ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Київський національний торговельно-економічний університет Інститут вищої кваліфікації НТУУ «Київський політехнічний інститут»

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
1 ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Київський національний торговельно-економічний університет Інститут вищої кваліфікації НТУУ «Київський політехнічний інститут»
Advertisements

ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Київський національний торговельно-економічний університет Інститут вищої кваліфікації НТУУ «Київський політехнічний інститут» Кафедра.
2.1 Система організаційного забезпечення інвестиційного менеджменту 2.2 Система інформаційного забезпечення інвестиційного менеджменту 2.3 Системи і методи.
Лекція 1. Інформаційні системи в управлінні економікою. 1.Поняття інформаційної системи. 2.Класифікація інформаційних систем. 3.Структура інформаційної.
2.1 Система організаційного забезпечення інвестиційного менеджменту 2.2 Система інформаційного забезпечення інвестиційного менеджменту 2.3 Системи і методи.
Тема 1. Предмет, зміст, мета і завдання дисципліни План лекції: 1.Предмет і мета курсу Основи наукових досліджень 2.Види і форми НДР студентів 3.Поняття.
Магістерські програми : наші особливості та переваги Кафедра стратегії підприємств.
ОСОБЛИВОСТІ СКЛАДАННЯ ПОСАДОВИХ ІНСТРУКЦІЙ ПРАЦІВНИКІВ ОСВІТИ.
1 ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Київський національний торговельно-економічний університет Інститут вищої кваліфікації НТУУ «Київський політехнічний інститут»
Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств Доповідь на тему: Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств Студент КНЕУ, 4-й курс: Снєгірьов Микита Науковий.
Розробка веб інтегрованого середовища для роботи з навчальними планами та розрахунку навантаження викладачів ВНЗ
Олександра Гуменна. Поняття інноваційного маркетингу, завдання та принципи Інноваційний маркетинг це діяльність на ринку нововведень, спрямована на формування.
Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут» Факультет менеджменту та маркетингу КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ запрошує на навчання.
Виступ керівника лабораторії управління ВНЗ к.е.н. Подольчака Н.Ю. Проект «Формування Консультаційної Ради інституту економіки і менеджменту Національного.
Лекція 5 Підприємницьке середовище. Підприємницьке середовище – сукупність субєктів, які діють всередині і за межами фірми та відносин, які виникають.
Тема 6. Систематизація результатів економічного дослідження План 1. Види систематизації результатів економічного дослідження: наукові реферати та реферативні.
Запам'ятай! Операційна система (ОС) – комплекс програм, що забезпечує: керування роботою пристроїв компютера та обмін даними між ними; зберігання даних.
Лекція 2 Тема: Система освіти України 1. Склад системи освіти і структура освіти в Україні. 2. Освітні та освітньо-кваліфікаційні рівні. 3. Типи вищих.
5.1. Поняття інвестиційної стратегії, її роль у розвитку підприємства, порядок розроблення Формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності.
Транксрипт:

ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Київський національний торговельно-економічний університет Інститут вищої кваліфікації НТУУ «Київський політехнічний інститут» Кафедра менеджменту © доцент КОРЖ Микола Андрійович КИЇВ ТЕМА 9: Інструментарій проектного менеджменту та його застосування в управлінні створенням та розвитком операційної системи

1.ЗНАЧЕННЯ І СУТНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ У ОПЕРАЦІЙНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ Призначення менеджменту проектів – управління будь-якими разовими роботами, комплексами робіт, разовим виробництвом, збутом тощо. Наприклад: Створення нового продукту, технології Реорганізація управлінської системи Внесення змін у продукт, або технологію Оснащення або модернізація операційного процесу Будь-які роботи, пов'язані з інвестуванням

2.ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ, ЯКІ ЗАСТОСОВУЮТЬСЯ ПРИ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТІВ Програма Проект 1 Проект 2 … Пакет робіт 1.1Пакет робіт 1.2 … Завдання Завдання … Робота Робота … Рівень Структура проектів

Переваги: Менеджер проекту має всі повноваження Єдина підпорядкованість Прискорює процедуру прийняття рішень Види проектів: Окремий проект Окремий проект Виконавці (спеціалісти) Недоліки: Дублювання ресурсів по проектам Ігнорування політики основного підприємства Непрозорі перспективи подальшої роботи членів команди після закінчення проекту

… Директор Види проектів: Функціональний проект Відділ наукових досліджень Конструк- торський відділ Технологіч- ний відділ Вироб- ництво Проект АПроект СПроект ВПроект АПроект СПроект ВПроект АПроект СПроект ВПроект АПроект СПроект В

Проект 1 Види проектів: Матричний проект Конструкторський відділ Підприємство Технологічний відділ Дослідне виробництво Економічний відділ … Проект 2 Проект 3

3. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДІВ ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЮ ПРОЕКТІВ МЕТОДИ ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТІВ: Графіки ГАНТТА (GANTT) Сітьові методи: Метод критичного шляху (CPM – Critical Path Method) Метод PERT (Program Evolution and Revision Technique) Календарний графік Час, дні Роботи Приклад графіка ГАНТТА: Робота 1 Робота 2 Робота 3 Робота 4 Робота 5 Робота 6 Робота 7 Червоний колір – критичний шлях

Елементи сітьового графіка: - роботи Сітьові методи А - зв'язки між роботами Зв'язки між роботами: Закінчення – початок (F-S – Finish – Start): АВ Закінчення – Закінчення (F-F): АВ Початок – Початок (S-S): АВ Початок – Закінчення (S-F): АВ Загальне позначення та параметри робіт: D R і назва роботи ESEF LSLF LS (Late Start) – найпізніша дата початку EF (Early Finish) – найранніша дата закінчення ES (Early Start) – найранніша дата початку LS (Late Finish) – найпізніша дата закінчення D (Duration) – тривалість роботи R (Reserve) – резерв часу роботи