Лидер на рынке комплексных решений проблем предприятия B.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Система Галактика ERP Управление логистикой. Возможности Контура логистики системы Галактика ERP.
Advertisements

Компания «ИТ-Сервис» Информационные технологии для управления современной компанией: решения корпорации «Галактика»
Профиль проекта внедрения ERP-решения: Внедрена система: 1С:ERP Управление предприятием 2.0 Отрасль: Производство трансформаторов, подстанций, электрооборудования.
«Информационные стратегии & ИТ-Бизнес-металл» Москва, июня 2006 г Управление производством успешный опыт компании Epicor|scala в управлении предприятием.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Продолжение темы 4. Основные этапы проектирования MRPII-системы.
Информационные технологии в менеджменте Тема 12. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности. Моисеенко Елизавета.
«1С:Предприятие 8. Технический расчетный центр теплосети»
КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ - MRP и ERP Подготовила студентка Иванова И.И. Специальность: «Информационные технологии в управлении» ВУЗ Факультет.
Кейс внедрения 1С:ERP 2.0_Металлопродукция. Отрасль: Производство автомобильных аксессуаров Специфика учета: Производство по заказно и на склад, дискретное производство,
Интегрированная информационная среда предприятия – важнейшее условие эффективного управления ФХД.
Информационные системы для мебельного производства Выполнили студенты группы МН-41: Ардуванова М. Борисов А. Кукина А. Шмыкова Т. Департамент образования.
1 Опыт интеграции СМК в единую информационную систему ОАО «НИПОМ»
Продолжение темы 4. Основные этапы проектирования ERP-системы.
ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ МАСТЕР-ПЛАНИРОВАНИЯ В ПИВОВАРЕННОЙ КОМПАНИИ «БАЛТИКА» НА БАЗЕ ORACLE STRATEGIC NETWORK OPTIMIZATION.
8 (800) www.softlinegroup.com | Бизнес-аналитика (BI)
Управленческий учет (management accounting). Учетные подсистемы в информационном поле предприятия Бухгалтерский учет Финансовый учет Налоговый учет Управленческий.
ООО НПФ «СПАРК». Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные.
Построение учетно- ориентированной архитектуры в компонентном ИТ-ландшафте Юрий Юрченко Руководитель проектов 7 ноября 2013 года.
Этап (годы) Концепция использования информации Вид ИС Цель использования Бумажный поток расчетных документов ИС обработки расчетных документов.
Транксрипт:

Лидер на рынке комплексных решений проблем предприятия B

Пирамида управления СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ТАКТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ ВЫСШЕЕ ЗВЕНО УПРАВЛЕНИЯ СРЕДНЕЕ ЗВЕНО УПРАВЛЕНИЯ АСУТП Корпоративная информационная система Baan SCADA-системы

Баан на карте мира Малайзия Нидерланды Новая Зеландия Норвегия Польша Россия Саудовская Аравия Сингапур Словения США Тайвань Филиппины Финляндия Франция Чили Швеция Швейцария Южная Африка Япония Малайзия Нидерланды Новая Зеландия Норвегия Польша Россия Саудовская Аравия Сингапур Словения США Тайвань Филиппины Финляндия Франция Чили Швеция Швейцария Южная Африка Япония Аргентина Австралия Австрия Бельгия Бразилия Великобритания Венесуэла Германия Сянган Дания Израиль Индия Индонезия Испания Италия Канада Китай Колумбия Аргентина Австралия Австрия Бельгия Бразилия Великобритания Венесуэла Германия Сянган Дания Израиль Индия Индонезия Испания Италия Канада Китай Колумбия Компания создана в 1978 году Штаб-квартиры: США и Нидерланды Около сотрудников в компании «Баан» Свыше консультантов у наших партнеров Представительства в 35 странах Дистрибуторская сеть в 46 странах 4 центра технической поддержки (США, Нидерланды, Индия, Россия) Компания создана в 1978 году Штаб-квартиры: США и Нидерланды Около сотрудников в компании «Баан» Свыше консультантов у наших партнеров Представительства в 35 странах Дистрибуторская сеть в 46 странах 4 центра технической поддержки (США, Нидерланды, Индия, Россия)

Децентрализация НИОКР Seattle A & D Seattle A & D Menlo Park RDBMS Menlo Park RDBMS Sao Paulo Multi Currency Sao Paulo Multi Currency Grand Rapids US Localizations Grand Rapids US Localizations Berclain Quebec Berclain Quebec Antalys Denver Antalys Denver Tel Aviv BAIN Tel Aviv BAIN Bombay Dev.Partn.Supp Bombay Dev.Partn.Supp Hyderabat Core Dev. Hyderabat Core Dev. Tokyo Multi Byte Tokyo Multi Byte Hannover Automotive Hannover Automotive France Localiz. France Localiz. Norway Localiz. Norway Localiz. Netherlands Core Dev. Netherlands Core Dev. Российская локализация Российская локализация

Оборот компании Баан

Gartner: стратегическая матрица ERP Baan Oracle SAP People Soft SSA JDE ЛидерыБросившие вызов Присутствуют на рынкеПретенденты Функциональность Эффективность

ЛидерыБросившие вызов Присутствуют на рынкеПретенденты Функциональность Эффективность SAP R/3 Oracle Baan Rev. 9/93 Rev. 9/94 Rev. 7/95 Rev. 12/96 Rev. 9/97 Rev. 6/98 Gartner: стратегическая матрица ERP

Распределение заказчиков по отраслям Пищевая - 5% Текстильная, бумажная, химическая - 13% Синтетические материалы - 7% Электроника - 10% Металлообработка и металлургия - 14% Машиностроение - 17% Другие отрасли - 6% Транспорт - 7% Прочие - 4% Снабженческие и сбытовые организации - 11% Строительство - 7% На более 7000 установок в 60 странах

Система Баан на предприятиях с непрерывным циклом производства Пищевая Металлургия Бумажная Пластмассы Химия 26% 14% 18% 18% 24% Свыше 190 в различных отраслях

Некоторые ключевые заказчики систем Трайтон/Баан : 14 миллионов долларов экономии Philips: 14 миллионов долларов экономии : Внедрение быстрее конкурентов ABB: Внедрение быстрее конкурентов : Повысилась конкурентоспособность FIAT : Повысилась конкурентоспособность : Быстрая окупаемость проекта Boeing : Быстрая окупаемость проекта А также такие компании, как: Mercedes-Benz, Delta Airlines, British Aerospace, Hitachi, Northern Telecom, Kamatsu, AT&T, GM-Opel, VOLVO, CASA и другие выбрали решения Баан : 14 миллионов долларов экономии Philips: 14 миллионов долларов экономии : Внедрение быстрее конкурентов ABB: Внедрение быстрее конкурентов : Повысилась конкурентоспособность FIAT : Повысилась конкурентоспособность : Быстрая окупаемость проекта Boeing : Быстрая окупаемость проекта А также такие компании, как: Mercedes-Benz, Delta Airlines, British Aerospace, Hitachi, Northern Telecom, Kamatsu, AT&T, GM-Opel, VOLVO, CASA и другие выбрали решения Баан

«Баан» в России и странах СНГ Rotterdam Consulting Group Rotterdam Consulting Group Price Waterhouse Представи- тельство Представи- тельство Представи- тельство Представи- тельство 1999 Баан-Евразия

Показатели роста в России $75 $128 $ $123 $216 $ Миллионы долларов 943 1,525 2, Заказчики Более25 Объем продаж лицензий Объем продаж лицензий Около 5 млн. USD Объем продаж услуг Около 2 млн. USD

Брать все лучшее SQL-Server ORCL IFMX SYBS IFMX SYBS Bain Antalys Matrix Hysw DB2 Nucleus Партнеры Консалтинг Baan NT UNIX Berclain SERIE S

IC MRP MRP II ERP Эволюция АСУ предприятия

IC MRP MRP II ERP DEM Эволюция АСУ предприятия

Независимость от технологии Защита инвестиций Независимость от организации Нет самострою Динамическиетехнологии Динамическаяорганизация Динамически модели предприятия ПРИЛОЖЕНИЯ BAAN BAAN Middle-ware Shell Мост в динамический мир

Архитектура системы БААН B-shell Операционная система Оборудование Драйвер ПИ Драйвер БД РСУБД ПриложенияПриложенияИнструментарийИнструментарий Разработка Настройка Базовые средства Разработка Настройка Базовые средства Производство, Финансы, Логистика, Сервис, Транспорт, Проект, Моделирование... Производство, Финансы, Логистика, Сервис, Транспорт, Проект, Моделирование... BAAN IV АСУТП Система сбора распределенных данных

Баан - комплексная автоматизированная система управления ресурсами предприятия >10 пакетов >100 функц.моделей > 300 бизнес-объектов ПланированиеПланирование Сбыт, Снабжение, Склады ФинансыФинансы ПроизводствоПроизводство ТранспортТранспорт Проекты и субподряды ИС руководителя Инструментарий настройки/разработок Инструментарийбизнес-моделейИнструментарийбизнес-моделей

Информационная система руководителя Информационная система руководителя

Новые возможности для менеджмента Комплексная картина текущего состояния предприятия Сигнальная система Целенаправленное руководство Комплексная картина текущего состояния предприятия Сигнальная система Целенаправленное руководство

Недостатки традиционной информационной системы Baan- Приложения DOS- Приложения (Иные) UNIX- Приложения Иные Приложения Данные Периодический расчет Периодический расчет Периодический расчет Периодический расчет Отчет

Предлагаемые решения Отчет Критические факторы успеха Baan- Приложения DOS- Приложения (Иные) UNIX- Приложения Иные Приложения Данные EPM ПоказателидеятельностиПоказателидеятельности

Детальный анализ и поддержка принятия решений EIS text manager Control Modes Edit Cursor Movements Other Options Input/output Help Products with highest revenues: Number Product Revenues dl3004 lf4828 dl0495 tl0492 le9328 lk2311 tr6453 Armchair red Table block Desktop Armchair blue Armchair grey Kitchen Table Chest USD USD USD USD USD USD USD

Эффективное АРМ руководителя Мощный аналитический аппарат и система поддержки принятия решений Мощный аналитический аппарат и система поддержки принятия решений Корректно построенная структура менеджмента Управление предприятием с учетом специфики стоящих перед ним стратегических и тактических задач Отображение фактического состояния дел на предприятии на основе согласованных показателей его деятельности Корректно построенная структура менеджмента Управление предприятием с учетом специфики стоящих перед ним стратегических и тактических задач Отображение фактического состояния дел на предприятии на основе согласованных показателей его деятельности

ORGWARE Внедрение системы с использованием динамических моделей предприятия: концепция Orgware

Затраты Аппаратноеобеспечение Сопровождение К онкуренты БААН Лицензия Внедрение Внедрение Снижение стоимости проекта Сопровождение Лицензия Оборудование

Отставание ИТ âûñîêàÿ Èçìåíÿ- åìîñòü Èçìåíÿ- åìîñòü íèçêàÿ Èíôîðìàöèîíûå òåõíîëîãèè (ïî÷òè ÷òî ñòàòè÷åñêèé ìèð) Gartner'94 Управленческие технологии (äèíàìè÷åñêèé ìèð) ÎòñòàâàíèåÈÒ

Orgware преодолевает отставание ИТ âûñîêàÿ Èçìåíÿ- åìîñòü Èçìåíÿ- åìîñòü íèçêàÿ Gartner94 Orgware

ПРЕИМУЩЕСТВА АДАПТИРУЕМОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Адаптируемая информационная система Адаптируемая информационная система Состояние системы Время Разрыв Жесткая информационная система Жесткая информационная система Система управления

Миссия Orgware Orgware ïîäðàçóìåâàåò âñåìèðíûå îáÿçàòåëüñòâà êîìïàíèè Baan ïî âûñîêîêà÷åñòâåííîìó è áûñòðîìó âíåäðåíèþ ñèñòåìû, à òàêæå ïî åå íåïðåðûâíîìó óñîâåðøåíñòâîâàíèþ â ïîñòîÿííî èçìåíяþùåéñÿ áèçíåñ-ñðåäå çàêàç÷èêà. Orgware - ýòî ìåòîäîëîãèÿ, â îñíîâå êîòîðîé ëåæèò êîìïëåêñ óñëóã è èíñòðóìåíòàëüíûõ ñðåäñòâ, ïîëíîñòüþ èíòåãðèðîâàííûõ ñ ñåìåéñòâîì ERP- ïðîäóêòîâ êîìïàíèè Baan Orgware ïîäðàçóìåâàåò âñåìèðíûå îáÿçàòåëüñòâà êîìïàíèè Baan ïî âûñîêîêà÷åñòâåííîìó è áûñòðîìó âíåäðåíèþ ñèñòåìû, à òàêæå ïî åå íåïðåðûâíîìó óñîâåðøåíñòâîâàíèþ â ïîñòîÿííî èçìåíяþùåéñÿ áèçíåñ-ñðåäå çàêàç÷èêà. Orgware - ýòî ìåòîäîëîãèÿ, â îñíîâå êîòîðîé ëåæèò êîìïëåêñ óñëóã è èíñòðóìåíòàëüíûõ ñðåäñòâ, ïîëíîñòüþ èíòåãðèðîâàííûõ ñ ñåìåéñòâîì ERP- ïðîäóêòîâ êîìïàíèè Baan

Òðàäèöèîííûé ïîäõîä Традиционный подход к внедрению Не рассматривается Реинжиниринг управления Внедрение системы

Комплексное внедрение Êîìïëåêñíûé ïîäõîä Реинжиниринг управления Внедрение системы

Êîìïàêòíûé ïîäõîä Компактное внедрение Êîìïëåêñíûé ïîäõîä Реинжиниринг управления Внедрение системы

Ускоренная окупаемость âðåìÿ äîõîäû çàòðàòû Ñ Orgware Org- ware Îáû÷íî Îêóïàåìîñòü âðåìÿ äîõîäû çàòðàòû

Снижение затрат на внедрение · Ïðèëîæåíèÿ · Áàçû äàííûõ · Êàñòîìèçàöèÿ · Àïïàðàòóðà · Âíåäðåíèå · Èòîãî · Ïðèëîæåíèÿ · Áàçû äàííûõ · Êàñòîìèçàöèÿ · Àïïàðàòóðà · Âíåäðåíèå · Èòîãî Традиционный подход Традиционный подход DEM

Процесс внедрения Îïòèìèçàöèÿ ýòàïû 1,2,.. Ñòðàòåãèÿ Ìîäåëü áèçíåñ- ôóíêöèé Îáñóæäåíèå ñ ðóêîâîäñòâîì Äåìî-ñåìèíàð ÊÔÓ Ñòàäèÿ âíåäðåíèÿ 0 (áàçîâîå âíåäðåíèå) Ìîäåëü áèçíåñ- ïðîöåññîâ Àíàëèç ñ êëþ÷åâûìè ïîëüçîâàòåëÿìè Ìîäåëü 1/2

Средства построения модели предприятия Ðåäàêòîð áèçíåñ- ôóíêöèé Ðåäàêòîð áèçíåñ- ïðîöåññîâ Ðåäàêòîð îðãàíèçàö. ñòðóêòóðû Ãåíåðèðîâàíèå ðàáî÷åãî ìåñòà è çàäàíèå ïàðàìåòðîâ

Îïòèìèçàöèîííûå ñâÿçè Ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè Êîìïàíèÿ Îñíîâíûå ôóíêöèè Ãëàâíûå ôóíêöèè Îïöèè è âàðèàíòû áèçíåñ-ôóíêöèé Òåêñò ïî îáùèì è îñîáûì áèçíåñ- ôóíêöèÿì Модель бизнес-функций Ñíàáæå- íèå Çàêóïêè Ïðîèç- âîäñòâî Ïðîäàæà ÇàêàçûÖåíû Ñòàí- äàðò Îñîáûå öåíû Çàêóïêè Ìàñòåð äëÿ óñòàíîâêè ïàðàìåòðîâ Ìåãà- ôóíêöèè (òîëüêî ðåïîçèòîðèé) Ìåãà- ôóíêöèè (òîëüêî ðåïîçèòîðèé) Îïåð. óïðàâ- ëåíèå Âñïîì. ñëóæáû ÑÍÇ Ðàçâè- òèå

Ñîñòîÿíèå áèçíåñ-ïðîöåññà Ðàáîòà áèçíåñ-ïðîöåññà: Óïðàâ- ëÿþùàÿ ðàáîòà Óïðàâ- ëÿþùàÿ ðàáîòà - Ñåàíñ Баан - Èíûå ïðèëîæåíèÿ - Ðó÷íàÿ ðàáîòà - Âëîæåííûé áèçíåñ- ïðîöåññ - Ñåàíñ Баан - Èíûå ïðèëîæåíèÿ - Ðó÷íàÿ ðàáîòà - Âëîæåííûé áèçíåñ- ïðîöåññ Âëîæåííûé áèçíåñ-ïðîöåññ Çàòåíåííàÿ ÷àñòü ïðîöåññà â ðåçóëüòàòå äèíàìè÷åñêîé îöåíêè óïðàâëÿþùèõ óñëîâèé Çàòåíåííàÿ ÷àñòü ïðîöåññà â ðåçóëüòàòå äèíàìè÷åñêîé îöåíêè óïðàâëÿþùèõ óñëîâèé ABC: Èíñòðóêöèè ïî ðàáîòàì (ñåàíñàì) Модель бизнес-процессов

Ïîäðàçäåëåíèå Штабная единица Ïîäðàçäåëåíèå ñ "âëîæåíèåì" Ñâÿçü Ôóíêöèîíàëüíûå ñâÿçè Ðîëè Модель организационной структуры

Назначение ролей Êîìïàíèÿ Ãðóïïà Îòäåë Îðãàíèçàöèÿ Supplier known? Manual action No Enter Supplier Inquiries req.? No Purchase Inquiries Sub- procedure Sub- procedure Supplier known? A Other Applic. B Inquiries req.? No Áèçíåñ-ïðîöåññ Instruc tion BAAN session Ðîëè A B C

Иерархия моделей предприятия Проекта (Ýòàï 2) Ìîäåëü ïðîåêòà (Ýòàï 1) Ìàñøòàá Ýòàïû Ðåôåðåíòíàÿ ìîäåëü (ÿäðî) Referencemodel Referencemodel Ðåôåðåíòíàÿìîäåëü Особая Îáùàÿ áèáëèîòåêà êîìïîíåíòîâ (Ðåïîçèòîðèé) Общая

·Ñïåöèôè÷åñêèå ðåøåíèÿ ·Ïðèâëå÷åíèå ïàðòíåðîâ ·Êðóïíûå êîìïàíèè ñîçäàþò ñâîè ñîáñòâåííûå ìîäåëè ·Инструмент передачи знаний ·Ñïåöèôè÷åñêèå ðåøåíèÿ ·Ïðèâëå÷åíèå ïàðòíåðîâ ·Êðóïíûå êîìïàíèè ñîçäàþò ñâîè ñîáñòâåííûå ìîäåëè ·Инструмент передачи знаний Референтные модели

Сборка на заказ электроника Автопро- мышленность ФинансыПроизводство на склад Разработка на заказ на базе PDM Непрерывное производство Проектное производство Проектный сервис Производство полупроводников Обслуживание и сервис Оптовая и розничная торговля Документо- оборот Готовые референтные модели

Конкурентные преимущества системы Баан Наличие эталонных применяемых моделей РМ по типу производства РМ Обслуживание РМ мега-функций (Финансы, Склад,...) ЛИЦЕНЗИИ АППАРАТНАЯ ПЛАТФОРМА БАЗА ДАННЫХ ВНЕДРЕНИЕ Баан - Референтные Модели Баан Баан -методология внедрения Баан IV ==> BaanSeries ПОСТАВКА ДЕШЕВЛЕ МОДЕЛЬ НАДЕЖНЕЙ Производство, MRPII/MPS, PDM Сбыт, Снабжение, Склады Проект, Транспорт, Сервис/Ремонт Планироавщики\цеховая диспетчеризация Финансы, многовлютность Управленческий учет, аналитика в РМВ Сигнальная система руководителя Конфигуратор продукта Управление качеством …и другие Бизнес-модель предприятия Настройка Баан на предприятие Реинжинирннг в динамике Центр Компетенции Баан на предприятии ФУНКЦИИ ШИРЕ ВНЕДРЕНИЕ ПРОЩЕ

Система БААН - компклесное решение для управления ресурсами предприятия Инструментарий настройки/разработок Инструментарийбизнес-моделейПроизводствоСбыт,Снабжение,Склады Финансы Проект Транспорт Сервис/Ремонты ИС Руководителя

Производство Сбыт, снабжение, склады Финансы Процесс Планирование с учетом ограничений Проект

Ключевые характеристики пакета "Производство" Способность поддерживать различные методы производства для различных видов продукции Возможность изменения метода производства в течении жизненного цикла продукта или под влиянием внешних обстоятельств Многозвенное планирование и производство Способность поддерживать различные методы производства для различных видов продукции Возможность изменения метода производства в течении жизненного цикла продукта или под влиянием внешних обстоятельств Многозвенное планирование и производство

Поставщик Точка привязки заказа клиента Констр. Произв. PCF Сборка на заказ PCS Изготовление на заказ PCS Конструирование на заказ MRP Изготовление на склад Производство на основе прогноза Производство на основе заказа клиента Точка склада Ключевые модули БААН Сырье Компоненты Полуфабрикаты Готовые изделия Клиент

Ситуации "гибридного" производства типология изготовление- на-склад изготовление- на-склад сборка-на-заказ изготовление- на-заказ изготовление- на-заказ конструирование- на-заказ конструирование- на-заказ тренд Различные точки привязки в течение жизненного цикла Различные точки привязки, обусловленые внешними обстоятельствами Различные точки привязки для различных продуктов

Многозвенное планирование Производственные планы Информация по цепочке поставок Внутрикорпоративные поставки Внутрикорпоративные поставки Внутрикорпоративные поставки Продажи Закупки Производство координация Продажи Производство координация Закупки Продажи Закупки координация Производство Прогноз, производственные мощности, запасы

Преимущества использования пакета Планирование с ограничениями Методы планирования с ограничениями генерируют и оптимизируют производственные планы с учетом ограничения наличия производственных мощностей и материалов Концепция «интеллектуального планирования ресурсов» (IRP) интегрирует различные методы планирования в одной согласованной системе IRP предоставляет средства поддержки принятия решений на базе вариативного моделирования «что-если» IRP обеспечивает формирования заказа с помощью улучшенной логики НДО (наличное для обязательств)

Планирование с учетом ограничений (управление загруженностью) 3.Выравнивание вперед 2.Выравнивание назад 1.Идеальный план (без ограничений)

Циклическое планирование (Оптимизация переналадки) Циклическое планирование (Оптимизация переналадки) Три шага процедуры планирования: 1.Определение циклов и времени цикла по каждому продукту 2.Генерация и упорядочивание производственных запусков 3.Агрегированное планирование Производственные ПереналадкиРубежи периодов запуски Запуски в производство Агрегированное планирование

БААН-PDM: Управление базой данных конструкторских работ БААН-PDM: Управление базой данных конструкторских работ PDM - Система управления данными о продукте АСУП ISO-9000 Документо- оборот ERP Отгрузка Использование Конструкторский контур Параллельное конструирование Контроль качества Документация Управление изменениями Конфигурация

Конструиро- вание НИОКР Производство PDM БААН-PDM Стыковочный узел Управление разработками Управление конфигурациями Полная интеграция данных Интеграция с САПР Интеграция с АСУТП Стыковочный узел Управление разработками Управление конфигурациями Полная интеграция данных Интеграция с САПР Интеграция с АСУТП

Ключевые характеристики пакета «Проект» Пакет «Проект» предназначен для использования в организациях, осуществляющих сложные комплексные проекты в тяжелом машиностроении, оборонной, авиакосмической и других отраслях промышленности Функциональные возможности: - Управление проектом - Потребности проекта - Составление бюджета (предварительного и окончательного) - Фактурирование - Планирование - Учет измений и дополнений - Моделирование - Мониторинг - Учет затрат по проекту

Место пакета "Проект" в системе "БААН" Сбыт, снабжение, склады Производство Финансы Транспорт Сервис Проект

Функциональные возможности управления проектами Оценка Оценка Сбыт, снабжение, склады ПроизводствоТранспорт Финансы Мониторинг Мониторинг ПотребностиФактурирование Планирование работ Ход выполнения Определение Определение Маркетинг и продажи Маркетинг и продажи Сервис Бюджет Бюджет

Ключевые характеристики пакета Сбыт, снабжение, склады Богатая функциональность Полностью интегрирован с остальными модулями системы БААН В пакете БААН - Сбыт, снабжение, склады реализована многозвенная структура планирования и проведения продаж, закупок и распределения запасов, а также концепция цепочки поставок и управление поставщиками

Себестоимость Управление продажами Коммерческие предложения Контракты Маркетинг и продажи Управление закупками Запросы Контракты Управление хранением Управление партиями Управление запасами Управление пополнением DRP Изделие Сбыт, снабжение, склады EDI

Ключевые характеристики пакета Финансы ФБУ Основные средства Основные средства Счета кредиторов Счета кредиторов Управление денежными средствами Счета дебиторов Счета дебиторов БААН Д С Пт Пр Тр Финансовые отчеты Финансовые отчеты Система финансового плана Система финансового плана Распределение затрат 3 2 Н.1 Главная книга Главная книга 2 3

Многовалютность Полное соответствие международным правилам ведения учета при высоком уровне инфляции (FASB-52) Использование до трех базовых валют (три отдельные главные книги) Возможность конвертации сумм операций в каждую из используемых базовых валют Использование до трех базовых валют как в финансах, так и в логистике Полное соответствие международным правилам ведения учета при высоком уровне инфляции (FASB-52) Использование до трех базовых валют (три отдельные главные книги) Возможность конвертации сумм операций в каждую из используемых базовых валют Использование до трех базовых валют как в финансах, так и в логистике Транзакция Рубль Доллар Евро

Многовалютность Официальные и дополнительные счета: - официальные (для составления документов, которые предоставляются в государственные органы) дополнительные (для создания управленческих отчетов параллельно с официальными счетами) Счет 1Счет 2Счет 3Счет 5Счет 4 Официальные счетаДополнительные счета Официальная отчетность Дополнительная отчетность

Локализация системы BAAN IV с Разработанные к настоящему моменту функции: Поддержка механизмов корреспонденции счетов Оценка себестоимости по методу "Средневзвешенная" Усовершенствованный механизм расчета налогов Российские формы первичных документов: –счет-фактура –рублевое платежное поручение –заявление на перевод валюты –расходный кассовый ордер –приходный кассовый ордер Российские формы учета и отчетности: –Книга покупок –Книга продаж –Главная книга –и другие Разработанные к настоящему моменту функции: Поддержка механизмов корреспонденции счетов Оценка себестоимости по методу "Средневзвешенная" Усовершенствованный механизм расчета налогов Российские формы первичных документов: –счет-фактура –рублевое платежное поручение –заявление на перевод валюты –расходный кассовый ордер –приходный кассовый ордер Российские формы учета и отчетности: –Книга покупок –Книга продаж –Главная книга –и другие

BaanSeries: Новая версия продукта и следующий шаг в эволюции систем управления предприятиями

DEM SE и BAAN ERP –В два раза больше функциональных возможностей –50% новых кодов –1000 человеко-лет разработки –20% меньше исходных кодов –$100-миллионые инвестиции DEM SE и BAAN ERP –В два раза больше функциональных возможностей –50% новых кодов –1000 человеко-лет разработки –20% меньше исходных кодов –$100-миллионые инвестиции Инвестиции в BaanSeries

BaanSeries Набор из лучших в своем классе компонентов лучшее из мира технологий и мира бизнеса Непрерывное обновление функциональных возможностей конвейер релизов, а не залповый выброс Независимая от версий интеграция открытые компоненты, а не монолитная модель Набор из лучших в своем классе компонентов лучшее из мира технологий и мира бизнеса Непрерывное обновление функциональных возможностей конвейер релизов, а не залповый выброс Независимая от версий интеграция открытые компоненты, а не монолитная модель

Преимущества BaanSeries Постоянное предложение новых и усовершенствованных бизнес-процессов –быстрая доступность новых приложений в рамках концепции ERP и за ее пределами Снижение затрат и рисков, связанных с системной интеграцией –надежная интеграция + независимость от релизов Высокая гибкость и скорость изменений –не полное обновление, а поэтапное усовершенствование отдельных компонентов Уменьшенная сложность –создание уникальных решений на основе типовых подходов + совместимые прикладные компоненты Постоянное предложение новых и усовершенствованных бизнес-процессов –быстрая доступность новых приложений в рамках концепции ERP и за ее пределами Снижение затрат и рисков, связанных с системной интеграцией –надежная интеграция + независимость от релизов Высокая гибкость и скорость изменений –не полное обновление, а поэтапное усовершенствование отдельных компонентов Уменьшенная сложность –создание уникальных решений на основе типовых подходов + совместимые прикладные компоненты

Цепочка поставок Цепочка спроса Производство Финансы Разработка Реализация Поддержка/Сервис/ Обслуживание/ Ремонт Маркетинг Back Office Front Office Поставщики Заказчики КупляДобавленная стоимость Продажа SCM Coda MRO ERP Проект Электроника Авиация, космос Автопром Процесс Компоненты и рынки DEM

Что означает непрерывное обновление? TRITON BAAN IV BAAN x Залповый вброс Метод слез и рыданий Новый подход 2003 Старыйподход Метод BaanSeries

Критерии непрерывного обновления У каждого компонента свой собственный цикл разработки и обновления при обязательном соблюдении принципа совместимости Великолепная управляемость конфигурацией: динамическое моделирование бизнеса и контроль версий/релизов Предсказуемость последствий использования новой функциональности Миграционный инструментарий, позволяющий заказчикам безболезненно переходить на новые версии компонентов У каждого компонента свой собственный цикл разработки и обновления при обязательном соблюдении принципа совместимости Великолепная управляемость конфигурацией: динамическое моделирование бизнеса и контроль версий/релизов Предсказуемость последствий использования новой функциональности Миграционный инструментарий, позволяющий заказчикам безболезненно переходить на новые версии компонентов

Компания «Баан-Евразия» Офис в Москве: ул. Баррикадная, 8/5 тел.: (095) (8 линий) факс: (095) Офис в Санкт-Петербурге: ул. Бухаресткая, 6 тел.: (812) факс: (812)