Дорогие Лидеры! От души поздравляю вас с наступающим Новым Годом и Рождеством! Прекрасных, уютных, теплых праздников! Желаю здоровья вам и вашим близким! Семейного благополучия и женского счастья! «В это время года, время встречи Нового года и Рождества, существует прекрасный обычай повсюду зажигать свечи. И наши карьеры в «Мэри Кэй» чем-то очень похожи на эти свечи… Посмотрите на свою карьеру со стороны. Похожи ли вы на ярко горящую свечу? Помните, что мы всегда должны делиться теплом и светом со всеми, кто с нами рядом. Спасибо вам за то, что ваши свечи, словно факелы, освещают дорогу другим!». Мэри Кэй Эш Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой ( итоги ноября ) Адрес для Корреспонденции: г.Санкт-Петербург, , а/я Мобильный тел.Малафеевой Ольги : Офис: Санкт-Петербург, ул.Кораблестроителей, 32, корп. 1, пом. 34 «н» Тел.: (812) Малафеева Ольга Ведущий Национальный Лидер компании Мэри Кэй Конкурс «Ключ к успеху» для всей Линии Условия: 5 личных новичков с заказами от 3 б.е. Подарок: брелок для ключей из Америки Пусть Новый год и белый снег Вам радость принесут и смех, Все беды, грусть и непокой Пусть обойдут вас стороной. Пусть Новый год как гость желанный Торжественно в ваш дом войдёт. Веселья, счастья и подарков С собою вместе принесёт! В эти предновогодние дня у вас множество забот: и семейные приготовления и работа с клиентами и с группой! А тут, в этих новостях, вы видите, что у нас предстоят 2 мероприятия: наш 10 летний Юбилей и путешествие в Иматру! Так много мероприятий, куда приглашать Консультантов? – слышу я от иных Лидеров. Мероприятий всего 2 Цели и задачи у этих мероприятий разные. Юбилей – это продвижение людей, мотивация и признание. Иматра – это «вовлечение в бизнес Компании тех, кто не очень с нами » и недорогая поездка для победителей ваших Конкурсов в Группе, если вы объявляете конкурсы на компенсацию. Задача Лидера обзвонить консультантов и предложить оба мероприятия. Вы увидите, что будут те, кто выберет оба мероприятия, будут те, кто выберет что-то одно. Иматра – это мероприятие, где вы можете вовлечь в активную жизнь тех, кто пока «не очень» в Мэри Кэй. В качестве Рождественского подарка примите особый Конкурс для всей Национальной линии

Беляева Наталия Сапфирова Звезда 6 Звездных Конс-в Г. Новодвинск Быкова Нина Сапфирова Звезда 5 Звездных Конс-в Г. С-Петербург Мухина Елена Сапфирова Звезда 5 Звездных Конс-в Г. Воркута 36 Звездных Консультантов за 1 квартал 1 Будущий Звездный Консультант Крутова Василиса, ЛБГ Нехороших Анастасия 1 шаг 45 победительниц 2 шаг 14 победительниц Итоги 1 квартала

ВНИМАНИЕ! В рейтингах с нового года будут указываться фамилии Лидеров: 1. Объем продаж БГ которых более 170 б.е. 2. Объем привлечения БГ более 6 ти новичков 3. Объем личного привлечения более 3 х новичков 4. Объем личных продаж более 20 б.е. «Вы пример для Консультантов. Они хотят быть такими же, как Вы. Ваши Консультанты думают, что Вы идеальны, и Вам не позволительно давать им причины думать иначе» Мэри Кэй Эш.

Уважаемые Старшие Лидеры! Просим передавать АНКЕТУ И ФОТО Главного Организатора после подачи заявления DIQ к нам в офис! (Кандидаты, которые продолжают выполнять программу): При достижении статуса Старший Лидер Бизнес-Группы будет вручаться Отличительный Знак нашей Национальной Линии – Символ NSD - Золотое Дерево с жемчужиной. Количество жемчужин выдается по количеству Лидеров 1 линии + дополнительная жемчужина, если Ваш дочерний Лидер стала старшим ЛБГ. Для начала Национальной программы нужно всего 18 жемчужин! Вручение на Семинаре Национальной линии. Малафеева Ольга Старший Лидер БГ Богданова Ксения Кандидат в Лидеры Вестфрид Анна Старший Лидер БГ Жандарова Марина Кандидат в Лидеры «У МЕНЯ БУДЕТ ШМЕЛЬ» Конкурсный период: с 1 августа по 30 ноября Участницы: Все Консультанты Национальной Линии «Маленькие Феи», включая Лидеров Бизнес-Групп Условия: За весь конкурсный период сделать заказы по личным продажам на сумму 160 б.е. ИЛИ За весь конкурсный период привлечь к работе в Компании 10 и более личных Консультантов-новичков с суммарным объемом продаж каждого новичка от 7 б.е. Все эти новички должны быть активны в декабре + ваша личная активность в декабре. ИЛИ За весь конкурсный период продажи вашей БГ должны быть более 1400 б.е. ПРИЗ: Прогулка после бала на Лимузинах в театр!!! ИТОГИ ТРАДИЦИОННОГО КОНКУРСА НАЦИОНАЛЬНОЙ ЛИНИИ Хлыстова Татьяна 160,02 б.е. Личные продажи Беляева Наталия 15 личных новичков 4 с суммарными заказами более 7 б.е. Павлова Марина 12 личных новичков 1 с суммарным заказом 7 б.е. Вишнякова Елизавета 10 личных новичков 1 с суммарным заказом 7 б.е Мухина Елена 1748,60 б.е Продажи БГ Дядькина Ольга 1452,91 б.е Продажи БГ ПОЗДРАВЛЯЕМ ПОБЕДИТЕЛЕЙ – ЛИДЕРОВ КОНКУРСА «У МЕНЯ БУДЕТ ШМЕЛЬ! ПРОСИМ ВАС ПРИСЛАТЬ ЗАЯВКИ НА СВОИХ ПОБЕДИТЕЛЬНИЦ-КОНСУЛЬТАНТОВ КОНКУРСА, Т.К. В ОНЛАЙНЕ НЕТ СВОДНЫХ ОТЧЕТОВ ПО КОНСУЛЬТАНТАМ ДОЧЕРНИХ БГ Богданова Ксения 17 новичков Активность новичков и ЛБГ в декабре

На 1 декабря всего в нашей Национальной Линии 68 Лидеров БГ в России и в Украине, консультанта 16 БГ в Украине 52 БГ в России. 2 Кандидата в Лидеры (Р+У), продолжает выполнение Лидерской программы в декабре! Рейтинг ПО СТРАНАМ, Так как в каждой стране свои особенности, своя валюта и размер своей базовой единицы. Но в чем страны похожи – так это в привлечении. Обратите внимание, сколько лидеров не привлекают! И если вы нашли напротив своей фамилии в рейтинге привлечения цифру 0, то я хочу спросить вас, чем вы занимались в прошлом месяце? Это иллюзия, что можно быть Лидером, только проводя собрания и делая газету, Бизнес – группа такого Лидера медленно угасает, Лидер – это в первую очередь рекрутер. Посмотрите на окружающих и Задумайтесь о своем бизнесе. О своей Бизнес – Группе. О своем будущем. Ваша Ольга Малафеева. Мухина Елена Панченко Ольга ИЗМЕНЕНИЯ С 1 января 2014 года размер базовой единицы составит рублей. С 16 января 2014 года покупка стартового набора «Мой выбор» только с заказом от 1.00 б.е. Важно! Если в период с 1 по 15 января 2014 года вы используете печатный бланк заказа, действительный с 16 октября 2013 года по 15 января 2014 года, рассчитывать объем заказов необходимо исходя уже из нового размера базовой единицы. С 1 декабря 2013 года в продажу поступил новый бланк договора купли-продажи, который содержит информацию как о текущем размере базовой единицы, так и о предстоящем его повышении. Обратите внимание! что начиная с 1 января 2014 года, Компания прекращает прием старых бланков договора купли-продажи (приобретенных до 1 декабря 2013 года).

Недавно встречалась с «молодой» сорокалетней мамочкой, у которой случился сердечный приступ вследствие избыточных переживаний по поводу первенца: «А вдруг он заболеет? А дышит ли ночью? Почему сегодня не так часто улыбается?» У меня возникает улыбка на лице, и я тут же вспоминаю своего первенца. Моя дочь родилась слабым, недоношенным ребенком, и в первый год мое чувство материнства выросло до невероятных размеров. Это был осознанный и желанный ребенок, поэтому нам очень легко было о ней заботиться. Мы не спускали ее с рук, хотя все окружающие почему-то советовали не приучать к рукам. Странно, не правда ли? Ведь я тоже невероятно наслаждалась ею у себя на руках. Нам было легко, и в помощи нянь и бабушек мы не нуждались. С тех пор я знаю, что все, что ты делаешь с любовью и желанием, приносит тебе самому наслаждение и удовлетворение. И также знаю, что любое дело, любую работу можно превратить в наслаждение. Ну а если нет наслаждения и удовольствия – меняйте работу! А еще я искренне считаю, что мне много платят за ту работу, которую я выполняю, потому что ее и работой-то не назовешь. Для меня это удовольствие – улучшать жизнь женщин! И это отнюдь не пафос. В одном из своих интервью Сергей Бодров-младший сказал: «Найдите для себя любимое дело – и вы всю жизнь не будете ходить на работу». К этим словам я бы еще добавила: «Любимое дело должно приносить достойный доход, который станет пропуском в мир вашей мечты!» Прошел год, моя девочка превратилась в красивого, забавного карапуза. Наступила осень, и однажды к нам пришли в гости соседи с больным ребенком. Мы переглядывались с мужем, но так и не решились отказать в гостеприимстве, за что и поплатились. Дочь заболела. Началась зима, а мы переходили из больницы в больницу. Выписывались домой, проходило буквально два дня, поднималась температура, и мы вновь вызывали скорую медицинскую помощь. Снова врачи, уколы и бесконечные бессонные ночи. Это была не просто простуда, а ларинготрахеит, при котором у ребенка молниеносно начинался отек горла, и она задыхалась. В этот момент надо было срочно вызывать неотложку и успеть дать сильнодействующие препараты, которые снимали отек. Это всегда случалось ночью, и сказать, что было страшно, – это ничего не сказать. Было жутко страшно. А желание было одно: отдать свое здоровье дочери. Думаю, меня поймет каждая мать. Но ведь это абсурд – поделиться своим здоровьем с ребенком, так же как и поделиться своей харизмой с дочерним Лидером. Наверное, я так много думала и говорила об этом, что одна женщина мне сказала: «А ты можешь это сделать!» И объяснила как. Надо было положить руку на солнечное сплетение ребенку, а вторую на лоб, как бы замкнув ребенка в кольцо, и представить, что ее болезнь переходит к тебе. А еще – верить, верить, верить! Невероятно, но утром я заболевала, а дача выздоравливала. Я умею это делать и сейчас, потому что свято верю, что я могу! Пришла весна, и наш участковый педиатр посоветовала поехать на море (но при этом сама не очень верила, что это верное решение, так как сказала: «Думаю, это вам поможет»). А я снова поверила! Поверила, что с моря привезу здорового ребенка и она не будет больше так страшно болеть. Так и случилось. Сегодня моей дочери 22 года. Больше так тяжело она не болела никогда! Если она простужается, то температура держится только один день. Мы с мужем смогли победить болезнь дочери! А я научилась достигать, казалось бы, недостижимых вещей. И вот теперь пусть хоть кто-нибудь мне скажет, что женщина чего-то не может! ЖЕНЩИНА МОЖЕТ ВСЁ! Национальный Лидер Татьяна Бережко Журнал «Орлеу», июль 2013 ЖЕНЩИНА МОЖЕТ ВСЁ? ЖЕНЩИНА МОЖЕТ ВСЁ… ЖЕНЩИНА МОЖЕТ ВСЁ! Размышляю над этой фразой, а в голове одна мысль: «Все под Богом ходим». Но ведь Бог любит меня, в этом я убеждена и знаю, что у него нет других рук, кроме моих. Значит, я всё могу?

7 СОВЕТОВ КАК УСКОРИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В ВАШЕЙ ЖИЗНИ: 1. Стабильность - самое опасное состояние. Если вы хотите скачкового роста - бойтесь стабильности - это то, что притупляет ваши инстинкты и заставляет думать, что завтра все будет так же хорошо, как и сегодня. 2. Ищите ту деятельность, которую можно масштабировать. Масштабировать себя как наемного работника в любой сфере можно до определенного уровня, в то время как, например, онлайн бизнес и бизнес вообще не имеет верхней планки вашего дохода. 3. Попытайтесь определить тот уровень профессиональный компетенций, что вам нужны и получите их. В мире тысячи примеров, когда инженеры становятся продавцами, переводчики организовывают компании по предоставлению ИТ консультированию и так далее. Не бойтесь входить в неизвестную вам сферу - определите минимальный набор компетенций и получите его. 4. После ошибок надо идти вперед и усвоить преподанный урок. Поразительно, что большинство предпринимателей бросают свой первый проект после неудачи и решают, что это не для них. Лично я смотрю на это как если бы вы начали изучать алфавит, дошли до буквы П и поняли, что читать это не ваше. Старайтесь учиться на ошибках, а не избегать их. 5. Будьте готовы вкладывать и ничего не получать взамен. Для того, чтобы переходить на новые уровни - нужно накопить определенное количество знаний и опыта, в который надо вкладывать и время, и деньги. Со временем вы будете видеть возможности как пере конвертировать ваши знания в больший доход. 6. Знакомьтесь с теми с кем на кого вы хотите быть похожими. Мне нравится американский подход, когда практически любой человек с улице может подойти к человеку на Феррари и спросить и "Что ты делаешь и Как ты это делаешь?". Большинство самых интересных людей - достижимы через соц. сети и социальные медиа и им интересно расширить свой кругозор точно так же как и вам. 7. Ставьте и отслеживайте цели. Цели срабатывают только тогда, когда вы каждый день отслеживаете свой прогресс. Просто сказать, что я хочу себе миллион к концу года, и не следить за тем происходят ли изменения в сторону миллиона - не сработает. Каждодневный аудит - позволит вам более оперативно принимать решения и стараться делать больше рискованных шагов, чтобы уложиться в срок. Скажите ей, что поздно быть успешной! Звездная Леди на Семинаре в Далласе в этом году! Ей всего 87 лет... и у нее есть будущее в компании Мэри Кэй! А у вас? Из Новостей ВЛБГ Марины Комаровой

Все о мотивации Консультантов из своей команды. Внешняя и внутренняя мотивация. Как использовать признание и критику во благо и в какие моменты. Что такое «мотивация»? Когда мы говорим о мотивации, то чаще всего имеем в виду наличие эмоционального состояния, которое побуждает человека действовать в определенном направлении. Мотив (от старо - французского motivus) дословно "побуждение к действию". Мотивировать можно как свою команду, так и самого себя. При этом, памятуя две вещи: 1. чтобы зажечь чье-то вдохновение, чью-то мечту, нужно сначала вспыхнуть самому, 2. максимального успеха можно достичь при балансе внутренней и внешней мотивации. Таким образом, задачи поставлено три: как зажечь внутреннюю мотивацию, как мотивировать других людей на подвиги, как мотивировать команду на достижение общих целей, как добиться баланса. Независимо от уровня ваших профессиональных способностей, вы не сможете проявить себя подлинным Лидером, если не добьетесь добровольного сотрудничества остальных членов команды. Людей не заботит, сколько вы знаете, пока они не узнают, насколько вы заботитесь… о них. Миссия "понравиться всем" глупа и невыполнима… Однако, заботясь о своих людях, вы тем самым заботитесь о своем будущем. Сколько людей вы можете реально принудить к сотрудничеству? Понятие сотрудничества не имеет ничего общего с принуждением другого человека делать то, что нужно вам. («Мы не можем использовать людей для развития бизнеса, но мы можем использовать бизнес для развития людей»). Смысл сотрудничества заключается в том, чтобы каким-то образом вызвать в этом человеке желание делать то, что нужном вам. Огромная разница между 1 и 2-м предложением определяется единственным словом – желание. Наполеон Хилл в своей книге "Думай и богатей" писал, что любое успешное действие начинается с желания. Мотивация бывает внутренней и внешней. Как это понять и как это действует? Под окнами дома пожилого человека повадились играть дети. Каждый вечер они собирались на лужайке перед его домом, бегали, шумели, чем сильно ему мешали. Никакие просьбы и уговоры играть подальше от его дома не помогали. Он долго мучался вопросом: что же с ними делать и придумал - он вышел к детям и сказал: "Вы очень здорово сегодня бегали, резвились и кричали. За это каждый из вас получит сегодня по 1 доллару". Можете себе представить реакцию детей?! Мало того, что они получали удовольствие от игры, они получили еще и деньги. Дети были очень довольны. МОТИВАЦИЯ КОМАНДЫ Материал Элитного Ведущего Лидера Оксаны Паньковой. На следующий день хозяин дома вышел к играющим детям и сказал: "Знаете, дети, сегодня мои обстоятельства изменились, и я могу вам дать лишь по 50 центов". Дети взяли деньги, но играли и кричали уже с меньшим энтузиазмом. На следующий день этот мудрый человек раздал детям по 20 центов и сказал: "Приходите еще и завтра, я вам дам по 5 центов". На это дети ответили: "Вот еще! Будем мы тут бегать и кричать за какие-то 5 центов!". Таким замысловатым образом этот пожилой человек избавился от шума и крика под своими окнами. О чем же эта история? О внутренней и внешней мотивациях. Что сделал этот мудрый человек? Он снизил внутреннюю мотивацию детей (их собственные эмоции, желание свободно играть, "бегать и кричать"), переведя ее во внешнюю мотивацию (деньги), а затем убрал и ее. Куда же делась внутренняя мотивация этих детей? Исчезла, как дым… Куда уходит внутренняя мотивация тех людей, которые сначала активно и с интересом начинают работать в вашей кампании, а затем... "гаснут"? Все очень просто. Вероятнее всего, вы слишком много внимания уделяете внешней мотивации, забывая при этом о ведущей силе - внутренней мотивации. Внутренняя мотивация Известный американский врач, пропагандист здорового образа жизни Поль Брэгг говорил: «За деньги можно купить кровать, но не сон; книги, но не ум; пищу, но не аппетит; пышные наряды, но не красоту; лекарство, но не здоровье; развлечения, но не счастье». Внутренняя мотивация - это движущая сила, которая толкает вас вперед и не дает стоять на месте, это то, почему Вы вкладываете свои усилия, почему Вы действуете изо дня в день, создавая свою команду. Вы делаете это ради изменения своей жизни и жизни других людей к лучшему. Внутренняя мотивация - это "топливо", которое нас поддерживает и не дает потухнуть и остыть в момент преодоления трудностей и неудач. Внутренняя мотивация побуждает действовать. Примеры: мечта, самореализация, идеи, творчество, самоутверждение, убежденность, любопытство, вера, здоровье, ощущение нужности кому-то, личностный рост, внутренняя гармония, самодостаточность, потребность в общении… Первый секрет успеха в любом деле - никогда не снижайте Вашу внутреннюю мотивацию. Внешняя мотивация Внешняя мотивация - это видимые знаки Ваших достижений в окружающем Вас социуме. Примеры: деньги, карьера, статус, признание, престижные вещи (дом, квартира, машина), достойная эстетика быта, возможность путешествовать… Другими словами, все, что можно сфотографировать.

Ваша внешняя мотивация постоянно изменяется. Еще вчера Вы хотели зарабатывать только на то, чтобы накормить семью. Затем Вы сделали первые шаги в бизнесе и захотели дать лучшее образование детям, новый дом, новую машину... Второй секрет успеха в бизнесе - поддерживайте равновесие (баланс) между внутренней и внешней мотивациями. Внутренняя и внешняя мотивации наиболее эффективны в равновесии. Любое осмысленное движение, которое можно рассчитать, возможно при условии, что вы знаете куда и откуда идете. Начинается оно с мечты или видения. В рамках достижения мечты (видения) нужно определить и записать долгосрочные цели Разбить долгосрочные цели на короткие отрезки - краткосрочные цели Наметить для краткосрочных целей планы на каждый день. Способы и приемы мотивации Личным примером – самая сильная мотивация! Перспективой Страхом Положительные и отрицательные факторы мотивации. Мотивацией человеческих поступков может служить одно из двух: Желание получить удовольствие (хотим иметь) – мотивация перспективой (создать образ желаемого, в самых ярких красках представить ее счастливое будущее…) Желание избавиться от боли (стараемся избежать) – мотивация страхом (как в детстве – не сделаешь, не получишь. Представь, что через 5 лет то же самое, через 10 лет…) Если «страшилка» напугала, точно не захочется воплотить её в жизнь. Это даст решимость не отклонятся от выбранного пути. Причем, оба фактора могут быть как внутренними, так и внешними. И если в вашем действии присутствуют оба фактора, то получается очень мощный локомотив. Эти типы мотивации действуют различным образом, в разных направлениях и с разными результатами. Все люди до определенной степени используют оба, но при этом каждый из нас имеет тенденцию отдавать предпочтение какому-то одному из этих направлений. "Закон подкрепления" гласит: "Поведение, которое дает желаемый эффект, повторяется". Если Вам нравится то, что происходит в результате Ваших действий, Вы повторите их. На этом нехитром законе построены все системы дрессировки и воспитания (маленьких детей, кстати, тоже). Есть несколько принципов внешней мотивации, которые неукоснительно нужно соблюдать, чтобы закрепить необходимое поведение. Свой жизненный опыт и люди делят на приятный и неприятный. Похвала «По мере того, как подрастают дети, родители хвалят их меньше и меньше, а затем и вовсе перестают. В действительности, мы никогда не вырастаем из нашей потребности в похвале и одобрении. На протяжении всей жизни, от колыбели до могилы, мы страстно нуждаемся в этом. Если вы присмотритесь, вы всегда найдете что-то, достойное похвалы», - учила Мэри Кэй Эш. Похвала не должна быть беспредметной, иначе она будет выглядеть, как дешевая лесть. Рекомендую использовать «Метод 4-х ступеней»: я должна сказать, что мне нравится; объяснить, как и где я обратила на это внимание; обосновать, почему мне это нравится; призвать сохранить и по возможности приумножить достижения. Подкрепление должно быть незамедлительным. Привычки (в том числе, с трудом приобретенные), которые не подкрепляются, скоро будут оставлены и забыты. Нежелательное поведение должно вызывать неприятные ассоциации, либо не вызывать никаких: наказанием можно многое разрушить, но ничего невозможно создать. Критиковать как можно реже! Мэри Кэй Эш писала: «Похвала для сотрудника перед коллегами означает очень многое для развития самоуважения. К сожалению, многие компании придерживаются в работе другого стиля. Мне доводилось общаться с руководителями, которые видели ободрение в критике своих сотрудников. Нельзя достичь мотивации путем внушения страха. Негативное отношение к критике негативно сказывается на работе». Если есть повод для критики – ни в коем случае не делайте это «всенародным достоянием». Используйте принцип: «хвалить – при всех, критиковать наедине». К каждой беседе необходимо готовиться, отмечая для себя ряд ценных качеств. Критикуя, необходимо всегда отделять поступки от личных качеств. Не допускать никаких оправданий и дискуссий. Говорим о своих эмоциях, поскольку на данную тему человек не может спорить. Например: «Я очень огорчилась, когда узнала, что ты…», или «Мне было ужасно неприятно, когда я узнала, что…»… Важно дать шанс самостоятельно рассказать о своих ошибках, чтобы речь шла не о приговоре, а об обсуждении будущих лучших результатов. Главное правило: вести беседу в позитивном ключе! Никогда не подкрепляйте нежелательное поведение. Последний пункт очень важен. Если после того, как несколько раз вы попросили ребенка убрать в комнате, а потом плюнули и сделали это сами - угадайте с трех раз, что он сделает в следующий раз? Источник: Обучающий Портал

Клак Оксана 10 января Иванова, Светлана 17 лет Глотова, Ольга 16 лет Лахно, Людмила 16 лет Вавилова, Ольга 16 лет Беляева, Наталия 11 лет Шкатова, Наталья 10 лет Павлова, Марина 10 лет Твердохлеб, Елена 8 лет Козерог – Глотова Ольга 1716 Иванова Светлана Лахно Людмила 16 Малафеева, Ольга 18 лет Вестфрид, Анна 12 лет Савинова, Ирина 10 лет Хлыстова, Татьяна 10 лет Малышева, Светлана 9 лет Полишко, Раиса 9 лет Шкатова, Наталья 8 лет Пахмутова, Елена 3 года Малафеева Ольга Вестфрид Анна Савинова Ирина Хлыстова Татьяна Малышева Светлана Полишко Раиса Вавилова Ольга Беляева Наталия Шкатова Наталья Павлова Марина Твердохлеб Елена Шкатова Наталья Пахмутова Елена «ОЛИМПИЙСКИЙ СТАРТ 2014» Участники: Консультанты и Лидеры БГ всей НЛ 232 Конкурсный период: с 1 августа 2013 по 20 декабря 2013 Условия: для получения приза вы должны иметь профиля клиентов! Лидеры сообщают данные Национальному Лидеру! НОМИНАЦИЯ «МАСТЕР ПРОДАЖ»: 25 клиентов – Диплом о квалификации «Профессиональный Консультант в обслуживании клиентов» на Сцене Семинара Линии + ленточка 25 клиентов 50 клиентов - настоящая бронзовая медаль 3 место на Сцене Семинара Линии + ленточка 50 клиентов 75 клиентов - настоящая серебряная медаль 2 место на Сцене Семинара Линии + ленточка 75 клиентов 100 клиентов - настоящая золотая медаль 1 место на Сцене Семинара Линии + ленточка 100 клиентов НОМИНАЦИЯ «МАСТЕР ПРИВЛЕЧЕНИЯ»: 5 новичков – Диплом о квалификации «Профессиональный Консультант - ПРИВЛЕЧЕНИЕ» на Сцене Семинара Линии + Розетка «Ты лучшая» 10 новичков - настоящая бронзовая медаль 3 место на Сцене Семинара Линии + розетка «Ты Лучшая» 15 новичков - настоящая серебряная медаль 2 место на Сцене Семинара Линии + розетка «Ты Лучшая» 20 новичков - настоящая золотая медаль 1 место на Сцене Семинара Линии + Розетка «Ты Лучшая» ЮБИЛЕЙНЫЙ КОНКУРС К 10-летию ЛИНИИ ДЕБЮТ ЛИДЕРОВ БИЗНЕС-ГРУПП Новый формат: мероприятие в Москве; 2 дня проживание в отеле, питание в соответствии с программой мероприятия включены в стоимость регистрационного взноса. Новая программа обучения: оптимальное сочетание тренинговых и лекционных форматов; деловые бизнес-игры; онлайн-включения; интерактив. ДЕНЬ С «МЭРИ КЭЙ» Новое мероприятие Территория красоты «Мэри Кэй» открыта для всех желающих, вход свободный! Приходите сами, приглашайте членов своей команды, клиентов и потенциальных клиентов! мастер-классы от косметолога и визажиста; мастер-класс по ароматам; открытые мастер-классы от Лидеров Бизнес-Групп; тренинги по развитию бизнеса с «Мэри Кэй»; работа WEB-станции. Приготовьтесь удивляться! Следите за новостями на сайте Mary Kay InTouch. КИНООБУЧЕНИЕ!!! 25 января 2014 года (суббота) в по местному времени. КАК ОПЛАТИТЬ? с 1 декабря 2013 года по 15 января 2014 года включительно (при наличии приглашений). Стоимость – 300 руб. Вы можете приобрести неограниченное число приглашений. Способы оплаты: через систему размещения электронных заказов сайта Mary Kay InTouch; через Службу приема заказов по телефону: 8 (495) ДАТА: 14–15 марта 2014 года. МЕСТО: гостиница «Измайлово» Бета Москва, Измайловское ш., д. 71, корп. 2Б. УЧАСТНИКИ: все Лидеры Бизнес-Групп, дебютировавшие в период с 1 января 2010 года по 1 января 2014 года, не принимавшие ранее участия в Дебюте. ОПЛАТА: с 1 декабря 2013 года по 15 января 2014 года через систему электронных заказов сайта Mary Kay InTouch или Службу приема заказов по телефону: (495) КОД МЕРОПРИЯТИЯ: РЕГИСТРАЦИОННЫЙ ВЗНОС: руб.

Поездка для ВСЕХ Лидеров, Консультантов и клиентов в Финляндию. Особых условий для консультантов нет! ФЕВРАЛЯ состоится Конференция для ВСЕХ желающих! Это будет и отдых, и шопинг, и обучение, и общение! Конференция состоится в Финляндии, в г. Иматра в СПА отеле Imatran Kylpyla SPA. Стоимость 80 евро + 10 евро организационный сбор на аренду (только для участвующих в обучении, может быть оплачен в Иматре) Оплата до 15 января в офис Ольги Малафеевой в евро. Коттеджный комплекс расположен рядом с озером Саймаа. Коттеджи оборудованы кухней, на которой есть вся необходимая посуда. Также в каждом коттедже сауна, туалет и душевая. Совместная конференция С Национальной линией SNSD Тамары Буевич Что входит? Проживание 3 дня и 2 ночи в 6- местных апартаментах Посещение конференции Хорошие завтраки и неограниченное посещение СПА комплекса. Трансфер (кому нужен) – оплачивается дополнительно. Стоимость будет зависеть от количества желающих поехать на автобусе. Несколько ответов на ваши вопросы. Зачем мы это проводим? После обсуждений с Лидерами была высказана просьба сделать привлекательное выездное мероприятие, куда бы могли поехать не только статусные Лидеры, но и все желающие: и консультанты- клиенты компании и просто клиенты! Чтобы «погрузить» в нашу атмосферу тех, кого мы хотим «заразить розовым вирусом» Почему мы это проводим через месяц после нашего Семинара? Февраль – «низкий сезон» и именно в это время нам предложили очень привлекательные цены! Вспомните – летом мы ездили за 170 евро! Я объявила частичную компенсацию поездки. Как быть, если оплата до 15 января, а итоги конкурсов будут подведены 1 февраля? Я рекомендую поговорить с консультантами, и если они хотят получить поездку в подарок, то им нужно оплатить поезду самостоятельно, а после победы, в феврале - получить от лидера компенсацию. В Иматре ей будет куда их потратить