Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Управление персоналом»

Сроки обучения Форма обучения СрокБазовое образование очное 4 года среднее (полное) общее, начальное профессиональное, среднее профессиональное заочное 5 лет среднее (полное) общее, начальное профессиональное, среднее профессиональное заочное 3,5 года среднее профессиональное профильное образование заочное 3 года высшее профессиональное образование

Официальные документы Лицензия 0931 от 17 января 2014 г., выдана Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки Свидетельство о государственной аккредитации рег от 09 апреля 2014 г.

Виды профессиональной деятельности организационно-управленческая и экономическая; информационно-аналитическая; социально-психологическая; проектная.

Область профессиональной деятельности Разработка философии, кадровой политики и стратегии управления персоналом. Кадровое планирование и маркетинг персонала. Найм, оценка, аудит, контроллинг и учет персонала. Социализация, профориентация, адаптация и аттестация персонала. Управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами. Организация, нормирование, регламентация, безопасность, условия и дисциплина труда. Развитие персонала: обучение, стажировка, управление деловой карьерой и служебно-профессиональное продвижение, управление кадровым резервом.

Область профессиональной деятельности Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда. Социальное развитие персонала. Работа с высвобождающимся персоналом. Организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом. Кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом. Оценка затрат на персонал, оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

Объекты профессиональной деятельности Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются: службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций; службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления; службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства; организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.

Направления деятельности определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг; формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка); кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, переподготовка кадров); система общей и профессиональной подготовки кадров; адаптация работников на предприятии и т.д.

Цель(миссия) основной образовательной программы (ООП) ООП бакалавриата по направлению «Управление персоналом» имеет своей целью развитие у студентов личностных качеств, а также формирование общекультурных (универсальных) и профессиональных компетенций в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по данному направлению подготовки.

HR - это сокращение от английского Human Resources (человеческие ресурсы). В русском языке ближайшим синонимом является термин "Управление персоналом". Работа в HR-сфере связана со всем, что имеет отношение к управлению человеческими ресурсами, то есть персоналом. HR сегодня можно определить как сферу деятельности, направленную на гармонизацию динамических отношений между стратегией, людьми, технологией и процессами в рамках организации.

«В будущем капитал человеческих ресурсов, несомненно, будет иметь большее значение для компании, чем капитал финансовый» Билл Гейтс

Менеджер по управлению персоналом (HR-менеджер) - это специалист, обеспечивающий наиболее полную эксплуатацию умственных и физических возможностей сотрудника при минимальных затратах на него

Функциональные обязанности HR-менеджера Подбор и найм персонала (recruitment). Кадровое делопроизводство. Оценка персонала. Оплата труда и мотивация персонала (Compensation&Benefits, C&B). Развитие и обучение персонала (Training&Development, T&D). Планирование карьеры, развитие лидерских качеств руководителей. Организационное развитие (Organization Development). Развитие корпоративной культуры. Работа с профсоюзами. Консультирование руководителя компании по кадровым вопросам.

Карьерные сценарии в HR-сфере 1. «Специалист по подбору персонала – > Руководитель группы (отдела) подбора и адаптации – > Заместитель директора по персоналу – > Директор по персоналу – > HR-Партнер». 2. «Специалист по кадровому учету – > Специалист по льготам и компенсациям – > Начальник отдела льгот и компенсаций – > Заместитель директора по персоналу – > Директор по персоналу – > HR-Партнер». 3.«Ассистент отдела по работе с персоналом –> Специалист по обучению – > Начальник отдела – > Начальник управления – > HR-директор».

Основные дисциплины учебного плана Основы теории управления. Маркетинг персонала. Основы финансового менеджмента. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Управленческий учет и учет персонала. Безопасность жизнедеятельности. Основы управления персоналом. Трудовое право. Организационное поведение. Управление персоналом организации. Экономика управления персоналом. Управление социальным развитием персонала. Рынок труда.

Основные дисциплины учебного плана Основы управленческого консультирования. Экономика и социология труда. Психофизиология профессиональной деятельности. Конфликтология. Основы безопасности труда. Основы организации труда. Регламентация и нормирование труда. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Оплата труда персонала. Организационная культура. Этика деловых отношений. Инновационный менеджмент в управлении персоналом. Документационное обеспечение управления персоналом.