Як з парового котла зробити парову машину з достойним ККД (рефлексія досвіду внутрішньої самоорганізації Громадської ради при ДонОДА) Кіпень Володимир. - презентация

1 Як з парового котла зробити парову машину з достойним ККД (рефлексія досвіду внутрішньої самоорганізації Громадської ради при ДонОДА) Кіпень Володимир Порфирович Голова Громадської ради

2 Сфери діяльності Громадської ради при ДонОДА 1. Рівень внутрішньої комунікації членів Громадської ради, внутрішня робота 2. Зовнішні комунікації Громадської ради, з ОДА, іншими органами місцевої влади, з ІГС, що не ввійшли в Громадську раду.

3 Методологічні ключі до аналізу підвищення ефективності внутрішньої організації Структурно-функціональний, зосереджений на організаційній структурі. Біхевіоральний, поведінковий, зосереджений на персональних характеристиках членів Громадської ради.

4 І. Характер внутрішньої комунікації залежить в першу чергу від організаційної структури

5 ІІ. Запуск взаємодії між всіма елементами структури. Тяглова сила – ПРАВЛІННЯ та СЕКРЕТАРІАТ Правління – формує змістовно-проблемний порядок денний діяльності Секретаріат – забезпечуючи всі організаційні моменти, внутрішню поінформованість членів Громадської ради та весь документообіг

6 Проблеми у підвищенні ефективності постійних комісій Голови ПК: слабкий, безініціативний, недосвідчений голова здатен паралізувати роботу ПК. Голова обирається членами ПК і замінити його може також лише постійна комісія. Мало спроможний склад комісії, коли сформована на принципі добровільного вибору сфери інтересів група людей не здатна до спільної компетентної конструктивної роботи.

7 Вихід з проблем: 1.Відкритий критичний діалог на загальних зборах і правлінні, зустрічі голови ради з проблемними комісіями. 2.Рекомендація загальних зборів щодо зміни голови ПК – та внесені зміни до Положення про громадську раду про ротацію через півроку голів ПК. 3.Посилення спроможності слабких ПК через організацію навчання їх членів

8 Загальна схема роботи Громадської ради КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ ЗАПУСК ПІДТРИМАННЯ В ДІЄВОМУ СТАНІ ПЛАНУВАННЯ

9 ІІ. Індивідуально-персональний зріз в аналізі умов підвищення ефективності роботи Громадської ради Персональний вимірі це різнорідність характеристик осіб, що ввійшли в Громадську раду.

10 Режими роботи Громадської ради 1.Перегрівання і робота «вразнос». 2.«Сплячий режим». 3.Стабільна достатньо потужна робота.

11 Принципи внутрішніх міжперсональних комунікацій Визнання права всіх на голос, на позицію, а отже і опозицію Деполітизація Формування дієздатного ядра, команди Навчання в дорозі Залучення розширене до конкретних справ Скидання баласту.