MSF: Модель проектной группы (MSF Team Model). Структура MSF (вспомним предыдущий материал)

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Лекция 13 Организация проектных групп.
Advertisements

Microsoft Solutions Framework Технологии программирования. Курс на базе Microsoft Solutions Framework Семинар 4. Прохождение фазы выработки концепции в.
ФГБОУ ВПО Ставропольский Государственный Аграрный Университет Информационный менеджмент Экономический факультет кафедра «Прикладная информатика» Разработал.
Ф УНКЦИОНАЛЬНЫЕ РОЛИ В КОЛЛЕКТИВЕ РАЗРАБОТЧИКОВ. МОДЕЛИ ПРОЕКТНОЙ ГРУППЫ КОНЦЕПЦИИ M ICROSOFT S OLUTION F RAMEWORK (MSF) Предлагается образовывать небольшие.
«1С:Документооборот 8». Зачем автоматизировать документооборот? Единая информационная база документов Возможность параллельного выполнения операций Непрерывность.
1 Менеджмент разработки программных изделий ( руководство командой и управление проектом ) Курс лекций И.Н. СкопинОсновы менеджмента программных проектов.
Матрица связи между ISO 9001:2008 и ISO 9001:2015.
Тел.: +7 (495) , © 2010 ООО«Баллистика» Waterfall Преимущества водопадной модели разработки проектов по сравнению с «гибкими»
«1С:Документооборот 8». Зачем автоматизировать документооборот? Единая информационная база документов Возможность параллельного выполнения операций Непрерывность.
Модель команды (обзор) Microsoft Solution Framework.
Жизненный цикл и фазы проекта. Контрольные вопросы Понятие жизненный цикл проекта Фазы жизненного цикла проекта Наиболее часто допускаемые ошибки.
Модель процессов введение Microsoft Solution Framework.
Проект новой версии ISO 9001:2015 Ключевые изменения Презентация подготовлена для 22 Казахстанской Международной Конференции «Нефть и Газ» Докладчик: Наталья.
Положение об отделе В.Андреев, Д.Сатин. Штат отдела начальник отдела; бизнес-аналитик; проектировщик пользовательских интерфейсов; специалист по анализу.
ООО НПФ «СПАРК». Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные.
Microsoft Solutions Framework Технологии программирования. Курс на базе Microsoft Solutions Framework Семинар 8. Прохождение фазы внедрения в каждой команде.
Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.. Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием,
2.1. Области знаний управления проектами. Понятия "Управление Проектом" организация импровизации Управление проектом - это организация вместо импровизации.
Информационные технологии в управлении. Электронное правительство. Регулирование использования информационно- коммуникационных технологий в деятельности.
Предмет и задачи информационного менеджмента Тема 2.
Транксрипт:

MSF: Модель проектной группы (MSF Team Model)

Структура MSF (вспомним предыдущий материал)

Структура MSF Модель Процессов Модель Проектной группы Дисциплина управления Проектами ДВЕМОДЕЛИ ТРИ ДИСЦИПЛИНЫ Дисциплина управления Рисками Дисциплина управления Подготовкой Упр.программой Разработка Тестирование Упр.выпуском Удовл-потребителя Упр.продуктом

Структура MSF Модель Процессов Модель Проектной группы Дисциплина управления Проектами ДВЕМОДЕЛИ ТРИ ДИСЦИПЛИНЫ Дисциплина управления Рисками Дисциплина управления Подготовкой Упр.программой Разработка Тестирование Упр.выпуском Удовл-потребителя Упр.продуктом

Модель Проектной группы Упр.программой Разработка Тестирование Упр.выпуском Удовл-потребителя Упр.продуктом ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ: Распределение ответственности при фиксации отчетности Распределение ответственности при фиксации отчетности Наделение членов команды полномочиями Наделение членов команды полномочиями Концентрация на бизнес приоритетах Концентрация на бизнес приоритетах Единое видение проекта Единое видение проекта Быть гибким и готовым к переменам Быть гибким и готовым к переменам Поощрение свободного общения Поощрение свободного общения

Упр.программой Разработка Тестирование Упр.выпуском Удовл-потребителя Упр.продуктом КЛЮЧЕВЫЕ КОНЦЕПЦИИ: Команда соратников Команда соратников Сфокусированность на нуждах заказчика Сфокусированность на нуждах заказчика Нацеленность на конечный результат Нацеленность на конечный результат Установка на отсутствие дефектов Установка на отсутствие дефектов Стремление к самосовершенствованию Стремление к самосовершенствованию Заинтересованные команды работают эффективно Заинтересованные команды работают эффективно Модель Проектной группы

Упр.программой Разработка Тестирование Упр.выпуском Удовл-потребителя Упр.продуктом ИСПЫТАННЫЕ ПРАКТИКИ: Малые многопрофильные проектные группы Малые многопрофильные проектные группы Коллективная работа Коллективная работа Всеобщее участие в проектировании Всеобщее участие в проектировании Модель Проектной группы

Упр.программой Разработка Тестирование Упр.выпуском Удовл-потребителя Упр.продуктом Цель: Удовлетворенные заказчики Область компетенции: Маркетинг Бизнес-отдача (бизнес-приоритеты) Представление интересов заказчика Планирование продукта Обязанности: Выполнение роли представителя заказчика Формирование общего видения/рамок проекта Организация работы с требованиями заказчика Развитие сферы применения в бизнесе Формирование ожиданий заказчика Определение компромиссов (возможности продукта/ время/ ресурсы) Организация маркетинга, PR Разработка, поддержка и исполнение плана коммуникаций Модель Проектной группы

Упр.программой Разработка Тестирование Упр.выпуском Удовл-потребителя Упр.продуктом Цель: Достижение результата в рамках проектных ограничений Область компетенции: Управление проектом Выработка архитектуры решения Контроль производственного процесса Административные службы Обязанности: Управление процессом разработки с целью получения готового продукта в отведенные сроки Формулировка спецификации продукта и разработка его архитектуры Регулировка взаимоотношений и коммуникаций внутри проектной группы Отслеживание временного графика проекта и подготовка отчетности о его состоянии Проведение в жизнь важных компромиссных решений Разработка, поддержка и исполнение сводного плана и календарного графика проекта Организация управления рисками

Упр.программой Разработка Тестирование Упр.выпуском Удовл-потребителя Упр.продуктом Цель: Создание продукта в соответствии со спецификацией Область компетенции: Технологическое консультирование Проектирование и осуществление реализации Разработка приложений Разработка инфраструктуры Обязанности: Определение деталей физического дизайна Оценка необходимого времени и ресурсов на реализацию каждого элемента дизайна Разработка или контроль разработки элементов Подготавка продукта к внедрению Консультирование команды по технологическим вопросам Модель Проектной группы

Упр.программой Разработка Тестирование Упр.выпуском Удовл-потребителя Упр.продуктом Цель: Одобрение выпуска продукта только лишь после того, как все дефекты выявлены и улажены Область компетенции: Планирование тестов Разработка тестов Отчетность по тестам Обязанности: Обеспечение обнаружения всех дефектов Разработка стратегии и планов тестирования Осуществление тестирования Модель Проектной группы

Упр.программой Разработка Тестирование Упр.выпуском Удовл-потребителя Упр.продуктом Цель: Беспроблемное внедрение и сопровождение продукта Область компетенции: Инфраструктура Сопровождение Бизнес-процессы Управление выпуском готового продукта Обязанности: Представление интересов отделов поставки и обслуживания продукта Организация снабжения проектной группы Организация внедрения продукта Выработка компромиссов в управляемости и удобстве сопровождения продукта Организация сопровождения и инфраструктуры поставки Организация логистического обеспечения проектной группы Модель Проектной группы

Упр.программой Разработка Тестирование Упр.выпуском Удовл-потребителя Упр.продуктом Цель: Повышение эффективности пользователя, увеличение потребительской ценности продукта Область компетенции: Обеспечение технической поддержки Обучение Эргономика Графический дизайн Интернационализация Общедоступность Обязанности: Представление интересов потребителя в команде Организация работы с требованиями пользователя Проектирование и разработка системы поддержки производительности Определение компромиссов, относящихся к удобству использования и потребительским качествам продукта Определение требований к системе помощи и её содержания Разработка учебных материалов и осуществление обучения пользователей Модель Проектной группы

± ± ± ± ±± ± ± + Допустимо ± Нежелательно - Нельзя Управление продуктом Управление программой Управление выпуском Управление продуктом Управление программой Разработка Разработка Тестирование Тестирование Удовлетворение потребителя Управление выпуском Разработка РазработкаТестирование Тестирование Удовлетворение потребителя Таблица совместимости ролей

Минимальный коллектив Удовлетворение потребителя Управление продуктом Тестирование Управление программой Управление выпуском Разработка

Спасибо за внимание !