Денис Бесков-Доронин Системный аналитик ИД «Афиша» Концепция проекта основа его успеха.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Концепция развития сайта Определение, назначение, структура, примеры ГОУ ДПО «Костромской областной институт развития образования» 1Кафедра информатизации.
Advertisements

Концепция развития сайта Определение, назначение, структура, примеры ГОУ ДПО «Костромской областной институт развития образования» 1Кафедра информатизации.
Определение требований и состава работ Облегчённый холистический подход Денис Бесков-Доронин Архитектор ПО, Системный аналитик
Внутрикорпоративный курс обучения (ВКО) Вы хотите научить сотрудников работать, но в результате получается только оплачивать счета за обучение?
Проект Комплексные Бизнес-Решения «КОБРА». Уважаемые партнеры! Группа компаний «Канцторг» рада предложить Вашему вниманию наш новый проект «Комплексные.
О ПТИМИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. О корпоративном управлении Системный подход к оптимизации Пять шагов проекта оптимизации.
О ПТИМИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. О корпоративном управлении Системный подход к оптимизации Пять шагов проекта оптимизации.
Технологические функции менеджмента 1.Решения 2.Коммуникация.
Перспективы развития в направлении «информатизация» в образовательном учреждении семинар по стратегическому планированию Т.В. Кривошея Красноярск, 2010.
Основы проектного управления Ведущий: Роман Женило, консультант по управлению компанией.
Технология организации коллективного взаимодействия школьников.
Формирование универсальных учебных действий основная задача введения ФГОС Формирование универсальных учебных действий основная задача введения ФГОС.
Я выбираю профессию в IT! Системный аналитик Выполнила: Стрелкова Светлана ученица 10«В» класса МАОУ «СОШ24 с УИОП» г. Старый Оскол Белгородской области.
Разработка требований к продукту / семинар-тренинг «Каким должен быть продукт?» Денис Бесков серия семинаров Создание.
Сергей Сыроежкин Бизнес-аналитик, консультант В рамках курса лекций: «Разработка требований к программному обеспечению», мехмат, БГУ Бизнес-требования.
Экшн Рисеч энд Консалтинг ПОМОЩЬ В МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЯХ.
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов Евгений Шилов заместитель директора по консалтингу.
Организация деятельности управляющего проектом строительства и взаимодействие с ключевыми участниками проекта. Опыт работы с крупной иностранной компанией.
Жизненный цикл и фазы проекта. Контрольные вопросы Понятие жизненный цикл проекта Фазы жизненного цикла проекта Наиболее часто допускаемые ошибки.
Выполнил студент гр ДЭ -21 Бобров А. А.. Основные понятия управления проектами управления проектами Работа любой организации может включать в себя два.
Транксрипт:

Денис Бесков-Доронин Системный аналитик ИД «Афиша» Концепция проекта основа его успеха

План рассказа Что такое Концепция –Зачем она нужна –Чем она отличается от ТЗ –Когда её стоит писать –Чем чреват пропуск Концепции Как она устроена –Инженерный документ VS художественный текст –Процесс создания и составляющие –Демонстрация примера

Концепция неформально 1.Кто чего хочет и почему 2.Почему сейчас этого не получается 3.Как должно быть устроено, чтобы всем нравилось 4.Что самое главное надо сделать, чтобы этого добиться

Назначение концепции / 1 1.Инструмент выработки и согласования понимания: –Проблемы –Результата –Способа его достижения среди ключевых участников

Назначение концепции / 2 2.Инструмент коммуникации, обеспечивающий: –Донесение понимания до всех участников процесса разработки –Мотивированность и чёткое видение цели и собственного вклада в результат

Назначение концепции / 3 3.Основание для ТЗ и принятия решений 4.Фильтр для инициации проекта (лакмусовая бумажка)

Чем концепция отличается от ТЗ 1.Фокус на причинах, целях проекта и ключевых свойствах продукта (а не детальных описаниях свойств) 2.Краткость (3-10 страниц, против 30-80) 3.Не меняется в ходе проекта

Почему её часто не пишут 1.«И так всё понятно»: недоосмыслена ценность фиксации и коммуникации 2.«Да вот же концепция в письме Фёдора Ивановича!»: недоосмыслена ценность формализации 3.«Чего писать, работать надо!»: прокрастинация (предпочтение делать интересное, а не нужное).

Когда стоит делать концепцию? ВСЕГДА Если проект мал полстраницы А4

Риски работы без концепции Goal Creep + Scope Creep Потеря мотивации Необоснованность ТЗ Конфликты Недостижение целей проекта!

Процесс создания концепции /1 1.Кто и чего хочет? Выявление заинтересованных лиц Выявление явных и скрытых интересов 2.Что сейчас? Описание текущей ситуации: Формулировка проблем заинтересованными лицами Выявление истинных причин проблем и их взаимосвязей

Процесс создания концепции /2 3.Что потом? Построение вариантов целевой ситуации (как устойчивого равновесия интересов сторон) Совместный выбор оптимального варианта 4.Как добиться? Определение способа генерации путей достижения целей Порождение необходимых для достижения целей верхнеуровневых работ и свойств системы

Свойства художественного текста Коммуникационная задача формирование, передача образа и ощущений: Свобода изложения (неструктурированность) Увлекательность Эмоциональная окрашенность

Свойства инженерного документа Коммуникационная задача создание чёткой обоснованной картины: Структурированность Взаимосвязанность Последовательность (от общего к частному) Трассируемость (прослеживаемость) утверждений

Структура концепции

Источники RUP Vision Document ГОСТ РД 50 PMBOK Project Charter

Демонстрация Концепция модернизации муниципального портала

Вопросы, контакты Денис Бесков-Доронин ICQ