Стратегическое управление. 1.Схематизация управления –Мезолитический управленческий баланс –Таблица управления 2.Стратегирование 3.Типология войн 4.Стратегический. - презентация

1 Стратегическое управление

2 1. Схематизация управления –Мезолитический управленческий баланс –Таблица управления 2. Стратегирование 3. Типология войн 4. Стратегический мента планшет –Поля планшета –Принципы стратегии –Оперативные схемы –Протоколы общения –Работа с мента планшетом 5. Уроки стратегии

3 Схематизация управления Любая современная модель управления включает в себя в полном или сокращенном виде мезолитический баланс управления Вождь Шаман Мастер

4 ТАБЛИЦА УПРАВЛЕНИЯ

5 Стратегирование Война – любой конфликт, в котором выживание всех участников (физическое, политическое, профессиональное) не является необходимым граничным условием, по крайней мере, для одной из сторон. Целью войны является победа, то есть мир, субъективно лучший довоенного. В наиболее общей формулировке победой является мир, расширяющий доступное пространство решений

6 В этой жизни мы все встречаемся с войной: Когда пытаемся решить задачу при заведомом недостатке ресурсов. И безразлично, идет ли речь об Ираке, воюющем с Соединенными Штатами, об ученом, исследующим бесконечную Вселенную, или о мальчике, который хочет добиться внимания первой красавицы школы. Когда сталкиваемся с противодействием со стороны свободной человеческой воли. И опять-таки, не важно, делит Россия с Америкой Арктику, или правительство с «Тиграми освобождения Тамил Илама» Шри Ланку, или арабы с евреями Палестину. Или два менеджера – освободившееся кресло начальника. Или два научных коллектива – финансирование на важный проект. Или две девушки – одного молодого человека. Или даже муж с женой – внимание детей.

7 В этой жизни мы все встречаемся с войной: Когда человек сражается с Судьбой, сотканной мощью Государства, силой Традиции, истинностью Веры или историей Рода Когда воюет страна. Поскольку война есть одно из атрибутивных свойств социосистемы, это происходит довольно часто, и не следует думать, что современный антракт (более шестидесяти лет без большой войны) продлится вечно Когда воюют внутри страны. Партии, кланы, народы, секты, правительства

8 В обобщенной теории управления под стратегией понимают искусство достижения цели, имея заведомо недостаточные для этого ресурсы. Методологическое сообщество называет стратегией искусство менять масштаб управления.

9 «Стратегическая лестница» Тактика Оперативное искусство Стратегия Большая стратегия Политика Экономика Онтология Большая тактика Психология Power Speed Типология войн

10 Эпоха Античности: тактик руководит войсками на поле боя стратег рассчитывает движение войск (логистик) Наше время: Тактика – искусство выиграть бой Стратегия – искусство выиграть войну

11 Германская военная теория добавила оперативное искусство – искусство увязывать систему боев в единую операцию Первый парадокс военного искусства: можно выиграть все бои и проиграть войну. Пример: германская армия на Марне Великобритания добавила: Большая стратегия – искусство преобразовать выигрыш (а иногда и проигрыш) войны в «мир, лучший, нежели довоенный» - по Б.Лиддел- Гарту. Второй парадокс военного искусства: можно проиграть всю войну, но выиграть выгодный мир Пример: Великобритания в Семилетней войне

12 Политика по Чжоу Эньлаю – продолжение войны (стратегии) другими, а именно ненасильственными средствами. По Карлу Клаузевицу «война (стратегия) есть продолжение политики иными, а именно насильственными средствами» Политика – искусство вступить в войну в выгодной для себя политической ситуации и уклониться от нее в ситуации невыгодной Третий парадокс военного искусства: военная победа может привести к резкому ухудшению политической ситуации Пример: Германия после Франко-Прусской войны Россия после Наполеоновских войн

13 Экономика (военная) – искусство использовать наличные ресурсы (финансовые, человеческие, материальные) для создания, во- первых, максимально сильной армии и, во-вторых, максимально благоприятной политической обстановки Онтология – совпадает с китайским «Дао»: наличие Пути, то есть, единой для всей нации картины мира, угроза которой со стороны противника, по мнению народа, полностью оправдывает войну

14 Пересборка «стратегической лестницы» Тактика Оперативное искусство Стратегия Большая стратегия Политика Экономика Онтология

15 «Мальтийский крест» стратегии Тактика Оперативное искусство Большая стратегия Экономика Политика Онтология Стратегия «Война Ареса» «Война Афины» «Война Христа»

16 «Война Ареса» – это война силы и хитрости Логика «Войны Ареса»: выиграть бой – выиграть операцию – выиграть войну Ярко представлена в Германии, СССР, Японии, Израиле

17 «Война Афины» – это война ума и богатства Логика «Войны Афины»: выиграть войну – выиграть мир – оплатить, как первое, так и второе Ярко представлена в США и Великобритании

18 «Война Христа» – это война смыслов и харизмы (мудрости) Логика «Войны Христа»: выиграть войну – договориться о мире – изменить бытие Ярко представлена историей христианства и ислама

19 Строим пиктограмму: размечаем поля Поле масштабов Человек Семья Домен Предприятие Монополия Город Кластер Микрорегион Регион Макрорегион Государство Мета-регион Континент Человечество Поле принципов стратегии Принцип наименьшего действия Принцип тождественности Принцип непрямых действий Принцип двух слабостей Принцип безальтернативности (сходимости) Поле оперативных схем Схема Эпаминонда Схема Ганнибала Схема Наполеона Схема Шлиффена «Маятник» «Вальс отражений» «Завлечение» «Мобильная оборона» Поле уставов (протоколов) Телесный протокол Административный протокол Научный протокол Нейролингвистический протокол Конфликтологический протокол Метафорический протокол Квантовый протокол Пространство акторов

20 Домен – неформальная связная группа людей, «идущих по жизни вместе» (обычно, численностью 10 – 20 человек) Кластер –положенная на территорию система взаимоувязанных деятельностей, фундированных на единой инфраструктуре и существующих в едином экономическом, правовом и административном пространстве (например, атомный кластер в Димитровграде) Микрорегион – город с прилегающей территорией (хор ой) Регион – в РФ Субъект Федерации (обычно, город + область) Макрорегион – историко-географическая область, иногда – историко-геологическая область. В РФ – некоторые Федеральные округа, например, Сибирский Мета-регион – регион с конструируемыми или проектно изменяемыми (динамическими) границами

21 Принципы стратегии Принцип наименьшего действия: из всех возможных действий (стратегий, планов) следует выбирать то, при котором минимизируется расход критического ресурса Критический ресурс – наиболее дефицитный ресурс, ресурс, который исчерпывается быстрее всего, ресурс, расходование которого по тем или иным причинам неприемлемо

22 Важнейший вопрос: Что является в данной задаче критическим ресурсом? Как правило: люди (кадры), финансы (деньги), время, связность Примеры: Аравийское восстание Т.Лоуренса: критический ресурс для турок – не люди, а коммуникации (связность) Современный терроризм: критический ресурс для западной цивилизации – люди, прежде всего, мирное население (расходование политически и этически неприемлемо) Вторая атомная гонка: критический ресурс – время

23 Сунь-цзы сказал: По правилам ведения войны наилучшее сохранить государство противника в целости, на втором месте сокрушить это государство. Наилучшее сохранить армию противника в целости, на втором месте разбить ее. Наилучшее сохранить бригаду противника в целости, на втором месте разбить ее. Наилучшее сохранить батальон противника в целости, на втором месте разбить его. Наилучшее сохранить роту противника в целости, на втором месте разбить ее. Наилучшее сохранить взвод противника в целости, на втором месте разбить его. Поэтому сто раз сразиться и сто раз победить это не лучшее из лучшего, лучшее из лучшего покорить чужую армию, не сражаясь.

24 Сунь-цзы сказал: Поэтому самая лучшая война разбить замыслы противника, на следующем месте разбить его союзы, на следующем месте разбить его войска. Самое худшее осаждать крепости. (…) Поэтому тот, кто умеет вести войну, покоряет чужую армию, не сражаясь; берет чужие крепости, не осаждая; сокрушает чужое государство, не держа свое войско долго. Он обязательно сохраняет все в целости и этим оспаривает власть в Поднебесной. Поэтому и можно, не притупляя оружия, иметь выгоду, это и есть правило стратегического нападения»

25 Принцип тождественности: При правильных действиях оценка позиции не меняется (равные позиции преобразуются в равные) Поэтому для достижения победы приходится идти на формально ошибочные (рискованные) действия Нагрузка на операцию (неэквивалентность преобразования позиции) не превышает обратного риска: NR1 –Аналитическая стратегия: N порядка 1 –Неаналитическая стратегия (стратегия чуда): N >> 1

26 Принцип непрямых действий Движение к цели должно осуществляться в пространстве, которое противник не контролирует и не может контролировать Суть принципа непрямых действий – уклоняться от борьбы насколько это возможно, выигрывать маневром, а не боем

27 Сунь-цзы сказал: «Напасть и при этом наверняка взять это значит напасть на место, где он не обороняется; оборонять и при этом наверняка удержать это значит оборонять место, на которое он не может напасть. Поэтому у того, кто умеет нападать, противник не знает, где ему обороняться; у того, кто умеет обороняться, противник не знает, где ему нападать. Тончайшее искусство! Тончайшее искусство! нет даже формы, чтобы его изобразить. Божественное искусство! Божественное искусство! нет даже слов, чтобы его выразить. Поэтому он и может стать властителем судеб противника. Бывают дороги, по которым не идут; бывают армии, на которые не нападают; бывают крепости, из-за которых не борются; бывают местности, из-за которых не сражаются; бывают повеления государя, которых не выполняют

28 Принцип двух слабостей При наличии двух нескомпенсированных слабостей связность позиции резко падает, и позиция становится стратегически проигранной Часто этой второй слабостью оказывается плохое знание противника. Сунь-цзы сказал: «…если знаешь его и знаешь себя, сражайся хоть сто раз, опасности не будет, если знаешь себя, а его не знаешь, один раз победишь, другой раз потерпишь поражение; если не знаешь ни себя, ни его, каждый раз, когда будешь сражаться, будешь терпеть поражение».

29 Принцип безальтернативности (сходимости) Следует конструировать войну таким образом, чтобы все сценарные развилки приводили к одному и тому же конечному результату – победе

30 Оперативные схемы Схема Эпаминонда: массирование сил для тактического выигрыша непосредственного фланга противника Сражение при Левктрах 6 июля 371 г. до н.э.

31 Элитный отряд Ударная группа Линейные силы Легкие мобильные силы I IIIII I – маскирующая операция (скрывает построение) II – главный удар (сокрушение фланга противника) III – охват фланга противника (задает темп операции)

32 Схема Ганнибала – геометрическое построение, позволяющее выигрывать оба фланга противника и осуществлять операцию на окружение. Канны, 215 г. до. н.э.

33 Мобильное прикрытие Линейные силы до и после отступления Ударные силы IIIIII IV I Мобильное прикрытие разбивает прикрытие противника II Главные силы противника наступают с фронта III Ударные силы наступают против флангов противника IV Мобильные силы атакуют противника с тыла

34 Схема Наполеона – контрудар в центре против обходящего с фланга неприятеля Аустерлиц, 2 декабря 1805 г.

35 Линейные силы Ударная группа Провоцирующая группа Центр позиции (укрепленный пункт, господствующая высота и т.п.) I II III IV I Провоцирующая группа демонстрирует фланговую угрозу II Противник начинает глубокий обход провоцирующей группы, ослабляя центр, провоцирующая группа отходит III Главные силы разрывают центр противника, захватывая центр позиции IV Главные силы уничтожают войско противника по частям, начиная с обходящего фланга

36 Марна, 5–12 сентября 1914 г.

37 Кампания во Франции в мае 1940 г. (план Манштейна)

38 План Шлиффена – геометрическое асимметричное построение с высоким оперативным усилением для последовательного многократного выигрыша непосредственного фланга противника и создания угрозы его глубокому тылу, что принуждает противника принять бой с перевернутым фронтом Ганнибал – марш-маневр через среднюю Рону (218 г. до н.э.) Шлиффен – план войны против Франции, 1905 г.

39 Обходящий фланг (2\3 сил) Центр (1\6 сил) Прикрытие (1\6 сил) до и после отступления Ось маневра (крепость) Нейтральная или бездорожная территория

40

41

42 «Маятник» Геометрическая оперативная схема, позволяющая использовать преимущества внутренних операционных линий – при борьбе на два или (предпочтительно) несколько фронтов «Маятник» подразумевает: –разбивку «юнита» на мобильный модуль (обычно, люди и техника) и позиционный модуль (обычно, военная инфраструктура, переброске не подлежит); –выделение независимых полос движения для мобильных модулей каждого «юнита» («проволок»);

43 «Маятник» подразумевает также: –Логистическую оптимизацию графа «проволок»; –Систематическое движение мобильных модулей между фронтами, позволяющим последовательно создавать высокое оперативное усиление на каждом направлении; –Управление ритмами боевых действий на фронтах, в результате чего каждый фронт оказывается активным именно тогда, когда завершен такт «Маятника» по переброске мобильных модулей на этот фронт

44 I I I II III IV V V V VI Южное направление Восточное направление Западное направление I Активные действия на Западе (первый такт) II Переброска мобильных модулей (ММ) с Запада на Юг (второй такт) III Активные действия на Юге IV Переброска ММ с Юга на Восток (четвертый такт) V Активные действия на Востоке (пятый такт) VI Возвращение ММ на Запад (шестой такт)

45 «Вальс отражений» Геометрическая схема, построенная в логике «Sim-стратегии», то есть, позволяющая до самого последнего момента изменять выбор между двумя симметричными версиями операции (например, между вариантами наступления на Западе и на Востоке) –«Вальс отражений» всегда включает в себя «Маятник» и, по существу, является его обобщением при резком укрупнении «единицы планирования» – в рамках «Вальса Отражений» создаются позиционные объединения войск, которые вне зависимости от принимаемых решений действуют на одном фронте, и мобильная группа войск, которая может быть использована как на одном фронте, так и на другом, причем, решение на этот счет можно откладывать до начала операции (иногда, и позднее)

46 «Вальс отражений» –«Вальс отражений» требует создание симметричных версий логистики мобильной группы войск, при этом время ее переброски на оба фронта должно быть строго одинаковым, равным образом, как и требования к инфраструктуре такой переброске –Как правило, мобильная группа перебрасывается на свободный участок фронта (десантная операция, наступление черед бездорожье или через нейтральную территорию)

47 Мобильная группа Западный фронт Восточный фронт Переброска Мобильной группы по плану А Переброска Мобильной группы по плану Б Действия Западного фронта по плану А (главный удар) и по плану Б (отвлекающий удар) Действия Восточного фронта по плану А (отвлекающий удар) и по плану Б (главный удар) Действия Мобильной группы по плану А Действия Мобильной группы по плану Б

48 Стратегические приемы Завлечение – демонстративные действия, побуждающие противника к невыгодному для него маневру Мобильная оборона – оперативная схема, предусматривающая сосредоточение усилий не на первой линии обороны, а в ее глубине. Мобильная оборона есть уступка территории ради выигрыша времени, сил или связности. Иногда используется для торможения операции противника, но может завершиться и уничтожающим контрударом

49 Работа с мента планшетом Рамка мента планшета Поле масштабов Поле уставов (протоколов) Поле принципов стратегии Поле оперативных схем Пространство акторов Пока вне рамки мента планшета

50 Выбираем поля: масштабы (здесь и далее – на примере «Второй атомной гонки») Поле масштабов Поле уставов (протоколов) Поле принципов стратегии Поле оперативных схем Пространство акторов Выбраны масштабы предприятия, монополии, кластера, государства и мета - региона, как основания для построения стратегического плана

51 Выбираем поля: принципы стратегии Поле масштабов Поле уставов (протоколов) Поле принципов стратегии Поле оперативных схем Пространство акторов Выбраны принципы наименьшего действия, тождественности, непрямых действий и безальтернативности, как базовые для построения стратегического плана

52 Выбираем поля: оперативные схемы Поле масштабов Поле уставов (протоколов) Поле принципов стратегии Поле оперативных схем Пространство акторов Выбраны схемы Шлиффена, « Маятник », « Вальс отражений » для построения стратегического маневра

53 Выбираем поля: рабочие Протоколы Поле масштабов Поле уставов (протоколов) Поле принципов стратегии Поле оперативных схем Пространство акторов Выбраны административный, научный, конфликтологический и метафорический протокол, как базис для построения протоколов второго уровня : в данном случае – инженерного и стратегического

54 Рисуем ментограмму: «Мальтийский крест» «Мальтийский крест»

55 Рисуем ментограмму: Баланс управления Командующий Начальник штаба Комиссар «Мальтийский крест» Баланс управления

56 Рисуем ментограмму: баланс деятельностей «Мальтийский крест» Баланс управления Полевая (оперативная) деятельность Штабная деятельность Разведывательная деятельность Баланс деятельностей

57 Рисуем ментограмму: раскрываем «Мальтийский крест» «Мальтийский крест» Баланс управления Баланс деятельностей Морская стратегия (стратегия Мэхэна) Реформация (стратегия Лютера) Континентальная стратегия (стратегия Клаузевица) Геоэкономика Логистика Геополитика Военное дело Геокультура Пропаганда ?

58 Рисуем ментограмму: раскрываем «Войну Ареса» «Мальтийский крест» Баланс управления Баланс деятельностей Принцип неравномерности Модель динамической операции Учение о темпе Позиционная модель Учение о позиции Большая тактика

59 Рисуем ментограмму: раскрываем принцип неравномерности «Мальтийский крест» Баланс управления Баланс деятельностей Принцип неравномерности Принцип деконцентрации сил Принцип концентрации сил

60 Рисуем ментограмму: раскрываем «Войну Афины» «Мальтийский крест» Баланс управления Баланс деятельностей ????????????????

61 Рисуем ментограмму: раскрываем «Войну Христа» «Мальтийский крест» Баланс управления Баланс деятельностей ???????????????? ???????????? Психология

62 Рисуем ментограмму: добавляем цвет «Мальтийский крест» Баланс управления Баланс деятельностей ???????????????? ????????????

63 Работаем с ментопланшетом: добавляем акторов «Мальтийский крест» Баланс управления Баланс деятельностей ???????????????? ????????????

64 Уроки стратегии Нельзя быть сильным везде Нельзя быть достаточно сильным в решающем пункте Сосредоточение сил на главном направлении не следует путать со скучиваньем всех частей в одном углу карты Иногда отступление бывает единственно правильным выходом Компромисс хуже, чем любая из альтернатив Из стесненный положений следует высвобождаться постепенно

65 В любой ситуации нужно заставить противника действовать естественно, а самому действовать правильно При наличии преимущества следует стремиться к односторонне блокированной позиции, в противном случае – к взаимно блокированной Нельзя проигрывать время на второстепенных направлениях быстрее, чем выигрывать его на главном направлении Уроки стратегии

66 Важнейшие понятия теории позиции: связность, узлы позиции, центр позиции, изохрона, односторонне- и взаимно блокированные позиции, оперативная тень, теоремы о позиционности Важнейшие понятия теории операции: S-образная кривая операции, первая и вторая критические точки, фазы прорыва, нарастания, насыщения Уроки стратегии

67 Содержанием операции является сосредоточение сил на выбранном направлении и синергетический маневр этими силами, позволяющий их мультиплицировать. Операция должна быть неожиданной для противника по времени, по месту, по оперативной схеме. Всякая операция базируется на трех китах – внезапности, быстроте и силе – и подразумевает неравномерное распределение войск по фронту (оперативное усиление). Уроки стратегии

68 Время / Затраченные ресурсы Эффективность операции Затратная фаза Фаза нарастания Фаза насыщения Вторая критическая точка Первая критическая точка

69 В затратной фазе и фазе насыщения вы совершаете работу против статической устойчивости позиции В фазе нарастания противник совершает работу против динамической устойчивости операции В критических точках нет ни статической ни динамической устойчивости Поэтому сколь угодно малое воздействие на систему в этих точках может полностью изменить ход операции Уроки стратегии

70 Время / Затраченные ресурсы Эффективность операции Зоны неустойчивости Первая критическая точка Вторая критическая точка Точка прорыва Точка стабилизации Затратная фаза Фаза насыщения Фаза нарастания

71 Фазовый переход можно рассматривать в логике теории операции Тогда фазовый переход есть неустойчивость между первой критической точкой и точкой прорыва, вход в барьерное торможение должен сопровождаться локальной неустойчивостью, а само барьерное торможение можно рассматривать как зону насыщения фазы развития Стратегия фазового перехода

72

73 В этом языке фазовый кризис следует понимать, как неустойчивость, вызванную контрударом условного «противника» после прохождения второй критической точки развития фазы. Фазовая катастрофа есть достижение противником точки прорыва. Начало темных веков сопровождается еще одной локальной неустойчивостью Стратегия фазового перехода

74

75 Понятно, что необходимым условием фазового перехода является построение критических технологий и инфраструктур следующей фазы при сохранении работоспособности критических технологий и инфраструктур текущей фазы Достаточным условием фазового перехода без барьерной катастрофы и периода темных веков является инсталляция технологического уклада новой фазы (в базовой технологии) непосредственно в момент, предшествующей фазовой катастрофе (конец зоны глобальной неустойчивости) Стратегия фазового перехода