Проблемы и возможные пути их решения при переходе от успешно завершенных НИОКР к опытной и промышленной эксплуатации Силин Михаил Александрович Проректор. - презентация

1 Проблемы и возможные пути их решения при переходе от успешно завершенных НИОКР к опытной и промышленной эксплуатации Силин Михаил Александрович Проректор по инновационной деятельности и коммерциализации разработок НИУ РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина

2 Направления работы ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ 1. Инновационный процесс. Проблемы и решения. 2. Создание коммуникационных инструментов 3. Программное обеспечение ТЭК 4. Внедренческое предприятие 5. Профессиональные стандарты 2

3 УЧАСТНИКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА и их ожидания 1. Нефтегазовые компании. Крупные проекты, новые регионы, рискованные вложения (нерентабельные без льгот) 2. Сервисные компании. Сложность получения заказа (конкуренция с иностранными компаниями, слабая научная база) 3. Малые инновационные предприятия – СКОЛКОВО, УНИВЕРСИТЕТЫ 250 предприятий) Нет льгот при получении заказа (нет опыта, мало оборудования, высокая конкуренция) Высокие риски для МИП и для предприятий Неиспытанные на полигонах технологии 3

4 ЧТО ЖДУТ МАЛЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Бестендерное участие в получении заказов. 2. Разделение рисков (страхование рисков). 3. Определения понятий «инновационная продукция, технология». Экспертная оценка. 4. Преференции по отношению к другим участникам (Казахстан – 15% дисконт по отношению к иностранным участникам) Предложения 4

5 ЧТО ЖДУТ УНИВЕРСИТЕТЫ 1. Внесение в ПИРы компаний условия первоочередного использования технологий и разработок Университетов (МИП). 2. Определение в ПИР ежегодного объема средств на НИР и НИОКР, выполняемых Университетами. 3. Обеспечение финансирования НИР по стратегическим направлениям (ТРИЗ, шельф, КИН, ПНГ) от Министерства Энергетики РФ. Предложения 5

6 ЧТО ЖДУТ КОМПАНИИ 1. Создать финансовый механизм со стороны государства для поддержки внедрения инновационных технологий в нефтегазовой отрасли, аналогов которым нет в РФ, в т.ч.: установить систему государственных финансовых преференций, предусматривающих налоговые льготы для нефтяных компаний, активно внедряющих инновационные проекты в сложных природно- геологических условиях, в частности, переход на дифференцированные ставки НДПИ; предусмотреть налоговые льготы для нефтяных компаний, внедряющих инновационные проекты при освоении месторождений с трудноизвлекаемыми запасами с применением инновационных МУН («налоговые каникулы» или снижение ставки НДПИ); освободить объемы «инновационной» нефти, от экспортных пошлин или предусмотреть их обоснованное снижение. В результате будут основания для повышения инвестиционной активности, ввода новых месторождений, освоения новых залежей с трудноизвлекаемыми запасами, увеличения объемов геологоразведочных работ, выхода на новые площади и глубокие поисковые горизонты. Предложения 6

7 ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ ОТРАСЛЕВЫХ ИННОВАЦИЙ 2. Создать при участии государства систему страхования рисков при внедрении инноваций в нефтегазовой отрасли (как для недропользователей, таки для сервисных организаций). 3. Создать отраслевой(ые) фонд(ы), которые направляет(ют) часть средств, полученных от налогообложения нефтегазовой отрасли на R&D проекты (НИОКР), отобранные Правительством РФ (его комитетами, министерствами, комиссиями, экспертными советами) на конкурсной основе. 4. Восстановить государственную программу воспроизводства сырьевой базы нефтедобычи за счет развития и внедрения современных методов увеличения нефтеотдачи при участии ведущих нефтяных компаний РФ (например воссоздать РМНТК «Нефтеотдача»). Предложения Поддержка инноваций в ТЭК – самый верный и быстрый путь модернизации российской экономики 7

8 СОЗДАНИЕ КОММУНИКАЦИОННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ КОМПАНИИ Участники ТП Какие разработки есть? Каталог Сайты Банк проблем (на примере ОАО «Лукойл», «KAZENERGY») Поиск решений 88 разработок 9 ВУЗов 6 НИИ 2 научные компании 8

9 Объединение производителей ПО и оборудования на независимой площадке Технологической платформы ТДИУ 9 Объединенная группа разработчиков ПО: 1. ООО «Геликоид» (интегратор) 2. ЗАО «ТИНГ» (петрофизика и мониторинг разработки) 3. ООО «Дельта Ойл Проект (геологическое моделирование) 4. ООО «RFD» (гидродинамическое моделирование) 5. ООО «EOR-soft» (анализ ГТМ) Инновационное развитие: 1. Сколково (кластеры ЭЭТ и ИТ) 2. Институт «Сколтех» Разработчики ПО: 1. НЦ РИТ «Дельта» (геологическое и гидродинамическое моделирование) 2. ОАО «ЦГЭ» (сейсмика и петрофизика) 3. ООО «Уфимский НТЦ» (мониторинг разработки)

10 ИНТЕГРАЦИЯ РОССИЙСКОГО ПО для ТЭК 1. Проанализировано все ПО, разработанное в России для нефтяной отрасли. 2. Собрали совещание производителей ПО. Договорились о взаимодействии с ТП. 3. Минэнерго РФ, Минсвязи РФ провели совместное совещание с госкомпаниями по разработке полной линейки отечественного ПО: Необходима оценка экспертами компаний Необходима РГ по разработке ТЗ для доработки ПО и для разработки интеграционных систем 10

11 СОЗДАНИЕ ВНЕДРЕНЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Предложения НАПРАВЛЕНИЕ: Технологии добычи углеводородов Баженовской свиты ГРП (флот, подземное оборудование, мат. обеспечение, рабочие жидкости, СММ) СММ, РГУ нефти и газа, ВНИИНефть Тепловые методы (парогенераторы наземные, внутрискважинные, внутрипластовое горение, внутри пластовый «крекинг») ОАО «Зарубежнефть»,«Новые технологии» Самара 11

12 Комплекс агрегатов для гидравлического разрыва пласта ОАО «СММ» ОАО «СММ» создано в 1992 г. на базе Государственного концерна оборонной промышленности. Работы по разработке и изготовлению оборудования для гидроразрыва были начаты в 1993 году. По постановлению Правительства Российской Федерации ОАО «СММ» разработало, изготовило, испытало и приступило к эксплуатации первого мобильного комплекса для глубоко проникающего гидравлического разрыва пласта (МК ГГРП), аналогичного по своим параметрам зарубежным комплексам, эксплуатировавшимся в ряде регионов Российской Федерации. С 1999 года ОАО «СММ» приступило к выполнению гидроразрывов на месторождениях АО «Мангистаумунайгаз» (Казахстан). Благодаря высокой эффективности этих работ ОАО «СММ» по заказу АО «Мангистаумунайгаз» в 2002 году изготовило второй комплекс (МК ГГРП-М), а в 2005 году - третий комплекс МК ГГРП. К настоящему времени комплексами выполнено более 1100 ГРП с коэффициентом успешности более 90% и повышением дебитов скважин в 3 и более раз. Успешная работа ОАО «СММ» по проведению гидроразрывов пластов позволила основному заказчику этих работ – АО «Мангистаумунайгаз» получить дополнительно за период с 1999 г. по 2014 г. около тонн нефти. 12

13 Состав комплекса ГРП ОАО «СММ» Дополнительное оборудование, используемое как в составе комплекса ГРП, так и автономно 13

14 ФЛОТ ГРП ИТОГО: 640 млн руб 14

15 Разработка профессиональных стандартов 1. В 2014 г. разработаны 22 профессиональных стандарта (ПС): -утверждены Национальным советом по квалификациям 4 ПС; -согласованы Минтруда 5 ПС; 2. Планируются в гг 24ПС по темам: -Геофизика 5 ПС; -Бурение горизонтальных скважин и подводное бурение 4 ПС; -Подводная добыча 4 ПС; -СПГ 2 ПС. 15

16 Силин Михаил Александрович Проректор по инновационной деятельности и коммерциализации разработок НИУ РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина (499)