29 July 2015 © SKF Group Slide 0 АТ СКФ Україна (публічне): створення та впровадження плану гендерної рівності на підприємстві Презентує: спеціаліст з компенсацій та виплат Демяненко Олександр

29 July 2015 © SKF Group Slide 1 АТ СКФ Україна (публічне), місія підприємства Постійне вдосконалення – наш шлях до успіху

29 July 2015 © SKF Group Slide 2 Місія компанії СКФ у сфері реалізації політики рівних можливостей працівників Концептуальну основу місії СКФ у сфері реалізації політики рівних можливостей регламентує Кодекс поведінки у компанії СКФ Ми ставимося чесно та справедливо до усіх працівників незалежно від раси, статі, віку, національності, віросповідання, фізичної повноцінності, сексуальної орієнтації, членства у професійних спілках чи політичних уподобань. Ми поважаємо працівників та їх права, створюємо безпечні та задовільні умови праці, не дискримінуємо працівників, надаємо їм можливість постійно підвищувати кваліфікацію та компетентність, задовольняємо потреби працівників в професійному рості.

29 July 2015 © SKF Group Slide 3 Політика рівності можливостей та запобігання дискримінації АТ СКФ Україна (публічне) ЦІЛЬ: Забезпечити недискримінацію та наявність рівних можливостей у робочому середовищі. ЗАСТОСУВАННЯ: Дана політика поширюється на усіх працівників підприємства, кандидатів на працевлаштування та працівників підрядних організацій. ПІДГРУНТЯ: Політика відповідає Кодексу поведінки у компанії СКФ, базується на Європейській конвенції з захисту прав людини і основоположних свобод та традиціях компанії. Рівність прав полягає не в тому, що всі ними скористаються, але в тому, що можливість ними скористатися надана усім. Сенека

29 July 2015 © SKF Group Slide 4 Політика рівності можливостей та запобігання дискримінації АТ СКФ Україна (публічне) Векторна спрямованість Політики вік; сексуальна орієнтація; стать; фізичний стан: обмежені фізичні можливості та інвалідність, хвороба, вагітність; зовнішність, у тому числі: вага, вроджені вади, статура, риси обличчя; расова, етно- та національна приналежність; переконання: релігійні, політичні, соціальні (членство у профспілках тощо); мова спілкування; сімейний стан, у тому числі перебування громадянському шлюбі; зміна статі. Ознаки, що потребують захисту Елементи робочого середовища, які потребують особливої уваги прийом на роботу та термін працевлаштування; навчання, атестація та просування по службі; режим роботи (у тому числі поєднання професійного та сімейного життя);

29 July 2015 © SKF Group Slide жінок 26% 939 чоловіків 74% Робітники 244 жінок 23% 800 чоловіків 77% 58 жінок 43% 77 чоловіків 57% 62 чоловіків 74% Інженерно-технічний персонал Керівники 24 жінок 26% Гендерна діагностика: соціальний портрет

29 July 2015 © SKF Group Slide 6 Гендерна діагностика: результат соціологічного дослідження Соціологічне дослідження, проведене паралельно з використанням інструментів кількісного та якісного аналізу, забезпечило комплексний підхід до реалізації гендерної діагностики. Ключове запитання опитувальника:

29 July 2015 © SKF Group Slide 7 Гендерна діагностика: результат соціологічного дослідження Сфери трудових відносин, які на думку працівників підприємства потребують посиленої уваги, щодо недопущення фактів несправедливості

29 July 2015 © SKF Group Slide 8 Гендерна діагностика: результат соціологічного дослідження Оцінка працівниками справедливості політики компанії у сфері дотримання принципу рівності та недискримінації (по 5-ти бальній шкалі) Середній бал оцінки працівників – чоловіків 4,4 Середній бал оцінки працівників – жінок 3,8 Загальний середній бал оцінки 4,1 Три сфери, які привернули увагу чоловіків та жінок, як такі, де можуть бути присутні елементи дискримінації за статевою ознакою Гідність та повага Прийом на роботу та просування по службі Оплата праці Сфери уваги жінок Прийом на роботу та просування по службі Гідність та повага Оплата праці Сфери уваги чоловіків

29 July 2015 © SKF Group Slide 9 Зони уваги План реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок, що працюють в АТ СКФ Україна (публічне) Корпоративна соціальна відповідальність Особистість працівника 3 Професійні можливості: прийняття на роботу, оплата праці, навчання та розвиток Гендерний план 1 2

29 July 2015 © SKF Group Slide 10 Робоче середовище Місце зон уваги в робочому середовищі підприємства

29 July 2015 © SKF Group Slide 11 Зони уваги плану реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок План реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок, що працюють в АТ СКФ Україна (публічне) 1 Корпоративна соціальна відповідальність Створення «Політики рівних можливостей працівників АТ «СКФ Україна» (публічне) Ознайомлення працівників підприємства з Політикою Розробка та реалізація системи ознайомлення з Політикою новоприйнятих працівників

29 July 2015 © SKF Group Slide 12 Зони уваги плану реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок План реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок, що працюють в АТ СКФ Україна (публічне) Особистість працівника 2 Створення памятки для працівників підприємства «Гідність та повага на робочому місці» Розробка та впровадження навчального курсу для керівників, щодо професійних та міжособистісних відносин в робочому середовищі Розширення повноважень комісії по трудових спорах, для розгляду фактів пригнічення особистості працівника та надання пропозицій по усуненню причин їх виникнення

29 July 2015 © SKF Group Slide 13 Зони уваги плану реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок План реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок, що працюють в АТ СКФ Україна (публічне) Професійні можливості: прийняття на роботу, оплата праці, навчання та розвиток 3 Внесення змін у механізм відбору кандидатів на вакантні посади, у тому числі проведення ознайомчої сесії для партнерських кадрових агенцій. Провести рекламну кампанію серед професійно-технічних та вищих навчальних закладів регіону, щодо заохочення представниць жіночої статі до освоєння технічних професій Використання програми «справедливості в оплаті праці з дотриманням принципу рівної винагороди» при зміні системи оплати праці. Внесення інформації про необхідність дотримання принципу рівності прав чоловіків та жінок у процедури організації навчань та кадрових переміщень Дослідити питання адаптації робочих місць з умовами праці не привабливими для жінок до рівня таких, які стануть привабливими. Надати пропозиції для усунення факторів, які можуть спричиняти гендерний дисбаланс

29 July 2015 © SKF Group Slide 14 Пам'ятка: Гідність та повага на робочому місці АТ СКФ Україна (публічне) бере на себе відповідальність забезпечити робоче середовище вільне від будь-яких проявів приниження або переслідування, у якому кожен працівник має змогу реалізувати своє право на повагу до власної гідності та поважне ставлення з боку своїх колег, керівництва та підлеглих. Векторна спрямованість Як себе поводити: Поважати своїх колег, рахуватися з їхнім ставленням та потребами Поводити себе коректно, уникати дій або висловлювань, що можуть образити оточуючих або трактуватися ними двояко Не переслідувати нікого на роботі та не дозволяти іншим чинити дії, спрямовані на переслідування У разі виявлення фактів образ або неповажного ставлення, не замовчувати їх Керівники повинні памятати про додаткову відповідальність, щодо виявлення та усунення будь-яких проявів неповажного ставлення або приниження гідності Як діяти у разі відчуття приниження або переслідування: 1) Поясніть колезі, що він поводить себе не правильно, спонукайте його зупинитися; 2) Якщо це можливо, зверніться до свого безпосереднього керівника. Попросіть когось із колег або незацікавлених осіб, які перебувають поруч, засвідчити факт дискримінації; 3) Подайте скаргу з детальним описом фактів та обставин особисто Директору з персоналу ; 4) Якщо Вам не зручно розповідати про факти неповаги або приниження гідності, скористайтеся скринькою для скарг та пропозицій або електронною скринькою Директора з персоналу;

29 July 2015 © SKF Group Slide 15 Підсумок АТ «СКФ Україна» (публічне) говорить «НІ!» будь-яким проявам дискримінації. Рівність можливостей працівників підприємства, кандидатів на працевлаштування та працівників підрядних організацій сприяє вільному висловленню думок, поглядів, справедливій участі у процесах робочого середовища, що впливає на прийняття найбільш оптимальних рішень і в кінцевому підсумку веде до постійної та довгострокової прибутковості.