Фирма стратегиясы Курманбаева А т / к 201 Мазмұны: 1.Кәсіпорын мақсаты 2.Стратегия мен тауар стратегиясы 3.Стратегиялық жоспарлау 4.SWOT-АНАЛИЗ матрицасы. - презентация

1

2 Фирма стратегиясы Курманбаева А т / к 201

3 Мазмұны: 1.Кәсіпорын мақсаты 2.Стратегия мен тауар стратегиясы 3.Стратегиялық жоспарлау 4.SWOT-АНАЛИЗ матрицасы 5.М. Портер матрицасы 6.қорытынды

4 Кәсіпорын мақсаты: 1.Пайда табу 2. нарықтағы үлесін көтеру 3. сату көлемінің өсімін көтеру

5 Стратегия - дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.

6 Тауар - бұл адамдардың нақты қажеттіліктерін қанағаттандыратын және айырбасқа түсетін өнім. Тауарлар материалды (шикізат, машиналар, құрал-жабдықтар, азық- түлік) және материалды емес (қызмет, идеялар) сипатта болады.

7 Тауар стратегия – бұл тауар саясатының бір бағыты, нарықта неғұрлым табысты жұмыс істеуді қалау мен кәсіпорынның нәтижелі қызметің қамтамасыз етуімен байланысты тауар қатарын оптимизациялау бағытын өңдеу және тауар (қызмет) ассортиментің анықтау, негізгі мақсаты сатылымның белгілі бір көлеміне жету мен пайда табу.

8 Ұсынылған жалпы, оның ішінде өмірлік циклдары әртүрлі стадияларға жататын, тауарлардың (қызметтердің) құрылымын оптимизациясымен; Нарыққа жаңа тауарларды өңдеу мен енгізу; Тауарлардың сапасы мен бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету; Нарықтық тауар атрибутымен байланысты шешімдерді қабылдау. ТАУАР СТРАТЕГИЯСЫ ПЕРСПЕКТИВАҒА ҚҰРЫЛАДЫ ЖӘНЕ ПРИНЦИПШІЛ ШЕШІМДЕРДІ АНЫҚТАУДЫ КӨЗДЕЙДІ, ОЛАР:

9 Стратегиялық жопарлау- компанияның басқа да жоспарларының негізін қалайды. 1)Ол жаһандық мақсаттар мен компания миссиясын анықтаудан басталады. Миссия деп- компания мақсаттарын белгілі бір нақышқа келтіруді айтады. 2)Нақты мақсаттар қойылады және ұымның ішкі ортасы мен бәсекелестер туралы барлық ақпараттар жинастырылады. 3)SWOT-ТАЛДАУ ЖАСЫЛП, БАРЛЫҚ МҮМКІНДІКТЕР МЕН ҚАУІП-ҚАТЕРЛЕР АНЫҚТАЛАДЫ. 4)Бақарма нақты қай тауарлармен және қандай іс- әрекеттермен айналысу керектігін анықтайды. 5)Тауарға қатысты әр бөліңмше жалпы жоспарға сай келетін тағы да өз маркетингтік және басқа да жоспарын өңдейді.

10 Нарық мүмкіндіктері Нарық қауіптері компания ның күшті жақтары Поле Мықты жақтары мен мүмкіндіктері Поле Мықты жақтары мен қауіп Компания ның әлсіз жақтары Әлсіз жақтары мен мүмкіндіктері Әлсіз жақтары мен қауіп SWOT-АНАЛИЗ МАТРИЦАСЫ

11 М. Портер матрицасы

12 Фирма өндiретiн тауарлар түрiнiң ұйымдастыру саласына: оның сапасы, қызметі, сыртқы түрi, таңбалануы, буып-түю, орауы және сервисi жатады.

13 Қорытынды: Табысты қызметті жүзеге асыру үшін толық өңделген нарық және жақсы ойластырылған тауарлық стратегия қажетті. Тауар бойынша стратегиялық шешім жалпы кәсіпорынның маркетингтік стратегиясында басым рөлді атқарады. Кәсіпорынның негізгі ойы мен пайда табудың қайнар көзі, бұл тауардың (не қызметтің ) нарыққа неғұрлым нәтижелі құрал ретінде қызмет атқаруымен байланысты. Сонымен қатар, ол өз алдында маркетингтің орталық кешен элементі болып табылады. Жақсы ойластырылған тауар стратегиясы ұсыныстардың жаңару процессін оптимизациялаумен қатар фирманың ағымдағы шешімдерді жөндеу қабілеттеріне бастайтын жол сілтеуші ретінде қызмет атқарады.