Программа развития АПЭАП Иван Александрович Покровский генеральный директор Информационно-аналитического Центра Современной Электроники 19 января 2011. - презентация

1 Программа развития АПЭАП Иван Александрович Покровский генеральный директор Информационно-аналитического Центра Современной Электроники 19 января 2011 г., Москва 1

2 Кому нужна АПЭАП? Сильная, эффективная. – Производителям электронной аппаратуры. Слабая ассоциация – псевдоассоциация. – Не может согласовать интересы своих членов – Не может предложить программ действий – Не может исполнить решения членов – Кому нужна псевдоассоциация? Быть сильной или не быть. 2

3 Результаты деятельности АПЭАП Известность среди предприятий отрасли Контакты и связи с государственными структурами и с более крупными и влиятельными ассоциациями Значительное расширение числа членов Разработана Стратегия развития электронной отрасли России Накоплен опыт согласования интересов и общегрупповых задач 3

4 Почему АПЭАП нужны изменения? АПЭАП эффективна? – Нет. АПЭАП привлекательна для новых членов? – Уже нет. АПЭАП – Ассоциация производителей электронной аппаратуры? 4

5 Сильная Ассоциация Схожесть деятельности и интересов действительных членов Ассоциации Эффективная исполнительская структура 5

6 Схожесть деятельности – схожесть приоритетов Снижение налога на зарплату разработчиков электронной аппаратуры – с 34% (предусмотренных с 2011 года) до 14% (льготная ставка для разработчиков ПО). Преференции для российского продукта на рынках, регулируемых государством. Государственная поддержка российского продукта и российского производителя. – Определение российского продукта, процедура сертификации – Создание полного реестра и каталога российских производителей и российской электронной аппаратуры (через отраслевое СРО) – Обеспечение государственной поддержки для российского продукта и производителя (преференции в тендерах, субсидирование расходов, льготное кредитование и др.) 6

7 Содержание работы исп. структуры Разработка предложений и согласование с Советом АПЭАП Подготовка обоснований (аналитика) Разработка детального плана по продвижению каждого предложения, каждой инициативы. Координация работ. Регулярные встречи, переговоры – накопление сторонников и участников – убеждение оппонентов Публикации в авторитетных деловых и общественно- политических СМИ Конференции и пресс-конференции Подготовка проектов решений и других документов, необходимых для принятия предложений АПЭАП 7

8 АПЭАП будет зависима? Да, зависима. – Когда Совет Ассоциации слаб – Когда весь бюджет Ассоциации расходуются на содержание одного штатного сотрудника – Когда нет плана работы и приоритетов – побеждают манипуляторы Нет, АПЭАП независима. – Когда деятельность контролируется Советом АПЭАП – Когда Совет вправе увольнять и назначать исполнителей – Когда Совет АПЭАП управляет бюджетом 8

9 За что голосовать? Сформировать Совет АПЭАП из руководителей компаний, которые выпускают продукцию собственной разработки под собственными марками Вернуть исходный принцип АПЭАП – решающий голос имеют только производители Утвердить срок окончания полномочий исполнительного директора АПЭАП Передать Совету АПЭАП полномочия по формированию исполнительного органа 9

10 В чем моя роль? Совместно с Советом АПЭАП организовать эффективную исполнительскую структуру Обобщать интересы и генерировать программы действий в интересах АПЭАП Согласовывать планы с Советом АПЭП Привлекать дополнительное финансирование этих планов Управлять реализацией планов Отвечать за результаты и эффективность АПЭАП 10