ТЕМА 2 ПРЕДМЕТ, ВИДЫ АХД И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ДРУГИХ НАУК. - презентация

1

2 ТЕМА 2 ПРЕДМЕТ, ВИДЫ АХД И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ДРУГИХ НАУК

3 1. Предмет и объекты АХД 2. Содержание и задачи АХД 3. Принципы АХД 4. Связь АХД с другими науками

4

5 ПРЕДМЕТ АХД

6

7 2. Типология видов АХД §По отраслевому признаку §По признаку времени §По пространственному признаку §По объектам управления §По субъектам управления §По методике исследования По содержанию аналитической программы и т.д.

8 По отраслевому признаку 1. Отраслевой анализ l промышленности l торговли l строительства l сельского хозяйства l транспорта и т.д. 2. Межотраслевой анализ (Теория АХД), который является теоретической и методологической основой АХД во всех отраслях экономики.

9 По признаку времени 1. Предварительный (перспективный): l краткосрочный l долгосрочный (стратегический) 2. Последующий (ретроспективный): l оперативный l итоговый

10 По пространственному признаку §внутрифирменный §межфирменный бенчмаркинг Бенчмаркинг -- это система раннего предупреждения о назревающих проблемах, основанная на исследовании достижений науки и практики не только в собственной отрасли, но и в других отраслях для поддержания и достижения преимуществ в конкуренции.

11 Бенчмаркинг помогает: понять суть расхождений между достигнутыми результатами предприятия и лидерами, делает менеджеров более чувствительными и восприимчивыми к необходимости поиска новаций, создает базу для инновационной деятельности, помогает высшему руководству в оптимизации стратегических и тактических управленческих решений по ликвидации отставания в собственном бизнесе и занятии лидерских позиций на рынке продуктов и услуг.

12 По аспектам исследования §Технико-экономический анализ §Финансовый анализ §социально-экономический анализ §экономико-статистический анализ §экономико-экологический анализ §маркетинговый анализ §инвестиционный анализ §функционально-стоимостной анализ §институциональный анализ и т.д.

13 Технико-экономический анализ §изучает взаимодействие технических и экономических процессов и их влияние на экономические результаты деятельности предприятия. Направлен на изучение организационного и научно-технического уровня предприятия, изыскания инноваций в области совершенствования техники, технологии и организации производства в целях повышения эффективности деятельности и усиления конкурентных преимуществ предприятия.

14 Финансовый анализ §основное его назначение состоит в изучении, диагностике и прогнозировании финансового состояния предприятия и выявлении резервов повышения его устойчивости.

15 социально-экономический анализ §изучает взаимосвязь социальных и экономических процессов, их влияние друг на друга и на экономические результаты хозяйственной деятельности. § Его цель – выявление возможностей дальнейшего развития социальной сферы, улучшения условий труда, повышения уровня мотивации труда, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия.

16 Экономико-экологический анализ §Используется для исследования взаимодействия экологических и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию. § Его цель – обоснование тактической и стратегической политики по вопросам охраны окружающей среды, создания экологически чистой продукции, безопасного производства и повышения эффективности природоохранных мероприятий.

17 Маркентинговый анализ §для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности

18 Инвестиционный анализ §используется для разработки программы и оценки эффективности инвестиционной деятельности субъектов хозяйствования

19 Функционально- стоимостный анализ (ФСА) §исследует функции, которые выполняет объект, и методы их реализации. Его основное назначение в том, чтобы используя достижения НТП выявить ненужные функции объекта и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т. д.

20 Институциональный анализ В ходе его оценивается организационная, правовая, политическая обстановка, в рамках которой будет осуществляться деятельность предприятия, изучается нормативная база, отношения с местными властями, партнерами и контрагентами по бизнесу и вырабатывается стратегическая и тактическая политика предприятия в области делового сотрудничества с ними.

21 По методике изучения объектов §качественный §количественный §экспресс-анализ §фундаментальный анализ §ситуационный §маржинальный §экономико-математический §SWOT-анализ и др.

22 Качественный анализ §это способ исследования, основанный на качественных сравнительных характеристиках и экспертных оценках изучаемых явлений и процессов

23 Количественный (факторный) анализ §основан на количественных сопоставлениях и исследовании степени чувствительности экономических явлений к изменению различных факторов

24 Экспресс-анализ § представляет собой способ диагностики состояния экономики предприятия на основе типичных признаков, характерных для определенных экономических явлений

25 Фундаментальный анализ §представляет собой углубленное, комплексное исследование сущности изучаемых явлений с использованием математического аппарата и другого сложного инструментария.

26 Ситуационный анализ предназначен для решения конкретных управленческих задач в условиях изменившейся ситуации (экономической, правовой, политической и т.п.). Для его проведения требуется системное аналитическое исследование, способное всесторонне оценить ситуацию и последствия принимаемого решения, умение генерировать и анализировать альтернативные варианты решений в условиях неопределенности.

27 Маржинальный (предельный) анализ это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основе изучения причинно-следственной взаимосвязи «затрат - объема продаж - прибыли» и деления затрат на постоянные и переменные.

28 Экономико-математический анализ §С его помощью выбирается наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования производственного потенциала предприятия.

29 SWOT-анализ используется в стратегическом планировании, аббревиатура названия которого представляет первые буквы названий соответствующих разделов: strengths -- сила, weaknesses -- слабость, opportunities -- возможности, threats – угрозы. Его назначение установить потенциальные внутренние сильные и слабые стороны предприятия, потенциальные внешние возможности и угрозы для бизнеса.

30 По субъектам (пользователям) анализа §внутренний (управленческий) анализ §внешний анализ

31 По степени охвата изучаемых объектов §сплошной §выборочный

32 По содержанию программы §комплексный §тематический

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44 СВЯЗЬ АХД С ДРУГИМИ НАУКАМИ

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55