Научно-технологический потенциал предприятия и его развитие. - презентация

1 Научно-технологический потенциал предприятия и его развитие

2 План лекции 2 Научно-технологический потенциал и его составляющие. Основные направления развития НТП. Оценка эффективности НТП. Планирование и управление НТП Организационный уровень производства.

3 Научно-технологический потенциал и его составляющие 3 Научно-технологический потенциал (НТП) – это совокупность имеющихся средств и возможностей по внедрению новой техники, технологий, совершенствованию предметов труда, форм и методов организации производства и труда с целью увеличения эффективности работы предприятия. Состав НТП: 1. материально-техническая база науки – совокупность средств научно-исследовательского труда; 2. научные кадры; 3. информационная составляющая; 4. организационно-управленческая структура научной сферы.

4 Научно-технологический потенциал и его составляющие 4 Таблица 1 - Средства труда в сфере НТП: Вид средств труда Содержание научные приборы, оборудование и измерительная аппаратура Специфические средства научного труда, которые изготавливаются в индивидуальном или мелкосерийном порядке применительно к задачам конкретных исследованиям электронно- вычислительные машины Используются для полунатурного моделирования объектов систем, автоматизированного конструирования, планирования экспериментов и регистрации их результатов, поиска информации, частных инженерных планово- экономических расчетов, управления ходом научно- производственного цикла опытно- производственное оборудование Обеспечивает разработку и освоение нововведений, от производственного отличается универсальным характером, меньшими масштабами установок, использованием специальных измерительных систем средства механизации исследований и разработок Копировальные, множительные, вычислительные устройства и оргтехника, которые служат для снижения трудоемкости научно-вспомогательных работ, интенсификации производственного цикла

5 Научно-технологический потенциал и его составляющие 5 Информационная составляющая: - нормативно-техническая документация – технические задания, методики, рекомендации, нормативы, стандарты и технические условия, патенты; - научные отчеты – ими чаще всего заканчиваются фундаментальные исследования; - образцы нововведений – технологические процессы, режимы и регламенты, лабораторные и опытные образцы; - проектно-конструкторская документация – комплекты рабочих чертежей; - публикации и диссертации.

6 Научно-технологический потенциал и его составляющие 6 Важнейшей функцией организационно-управленческой составляющей является гибкость, т.е. возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения срочных задач, система управления научными исследованиями в масштабах компании или страны и др. Таблица - Формы организации инновационного процесса: Форма Описание Административно- хозяйственная Наличие научно-производственного центра, представляющего собой корпорацию, объединяющую под общим руководством НИОКР, производство и сбыт новой продукции Программно-целевая Формирование новых организационных структур для решения конкретных научно-технических задач Инженерный центр Обеспечение связи между требованиями промышленности и проектированием и разработкой принципиально новых видов продукции, техники

7 Научно-технологический потенциал и его составляющие 7 Таблица - Формы организации инновационного процесса Форма Описание Научно- промышленный парк Территория вокруг крупного университета с развитой хозяйственной и научно-технической инфраструктурой Инициативная Финансирование, научно-техническая, консультативно-управленческая и административная помощь изобретателям- одиночкам, инициативным группам и малым фирмам

8 Основные направления развития НТП 8 Формы научно-технического прогресса: - эволюционная – постепенное непрерывное усовершенствование традиционных технических средств и технологий, накопление этих усовершенствований; - революционная – качественные изменения в материально- технической базе производства под влиянием научно-технической революции. Факторы ускорения НТП: 1) НТП является непременным условием перевода народного хозяйства на интенсивный путь развития; 2) решение вопросов улучшения условий труда, ликвидация тяжелого и вредного труда возможны лишь путем ускорения НТП.

9 Основные направления развития НТП 9 Направления развития научно-технического прогресса: - комплексная механизация и автоматизация производства – широкое внедрение взаимосвязанных и взаимодополняющих систем машин, аппаратов, приборов, оборудования на всех участках производства, операциях и видах работ; - химизация производства – внедрение химических технологий, сырья, материалов, изделий в целях интенсификации, получения новых видов продукции и повышения их качества, повышения эффективности и содержательности труда, облегчения его условий; - электрификация промышленности – широкое внедрения электроэнергии как источника питания производственного силового оборудования в технологических процессах, также средств управления и контроля хода производства; - механизация – вытеснение ручного труда и замена его машинным в тех звеньях, где он еще до сих пор остается.

10 Основные направления развития НТП 10 Комплексная механизация – ручной труд заменяется машинным комплексно на всех операциях технологического процесса (не только основных, но и вспомогательных). Таблица - Показатели механизации производства: Показатель Характеристика Коэффициент механизации производства Отношение объема продукции, выработанного с помощью машин, к общему объему продукции Коэффициент механизации работ Отношение количества труда (в человеко- часах или нормо-часах) к общему объему работ Коэффициент механизации труда Отношение количества рабочих, занятых на механизированных работах, к общей численности рабочих на данном участке, предприятии

11 Основные направления развития НТП 11 Автоматизация производства – это применение технических средств с целью полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования и использования информации. Предпосылки автоматизации: - потребность в совершенствовании производства и его организации; - необходимость улучшения характера и условий труда рабочего; - наличие сложных технологических систем; - сочетание автоматизации с другими направлениями; - оптимизация сложных производственных процессов. Направления повышения эффективности автоматизации: - совершенствование методик технико-экономического анализа вариантов; - обеспечение условий для интенсивного использования средств автоматизации; - повышение технико-экономических характеристики выпускаемого оборудования.

12 Основные направления развития НТП 12 Направления химизации: - внедрение новых конструктивных и электроизоляционных материалов; - расширение потребления синтетических смол и пластмасс; - реализация прогрессивных химико-технологических процессов; - расширение использования материалов, обладающих специальными свойствами. Показатели уровня химизации: - удельный вес химических методов в производстве продукции; - удельный вес потребляемых материалов в общей стоимости производимой продукции.

13 Основные направления развития НТП 13 Показатели уровня электрификации: - коэффициент электрификации производства – отношение количества потребленной электрической энергии к общей величине потребленной энергии за отчетный период; - удельный вес электрической энергии на технологические цели в общей величине потребленной электроэнергии; - электровооруженность труда – отношение мощности всех установленных электрических двигателей к числу рабочих (или отношение потребленной электрической энергии ко времени, фактически отработанному рабочими).

14 Оценка эффективности НТП 14 Показатели оценки НТП: - кадровые; - материально-технические; - уровня развития и возможностей системы научно-технической информации; - организационно-управленческие; - обобщающие. Компоненты экономического эффекта науки: 1. Прирост ВВП в результате интенсивного роста производства; 2. Экономия (перерасход) затрат труда.

15 Оценка эффективности НТП 15 Таблица - Показатели оценки НТП: Показатели Примеры Кадровые Количество и квалификация научно-технических специалистов, количество и качество подготовки специалистов с высшим и средним специальным образованием Материально- технические Расходы на НИОКР и подготовку научно- технических специалистов, уровень оснащенности опытно-экспериментальным оборудованием и техникой Уровня развития и возможностей системы научно-технической информации Количество и качество накопленных информационных фондов, степень обеспечения специалистов необходимой научно-технической информацией

16 Оценка эффективности НТП 16 Таблица - Показатели оценки НТП Показатели Примеры Организационно- управленческие Состояние планирования и управления в науке и технике, степень соответствия организационной структуры научно-технической сферы решаемым ею задачам, экономические и социальные факторы стимулирования НТП Обобщающие – характеризуют функционирование и развитие научно- технического потенциала Повышение производительности труда, рост эффективности общественного производства, национального дохода в результате внедрения достижений науки и техники, количество новых машин, приборов, оборудования, освоенных за год, экономия от снижения себестоимости продукции в результате проведения научно- технических мероприятий

17 Оценка эффективности НТП 17 Прирост ВВП в результате интенсивного роста производства: где НДn – общий прирост физического объема ВВП благодаря научно-техническому развитию производства в n-м году; ( +m) n – прирост физического объема ВВП в результате интенсификации производства в n-м году; m n – дополнительный прирост в результате изменения отраслевой структуры затрат живого труда.

18 Оценка эффективности НТП 18 Экономия (перерасход) затрат труда: где Эn – общий эффект научно-технического развития производства в n-м году; МЗn – материальные затраты в n-м году; ОПФn – основные производственные фонды в n-м году.

19 Оценка эффективности НТП 19 Эффект НТП – это результат научно-технической деятельности, который в теории эффективности отождествляется с физическим объемом чистого продукта (чистая продукция, часть чистой продукции – прибыль, снижение затрат, приводящее к росту чистого продукта). Эффективность НТП – соотношение эффекта и вызвавших его затрат. Виды эффективности НТП: -народнохозяйственная; -хозрасчетная; -полная; -приростная; -сравнительная; -абсолютная.

20 Оценка эффективности НТП 20 Таблица - Виды эффективности НТП Вид эффективности Характеристика Народнохозяйственна я Отношение эффекта к затратам в масштабах народного хозяйства, эффект отражает рост ВВП, а затраты – полный объем ресурсов, необходимых для функционирования объекта Хозрасчетная Результативность затрат в масштабах отрасли, объединения, предприятия; эффект – прибыль или чистая продукция, затраты – себестоимость или стоимость производственных фондов Полная Отношение полного эффекта хозяйственной и социальной деятельности (полный объем ВВП ко всем затратам, вызвавшим этот эффект) Приростная Соотношение прироста эффекта за расчетный период к приросту вызвавших его затрат Сравнительная Абсолютная

21 Оценка эффективности НТП 21 Таблица - Виды эффективности НТП Вид эффективности Характеристика Сравнительная Частный случай приростной эффективности, когда базой для расчета эффекта и затрат являются не показатели прошлой деятельности, а один из сравниваемых вариантов. Абсолютная Отношение конечного народнохозяйственного или хозрасчетного эффекта к затратам на реализацию варианта, отобранного по критериям максимальной сравнительной эффективности или минимума приведенных затрат

22 Планирование и управление НТП 22 Прогнозирование – это научно обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно-технических тенденций. Прогнозирование научно-технического потенциала на предприятии – это нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической области. Этапы прогнозирования научно-технического потенциала: 1. Установление объекта прогноза; 2. Выбор места прогнозирования; 3. Разработка прогноза и его верификация.

23 Планирование и управление НТП 23 Классификация видов прогнозов: 1. По содержанию: появления принципиально новых изобретений и открытий, появления областей использования уже сделанных открытий, появления новых конструкций машин и оборудования и их использование в производстве; 2. По времени: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

24 Планирование и управление НТП 24 Таблица - Методы разработки прогнозов Метод ОписаниеОбласть применения Экстраполяци и Распространение закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее Для прогнозирования эволюционных процессов, развивающихся экстенсивным путем Экспертных оценок Статистическая обработка прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях Для прогнозирования новых направлений науки и техники Моделирован ия Создание логических, информационных и математико-статистических моделей объектов анализа Для прогнозирования новых направлений науки и техники.

25 Планирование и управление НТП 25 Таблица - Принципы планирования Принцип Содержание ПриоритетностьВ план необходимо включать самые важные и перспективные направления научно-технического потенциала, предусмотренные в прогнозе Непрерывность На предприятии должны разрабатываться долго-, средне- и краткосрочные планы, которые бы вытекали друг из друга Системность Планироваться должны все составляющие цикла «наука-производство», а не отдельные его составляющие Комплексность План развития научно-технического потенциала должен быть увязан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия Экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами В план должны включаться только экономически обоснованные мероприятия, обеспеченные необходимыми ресурсами

26 Планирование и управление НТП 26 Технический уровень производства определяется соответствием действующих на предприятии средств производства, машин и оборудования, технологий, предметов труда современному уровню развития науки и техники. Мероприятия по повышению технического уровня предприятия: -замена действующих средств труда более совершенными; -модификация действующих средств труда; -внедрение новых технологий; -применение новых материалов; -улучшение условий и организации труда работников.

27 Организационный уровень производства 27 ОУ это относительная характеристика организации производства, труда и управления, основанная на сопоставлении значений показателей организационного развития производства с соответствующими базовыми значениями. Показатели организации производства: 1. коэффициент рациональности движения предметов труда: а) где V – объем работ, выполняемых на поточных линиях; - общий объем работ. б) где lo, lф – оптимальная и кратчайшая фактическая продолжительность маршрутов движения предметов труда; to, tф – оптимальное и фактическое пролеживание предметов труда.

28 Оценка организационного уровня производства 28 Показатели организации производства: 2. коэффициент длительности ремонтного обслуживания: где Дпi, Дфi – плановая и фактическая продолжительность i-ого ремонта.

29 Оценка организационного уровня производства 29 Методы оценки ОУ: 1. дифференциальный: Д=Pi / Piп, где Рi – значение i-ого показателя ОУ; Рiф – плановое (нормативное) значение показателя ОУ. 2. обобщающий: где Дi – относительный показатель ОУ. Уровень организации производства: где k1, k2, …, kn – фактические значения частных аналитических коэффициентов организации производства.

30 Оценка организационного уровня производства 30 Общий организационный уровень предприятия: где Уо.т., Уо.у. – показатели уровня организации труда и управления; р 1, р 2, р 3 – численность промышленно-производственного персонала предприятия, рабочих и аппарату управления соответственно.

31 Понятие и основные методы планирования на предприятии 31 План повышения технического уровня и улучшения организации производства: 1. Повышение технического уровня производства: -механизация производства; -автоматизация производства; -внедрение прогрессивной технологии; -модернизация производства и замена устаревшего оборудования. 2. Совершенствование систем управления, планирования и организации производства. 3. Внедрение мероприятий по научной организации труда: -совершенствование разделения и кооперации труда; -совершенствование нормирования и оплаты труда; Улучшение условий труда. -4. улучшение качества продукции. 5. прочие организационно-технические мероприятия.