«Кадровый резерв- 2005». Кадровый резерв Высококвалифицированные сотрудники Компании, имеющие выраженный лидерский потенциал и готовые к занятию более. - презентация

1 «Кадровый резерв- 2005»

2 Кадровый резерв Высококвалифицированные сотрудники Компании, имеющие выраженный лидерский потенциал и готовые к занятию более высоких должностей.

3 На участие в открытой программе «Кадровый резерв-2005» подали заявки 237 человек в 1 этапе приняли участие 197 человек во 2 этап прошли 74 человека зачислены в кадровый резерв 26 человек

4 Наименование компаний Кол-во работников, принявших участие в программе АО НК «КазМунайГаз» 92 АО РД «КазМунайГаз» 26 АО «КазТрансОйл» 28 АО «КазТрансГаз» 28 АО ТД «КазМунайГаз» 20 АО «КИНГ» 3

5 Ассессмент центр Ассессмент центр представляет собой процедуру комплексной оценки персонала с использованием тестов, индивидуальных письменных упражнений и интерактивных упражнений. Ассесмент центр является на 80% валидным методом оценки, дает объективную информацию о степени развития конкретных компетенций. Пользуется популярностью во всем мире. Пользуется популярностью во всем мире.

6 Что получает компания от использования ассессмент-центра Объективную и комплексную информация о потенциале сотрудников (или внешних кандидатов на позицию) для принятия кадровых решений: формирования резерва; оценки индивидуальной эффективности; перемещения сотрудников; отбора внешних кандидатов; планирования карьеры

7 Чем полезен ассессмент для сотрудников компании? Участники ассессмента вырабатывают: личностные и профессиональные приоритеты, опыт работы в различных, зачастую стрессовых ситуациях; развивают: способность самооценки и самокоррекции; обучаются: планированию рабочего времени; получают: развернутые рекомендации по профессиональному и личностному росту, подробные консультации.

8 Объективность результатов оценки

9 Как итоги ассессмент центра могут помочь в развитии карьеры

10 Как итоги программы могут помочь в планировании обучения и развития

11 Плюсы от реализации программы сформирован кадровый резерв – потенциальные лидеры из числа молодых и талантливых кадров; внедрены новые HR–технологии, что позволяет усилить кадровые службы КМГ и ДЗО

12 Совместные программы ДУП АО НК «КазМунайГаз» и Единого центра развития персонала Реализация программы «Кадровый резерв-2005 Реализация тренинговой программы для кадрового резерва компании Проведение ассессмент центров для кадровых перемещени й персонала внутри Компании Формирование внешнего кадрового резерва для группы компаний АО НК «КазМунайГаз»

13 Внешний кадровый резерв Проведена рекламная компания по отбору кандидатов во внешний кадровый резерв Компании. Создана и продолжает пополняться база данных по специалистам технических, юридических и финансово-экономических направлений. В настоящее время проводится тестирование и собеседование с соискателями для предоставления их кандидатур на вакантные должности в группу компаний АО НК «КазМунайГаз»