Вознаграждение топ-менеджеров Размышления об актуальных тенденциях

2 Севастьянова Ольга

3 Севастьянова Ольга Международный сертификат корпоративного директора Национальной Ассоциацией Корпоративных Директоров (США) – NACD, Международный сертификат IoD (Institute of Directors in London) по курсу «Роль корпоративного директора в UK/US листингуемых компаниях» Член национальной Ассоциации Независимых Директоров ( Эксперт по системам оценки и вознаграждения Советов директоров, исполнительных органов управления (Правление, CEO) Центра Корпоративного Развития Ассоциации Независимых Директоров 2007 – н/вр – Эксперт ( –Член) Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «СУЭК» (Сибирская угольная энергетическая компания – Член Советов директоров ЗАО «Митлэнд Лоджистик энд Дистрибьюшн» ( ), Издательский дом «Медиа Пресс» ( ), RBI ( ) – н/вр - Член Попечительского совета Школы практического управления персоналом HR4HR (

4 Сфера деловых контактов Аудиторские и консалтинговые компании: PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG. Рейтинговые агентства: Standard & Poors. Объединения: Ассоциация Независимых Директоров, Российский институт директоров. Рекрутинговые компании: Amrop Hever, Egon Zehnder International, RosExpert (Korn/Ferry). Исследовательские центры: Hay Group, ЭКОПСИ.

5 Актуальные тенденции - 1 Стремление получить «идеальную» систему вознаграждения топ-менеджеров

6 Актуальные тенденции - 1 Должностной (базовый) оклад Льготы и компенсации Бонусы Долгосрочные стимулы Гарантированная выплата сотруднику за квалификацию и ответственность (как правило, на основании грейдинга) За принадлежность компании За результат в среднесрочном периоде (как правило, на основании KPI) За результат в долгосрочном периоде Персональные надбавки (за стаж, за особую ответственность) Как обеспечения условий для эффективного труда и как поощрение за хорошую работу Премии Разовые выплаты за определённый результат, например, за успешную реализацию проекта

7 Актуальные тенденции - 1 Должностной (базовый) оклад Льготы и компенсации Бонусы Долгосрочные стимулы Персональные надбавки (за стаж, за особую ответственность) Премии Переменные Постоянные

8 Размышления - 1

9 Стандартные схемы: оклад + бонусы по KPI + премии + компенсации + опционная программа Мотивирование «звёзд»

10 Актуальные тенденции - 2 Стремление использовать «модные» элементы системы вознаграждения топ-менеджмента

11 Актуальные тенденции - 2 Опционные программы

12 Актуальные тенденции - 2 Опционы – аргументы «За» Стимул, связывающий интересы собственника и менеджера: привлечение и удержание топ-менеджеров ориентации на долгосрочную перспективу Возможность сократить объем прямого денежного вознаграждения Нематериальный стимул для топ-менеджеров

13 Актуальные тенденции - 2 Опционы – аргументы «ПРОТИВ» Возможность размывания структуры капитала/активов Низкая ликвидность акций большинства предприятий Риск для топ-менеджеров – нестабильный рынок Не всегда можно определить взаимосвязь между результатами деятельности компании и ее рыночной стоимостью Требует затрат на введение системы опционов Расход для компании Может стать толчком для манипуляций с финансовой отчетностью компании Слабое законодательное регулирование

14 Размышления - 2 Какова цель опционной программы? Каковы риски? Кому предоставлять? За что предоставлять? В какой форме предоставлять? В каком количестве? По какой цене? Есть ли ограничения?

15 Актуальные тенденции - 3 Стремление привлечь «звезд»

16 Актуальные тенденции - 3 Стремление привлечь «звезду» Острый дефицит эффективных управленческих компетенций на рынке труда

17 Актуальные тенденции - 3 Агрессивный стиль управления Сотрудники с наилучшими результатами на рынке Высокий спрос / требования Целевой наем Конкуренция при найме Вознаграждение – выше рынка Стабильность Хорошие результаты Средние значения по рынку Стандартное вознаграждение за стандартные результаты Вознаграждение Вознаграждение в соответствии в соответствии с рынком Гарантии Социальные гарантии Гарантии сохранения работы Эффективное использование неквалифицированной рабочей силы Вознаграждение - Вознаграждение - ниже рынка ниже рынка

18 Размышления - 3 «Война за таланты» Зарплатная гонка Следование Ориентация текущим при определении тенденциям размера рынка труда вознаграждения на «бренд» компании

19 Актуальные тенденции - 4 Стремление управлять выплатами бонусов

20 Актуальные тенденции - 4 Бонусы на основе KPI – механизм регулирования выплат

21 Актуальные тенденции - 4 Бонусы на основе KPI Диапазон возможного вознаграждения ПорогЦельМаксимум ХорошоБюджет или цельПревышение 80%75%70%40%20% Вероятность успеха

22 Размышления - 4 Постановка целей Оценка достижений Система вознаграждения Обратная связь Ориентация на развитие

23 Актуальные тенденции - 5 Стремление найти «виновных»

24 Актуальные тенденции - 5 Оптимизация системы вознаграждения топ-менеджеров Оптимизация численности топ-менеджеров

25 Размышления - 5 Адекватность постановки задач …

26 Размышления - 5 Наличие, сохранение и развитие необходимых управленческих компетенций

27 Размышление - 5 Эффективное и взаимно интересное партнёрство

28 Вознаграждение топ-менеджеров А мотивируют ли системы вознаграждения ?!?

29 Вознаграждение топ-менеджеров Система вознаграждения Важнейший элемент корпоративного управления (механизм постановки и поддержания корпоративных целей и ценностей)

30 Корпоративное управление Владельцы Топ-менеджеры компании

31 Корпоративное управление Владельцы Топ-менеджеры компании Система вознаграждения как система управления эффективным партнёрством

32 Корпоративное управление Владельцы компании Совет директоров Топ-менеджеры

33 Корпоративное управление Совет директоров Владельцы Топ-менеджеры компании Система вознаграждения как система управления эффективным партнёрством

34 Корпоративное управление Совет директоров Комитет по кадрам и вознаграждениям (Комитет по номинациям, Комитет по вознаграждениям)

35 Корпоративное управление Совет директоров Топ-менеджеры Не всегда имеются компетенции для эффективной работы Комитетов по кадрам и вознаграждениям

36 Вознаграждение топ-менеджеров Элемент системы управления человеческим капиталом

37 Система управления человеческим капиталом Цели и ценности компании Наиболее значимые задачи Распределение полномочий и ответственности Органы управления Регламенты и процедуры Корпоративная культура Необходимые управленческие компетенции Особенности команды Поиск, отбор, привлечение Оценка и обратная связь Развитие Создание условий и соблюдение обязательств

38 Вознаграждение топ-менеджеров Чётко поставленные задачи развития + Хорошая деловая репутация компании + Адекватная стратегия и действенная система управления человеческим капиталом Мотивированные топ-менеджеры Эффективные процедуры управления Результативное развитие Лидерские позиции

39 Севастьянова Ольга Благодарю за внимание! Желаю успехов!

40 Севастьянова Ольга Возможные темы следующих лекций: Совет директоров – построение и деятельность Задачи Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров в разного типа компаниях и на разных этапах развития системы корпоративного управления Независимые директора – статус, роли и функции Оценка эффективности деятельности и вознаграждение Советов директоров и их Комитетов Оценка эффективности деятельности исполнительных органов управления (Генеральных директоров, Правлений компаний)