Цель занятия: провести анализ целей План работы Лекция «Анализ целей» Практическая работа в группах: разработка «дерева целей» Презентация результатов Подведение итогов

Второй «шаг» обоснования - Анализ целей 1. За основу берется «дерево проблем». Нет анализа проблем – не будет анализа целей. «Дерево проблем» - текущая ситуация, которая нас не устраивает. «Дерево целей» - идеальная ситуация, которая нас устраивает.

2. Каждое негативное утверждение «дерева проблем», начиная со стартовой проблемы, переформулируется в положительное утверждение. Таким образом, стартовая проблема переформулируется в цель, ее причины трансформируются в средства достижения цели, а следствия стартовой проблемы – в эффекты от достижения цели проекта. Цель эффекты Средства Средства

«Дерево проблем» (реальная, негативная ситуация) превращается в «дерево целей» (желаемая ситуация, картина, которую мы хотим получить, выполнив проект). Фрагмент «дерева целей»

3. Проверяется логика «дерева целей»: то, что ниже, должно логично вести к тому, что выше. Если логика где-то нарушена, необходимо пересмотреть и откорректировать формулировки. НЕ ЛОГИЧНО! ВЕРНО, ЛОГИЧНО

4. Проверяем «корешки» дерева целей – средства самого нижнего уровня. Они должны отражать хотя бы в общих чертах конкретные действия, которые нужно предпринять для того, чтобы цель была достигнута. Если их не хватает – добавляем.

Задание Проведите анализ целей вашего проекта и составьте дерево целей. Для этого обратитесь к ранее составленному «дереву проблем»

Пример «дерева целей»