночестве или в спокойной тихой обстановке, немногословны. В стрессе эти и так замкнутые люди полностью закрываются. Их реакция – уход. Характерные представители этого поведенческого типа: Шерлок Холмс, Сова из сказки про Винни Пуха.

3 Как диагностировать «С»? На рабочем месте царит порядок. Каждая вещь выполняет свою функцию. Люди данного типа, носящих одежду очень известных, «правильных» брендов. Почему? Просто окружающая среда для них враждебна, а им нельзя выделяться. Посмотрев на «С», мы увидим точно подобранный под цвет обуви ремень, отутюженные брюки и...всегда чистую обувь. При взаимодействии с данным типом вы почувствуете их точность и пунктуальность. На встречи и переговоры он приедет в точно назначенный срок, может, даже чуть раньше. Работая с таким человеком, вы увидите, что планы для него не только на бумаге – они являются его жизнью.

4 Постановка задач, контроль и обратная связь Постановка задач В постановке задачи для «С» ключевыми будут несколько букв SMART. Конкретность постановки задачи (S) при разговоре неизбежна, они сами вытянут из вас все детали и подробности. Измеримость (М) очень важна для того, чтобы они не закопались в деталях. Согласовать все детали выполнения задачи (А) очень полезно: они очень болезненно относятся к изменению правил игры во время игры, к любым коррекциям задания Релевантность (R) – не критично. Сроки (Т) важны опять же по той причине, что «С» будут доводить выполнение задания до идеала до последней секунды. Контроль Контролировать работу «С» удобнее всего в письменной форме. Вам не нужно напоминать им о периодической отчетности, они всегда пришлют ее вовремя и тщательно заполненную. Обратная связь Обратную связь для «С» стоит начать с предложения регламента беседы.

5 Мотивация А. Бонусы, премии Пока премия остается мотиватором, она эффективна; Б. Нематериальные поощрения – дипломы, публичная похвала на общем собрании, доска почета. Для «С» это доказательство правильности их действий В. Корпоративное обучение; Такое поощрение выделяет их среди сотрудников, придает им особый статус Г. Компенсационный пакет – оплата мобильного телефона, корпоративная машина, медицинская страховка. Д. Расширение полномочий. Их будет мотивировать участие в сборе отчетов других сотрудников или в подготовке отчетности своего начальника, разработка формуляров или систем хранения информации.

6 Корпоративная культура Корпоративная культура «С» характеризуется большим количеством инструкций и отчетности. Сильная ее сторона – упорядоченность и организованность, слабая – отсутствие гибкости. В такой компании существуют четкая и жесткая иерархия, правила поведения, предписывающие форму одежды, правила общения, даже правила отдыха. Как вписаться в такой коллектив? Играть по правилам. Человек, воспитавший в себе привычку к порядку и дисциплине, сможет работать в таком коллективе или руководить таким коллективом достаточно успешно.

7 Бизнес-ланч Меньше всего пользы для дела принесет неформальное общение с «С». Во-первых, вам вряд ли удастся их куда нибудь вытащить. Во-вторых, если вы все таки этого добьетесь, они не получат от обеда или ужина особого удовольствия. Представители этого поведенческого типа считают, что бизнес – отдельно, личная жизнь – отдельно. Если же обеда или ужина с «С» не избежать, то приглашайте их в солидное, дорогое место с хорошей кухней и негромкой музыкой.

8 Письменное обращение Письменное общение – наиболее комфортная форма общения для «С». Поэтому в общении с ними стоит отдавать ей приоритет. Главное, на что надо обращать внимание в переписке – тщательно проверять и перепроверять свои письма и документы. Они не прощают не только фактических ошибок, но даже опечаток в тексте!

9 Ключевые слабые стороны Замкнутость, предпочтение письменного общения устному. Полезно заставлять себя выступать на собраниях, участвовать в публичных мероприятиях. Нетерпимость к своим и чужим ошибкам. Стоит постоянно напоминать себе, что людям свойственно ошибаться и что не ошибается только тот, кто ничего не делает. Перфекционизм в ущерб срокам выполнения задачи. Не надо стараться выполнить работу идеально, надо просто сдать ее вовремя или как можно быстрее, если сроки не указаны. Отсутствие гибкости, нежелание искать компромисс. К большому сожалению «С», они живут не на необитаемом острове, вокруг них люди, с которыми надо считаться.

10 Спасибо за внимание Выполнила: Яковлева О