Политика модернизации инновационной деятельности в Уральском федеральном университете Докладчик: Кортов Сергей Всеволодович

Новая Миссия Университета Модель тройной спирали Глобальные вызовы, связанные с развитием экономики знаний, требуют превращения высшей школы в активного агента инновационного развития страны и регионов. «Третья миссия» университетов, расширяющая ответственность вузов с традиционных сфер – обучения и исследований – до внедрения научных разработок в экономику, обуславливает необходимость формирования современной инновационной инфраструктуры. Доклад на Госсовете РФ «Приоритеты развития профессионального бразования в Российской Федерации», г.

Основные направления модернизации инновационной деятельности УрФУ до 2015 г.: 1. Развитие системы поиска, отбора и реализации инновационных идей, проектов для реализации инновационных процессов, вовлечении инновационно-активных сотрудников и студентов в инновационную деятельность 2. Формирование пояса малых и средних инновационных предприятий на базе университета 3. Развитие объектов ресурсно-технологической, финансовой, организационно-правовой и сервисной инфраструктуры поддержки инновационной деятельности 4. Создание условий для продвижения инновационной продукции, созданной на базе разработок университета, на региональном, российском и международном рынках 5. Позиционирование УрФУ как ядра инновационной системы Уральского региона 6. Развитие сети партнерских отношений УрФУ в инновационной сфере, обеспечивающих активное участие университета в процессах социально- экономического развития Урала и России 7. Создание системы кадрового обеспечения инновационной деятельности и формирования инновационно-активных команд 8. Формирование системы управления инновационной деятельностью на базе информационных технологий.

Показатель2010 г. ( план/ факт) 2011 г. (план/факт на 15.04) 2012 г. 1 Количество инновационных предприятий, созданных на базе в УрФУ, шт 5/520/ Объем реализованной инновационной продукции и услуг, млн. руб. в год 3/1425/ Объем средств, привлеченных для развития МИП, млн. руб. в год 15/1925/ Количество ОИС, переданных МИП по лицензионным соглашениям, шт в год 5/522/ Количество студентов, ППС, участвующих в работе МИП, чел. 96/115130/ Ключевые индикаторы результативности инновационной деятельности УрФУ

Динамика получения УрФУ грантов в конкурсах Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

Экстерриториальные проекты Сколково на базе УрФУ Направление: Энергосбережение и энергоэффективность Энергоэффективные электромеханические системы для энергетики и транспорта (ЭтФ) Разработка топливных элементов и технологий для водородной энергетики (ФтФ) Повышение эффективности, надежности и экологической безопасности оборудования турбоустановок (ТэФ) Получение из местных топлив искусственного газа энергетического и технологического назначения (ТэФ) Направление: Медицинские технологии и фармацевтика Разработка противовирусных, антибактериальных и генно-инженерных препаратов нового поколения (ХтФ) Таргетные диагностические и терапевтические мультимодальные агенты на носителе со структурой ядро-углеродная оболочка (ФтФ)

Технологические платформы регионального уровня с участием УрФУ на основе частно-государственного партнерства Проекты в стадии запуска Биофармкластер Свердловской области Форма участия – создание R&D центра, фундаментальные исследования, подготовка кадров, форсайт 2. Технико-внедренческий центр металлургии и тяжелого машиностроения Форма участия – создание Центра коллективного пользования, фундаментальные исследования, подготовка кадров, форсайт 3. Центр трансфера в области нанотехнологий и наноматериалов Форма участия – создание НОЦ, фундаментальные исследования, подготовка кадров 4. Технопарк высоких технологий «Университетский» Перспективные проекты 4. Кластер информационных технологий 5. Ядерная медицина 6. Энергосбережение и энергоэффективность

1.Бизнес-инкубатор 2,5 тыс. кв.м. 2.Опытные производства на базе УрФУ: - Радиационная стерилизации медицинских изделий (ФтФ) - Разработка и производство ИК световодов и кабельной продукции (ХтФ) -Разработка и производство спецсплавов и конструкционных материалов (Мт) 2. Центры коллективного пользования (ЦКП) производственного оборудования и прототипирования: ЦКП «Механо- и термообработка» (MмФ+ЭПК) ЦКП «Микроэлектроника» (РтФ) 3. Инжиниринговые центры (ИЦ): ИЦ «Автоматизированное проектирование» (MмФ+ЭПК) ИЦ «Проектирование электронных приборов» (РтФ) 4. Центры измерительного оборудования (ЦИО): ЦИО «Испытания электродвигателей» (ЭтФ) Ключевые объекты инновационно-внедренческой инфраструктуры УрФУ, которые будут запущены в 2011 г.

39 малых инновационных предприятий предполагается создать в 2011 г.

Важнейшие направления и проекты модернизации инновационной деятельности в 2011 г. НаправлениеФинанси рование, млн. руб. Софинан сирвание млн. руб. Объем реализац ии, млн. руб. Результаты 1Создание инновационной инфраструктуры (8 проектов) Создание 8 подразделений ИВИ 2Формирование пояса предприятий на базе УрФУ(5 проектов) 1754Не менее 40 Не менее 39 МИП 115 проектов 130 человек 3Подготовка кадров для ИД (7 проектов) 614,5Стажировки – 14 чел Обучение – 200 чел 4Стратегические коммуникации (3 проекта) 700,1Выставки – 5 Интернет-портал Реклама 5Модернизация системы управления ИД (3 проекта) 400Программно- аппаратный комплекс

Перечень индикаторов результативности инновационной деятельности структурного подразделения УрФУ 1.Объем реализованной инновационной продукции и объектов интеллектуальной собственности, созданной на базе научных разработок и результатов интеллектуальной деятельности подразделения, тыс. руб./штат.ППС 2. Количество хозяйственных обществ, созданных с участием университета с использованием научных разработок и результатов интеллектуальной деятельности подразделения, шт.; 3. Доля сотрудников и студентов, участвующих в инновационной деятельности, чел./(штат.ППС+кол-во студентов очной формы обучения); 4. Количество поставленных на управленческий учет объектов интеллектуальной собственности, шт/штат.ППС; 5. Объем бюджетных и внебюджетных средств, привлеченных для реализации инновационных проектов с использованием научных разработок и результатов интеллектуальной деятельности подразделения, тыс. руб./штат.ППС;