РАЗВИТИЕ БЕЛОРУССКИХ ИНДУСТРИАЛЬНЫХ КЛАСТЕРОВ КЛАСТЕРЫ. - презентация

1 РАЗВИТИЕ БЕЛОРУССКИХ ИНДУСТРИАЛЬНЫХ КЛАСТЕРОВ КЛАСТЕРЫ

2 ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА КЛАСТЕРНОГО АНАЛИЗА: Сбор, структурирование и систематизация больших массивов данных относящихся к организациям. КЛАСТЕРЫ

3 ЦЕЛИ КЛАСТЕРИЗАЦИИ: 1. Разбиение существующих организаций на кластеры, удобное для понимания, классификации и прогнозирования. 2. Сжатие данных и формирование адекватного управления по типичным представителям кластера. 3. Выделение и обнаружение нетипичных организаций, связей и взаимодействий. КЛАСТЕРЫ

4 Кластерная стратегия совпадает со стратегическими задачами белорусской экономики: наращивание экспортных поставок; обеспечение стабильной работы экономики, сбалансированного роста и роста благосостояния населения; увеличение прибыльности работы предприятий. (Из выступления Н. Снопкова)

5 ГОСПЛАН КЛАСТЕР ГОСПЛАНА Сборочный завод Поставщик Г Поставщик Б Поставщик А Головное КБ Потребитель ОТРАСЛЬ

6 СК ССК СК ССК Министерство промышленности и торговли РФ БЕЛОРУССКИЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ КЛАСТЕР Сборочный завод Поставщик Г Поставщик Б Поставщик А Головное КБ РЫНОК МИНПРОМ СК ССК СК ССК КУП

7 Кластерное взаимодействие РЫНОК (Внешний и внутренний) Внешние кластеры ССК СК ССК Сборочный завод Поставщик Г Поставщик Б Поставщик А Проекты ОРГАН ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ СК ССК

8 СРАВНЕНИЕ ТРЕХ ПОДХОДОВ К КООПЕРАЦИИ В ГРУППАХ ПЛАНОВАЯРЕГУЛИРУЕМАЯКЛАСТЕРНАЯ Выбор поставщика ИсключенОграничен Свободен Отказ от поставщика ИсключенПрактически исключен Согласно условиям контракта Управление ценой закупки Исключено Практически исключено Гарантировано свободой выбора Инновационность компонентов Не обеспечивается Ограничена навязанным поставщиком Обеспечена выбором поставщика Риски приобретения некачественных комплектующих Принимаются сборочным заводом Принимаются поставщиком Конкурентоспособность конечной продукции Низкая Высокая Ответственность поставщиков Административная Всем имуществом поставщика

9 Составляющие капитала коммерческого предприятия ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КАПИТАЛ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ СТРУКТУРНЫЙ КАПИТАЛ

10 ЧТО МЫ МОЖЕМ СДЕЛАТЬ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС ДЛЯ СТИМУЛИРОВАЯ КЛАСТЕРОВ? 1. ПРИВЛЕЧЬ ДОСТУПНЫЙ КАПИТАЛ И НАПРАВИТЬ ЕГО НА ПЕРЕСПЕКТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ (Включая структурный капитал в виде неиспользуемой инфраструктуры) 2. ПРИВЛЕЧЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ И НАПРАВИТЬ ЕГО НА ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ

11 ЧТО МЫ МОЖЕМ СДЕЛАТЬ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС ДЛЯ СТИМУЛИРОВАЯ КЛАСТЕРОВ? 3. СТИМУЛИРОВАТЬ СОЗДАНИЕ КЛАСТЕРНЫХ ГРУПП И СПОСОБСТВОВАТЬ УВЕЛИЧЕНИЮ ИХ КАПИТАЛИЗАЦИИ 4. ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПОТЕНЦИАЛ ПАРКА ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ СОЗДАНИЯ СОВМЕСТНЫХ КОМПАНИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ КЛАСТЕРНЫМИ ПРОЕКТАМИ

12 Сегодня… созрели предпосылки для перераспределения ролей игроков на экономическом поле. Основное, рабочее место должен занять субъект хозяйствования экономически надежный, инициативный, ответственный за состояние соответствующей отрасли и работающих в ней людей». А.Лукашенко

13 Благодарю за внимание! Советник председателя президиума Белорусской конфедерации предпринимательства: Виталий Амбалов