Устав проекта. Устав проекта (PROJECT CHARTER ) Выпущенный высшим руководством документ, формально удостоверяющий существование проекта. Данный документ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
«Управление наукоемкими проектами» Выполнили: Исупов Дмитрий, 793 Стежкин Александр, 792 Доклад по курсу На тему «Инициация проекта»
Advertisements

Проект новой версии ISO 9001:2015 Ключевые изменения Презентация подготовлена для 22 Казахстанской Международной Конференции «Нефть и Газ» Докладчик: Наталья.
Управление проектами в США СВОД ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (PMBOK)
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
. Кафедра управления качеством и стандартизации. Презентация на тему: Система менеджмента качества Выполнил : Даниелян Р.Т. Руководитель : Привалов В.И.
Управление интеграцией проекта Лекция 3. Что такое управление интеграцией? Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и действия, необходимые.
Устав проекта внедрения DocsVision Виктор Сущев DocsVision Директор по консалтингу.
ЛЕКЦИЯ 4 «РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ»
Подготовила: Колесникова Юлия Э-23 Преподаватель: Болдырева Н.В.
Система управления проектами для учреждений образования.
Организационное проектирование системы управления персоналом Основы управления персоналом Лекция 5.
. Москва, 2016 Кафедра: «Организационно- кадровая работа в органах государственной власти» Презентацию подготовил: Студент 1 курса магистратуры заочной.
Организация управления реализацией проекта ФГОС общего образования.
Планирование (часть2) Integration management Time management Cost management Quality management Communications management Procurement management МГИМО.
Лекция 2. Системный подход к управлению проектами.
Управление проектами. Определение Проект - ограниченная во времени и ресурсах последовательность действий, имеющая своей целью создание уникального продукта,
Коробко Н.П. Проектная деятельность в библиотеке.
Алексей Полковников, Президент Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Представитель России IPMA Основные тренды развития проектного управления в России.
Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.. Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием,
Транксрипт:

Устав проекта

Устав проекта (PROJECT CHARTER ) Выпущенный высшим руководством документ, формально удостоверяющий существование проекта. Данный документ наделяет менеджера проекта правом задействовать ресурсы организации на операциях проекта. Выпущенный высшим руководством документ, формально удостоверяющий существование проекта. Данный документ наделяет менеджера проекта правом задействовать ресурсы организации на операциях проекта. Устав проекта является основным документом, регламентирующим жизненный цикл проекта. Устав проекта является основным документом, регламентирующим жизненный цикл проекта. Устав содержит общее описание работ и обеспечивает основу для общего понимания проекта, включая определение того, что входит в рамки проекта, а что оставлено за его рамками. Устав содержит общее описание работ и обеспечивает основу для общего понимания проекта, включая определение того, что входит в рамки проекта, а что оставлено за его рамками. Устав позволяет всем участникам проекта сформировать общее понимание ожидаемых результатов проекта и является стандартом, с помощью которого изменения и отклонения могут быть обнаружены и устранены Устав позволяет всем участникам проекта сформировать общее понимание ожидаемых результатов проекта и является стандартом, с помощью которого изменения и отклонения могут быть обнаружены и устранены

Если обобщить существующие в проектной практике точки зрения, то получится, что под Уставом проекта разные специалисты, в т.ч. ориентирующиеся на PMBOK, понимают: заявку на открытие проекта; заявку на открытие проекта; приказ на открытие проекта; приказ на открытие проекта; некий аналог положения о подразделении (цели, организационная структура управления проектом, распределение ролей и ответственности среди членов проектной команды); некий аналог положения о подразделении (цели, организационная структура управления проектом, распределение ролей и ответственности среди членов проектной команды); техническое задание менеджеру проекта от руководства или заказчика; техническое задание менеджеру проекта от руководства или заказчика; обоснование проекта; обоснование проекта; аналог плана управления проектом; аналог плана управления проектом;

Предназначение документа: Устав проекта предназначен для определения проекта. Он должен обеспечивать интеграцию проекта, т.е. согласованность действий всех участников на всех этапах проекта. Устав проекта предназначен для определения проекта. Он должен обеспечивать интеграцию проекта, т.е. согласованность действий всех участников на всех этапах проекта. На фазе инициализации, он включает в себя: документирование бизнес-потребностей (проблем, возможностей) и общее описание продуктов или услуг, удовлетворяющих данные потребности; документирование бизнес-потребностей (проблем, возможностей) и общее описание продуктов или услуг, удовлетворяющих данные потребности; связи проекта с текущей (операционной) деятельностью организации. связи проекта с текущей (операционной) деятельностью организации.

Когда разрабатывается документ: после заключения контракта (если заключается контракт с внешним контрагентом)

Кто разрабатывает документ: менеджер проекта или команда проекта; менеджер проекта или команда проекта; инициатор проекта; инициатор проекта; спонсор проекта; спонсор проекта; представитель внешней стороны, связанной с проектом. представитель внешней стороны, связанной с проектом.

Кто утверждает документ: инициатор проекта; инициатор проекта; спонсор проекта; спонсор проекта; представитель внешней стороны, связанной с проектом. представитель внешней стороны, связанной с проектом. Лицо, утверждающее Устав проекта, должно иметь полномочия по принятию основных решений по проекту, включая его финансирование. Лицо, утверждающее Устав проекта, должно иметь полномочия по принятию основных решений по проекту, включая его финансирование.

Входы (исходные данные) для разработки документа: контракт; контракт; документ определения работ (Statement of work); документ определения работ (Statement of work); факторы внешнего окружения и организационной среды; факторы внешнего окружения и организационной среды; организационные активы (Organizational process assets). организационные активы (Organizational process assets).

Содержание документа: Устав проекта непосредственно включает в себя следующие данные или ссылки на соответствующие документы: Бизнес-потребности или требования к продукту, который будет создан в рамках проекта; Бизнес-потребности или требования к продукту, который будет создан в рамках проекта; Цель проекта или основание для разработки проекта (justification); Цель проекта или основание для разработки проекта (justification); Потребности и ожидания заинтересованных лиц (stakeholders); Потребности и ожидания заинтересованных лиц (stakeholders); Укрупненное расписание контрольных событий; Укрупненное расписание контрольных событий; Влияние заинтересованных лиц на проект; Влияние заинтересованных лиц на проект; Распределение функций (functional organizations); Распределение функций (functional organizations); Предположения, связанные с внешним окружением и внутренней организационной средой; Предположения, связанные с внешним окружением и внутренней организационной средой; Ограничения, связанные с внешним окружением и внутренней организационной средой; Ограничения, связанные с внешним окружением и внутренней организационной средой; Бизнес-обоснование проекта, включающее возврат на инвестиции (ROI); Бизнес-обоснование проекта, включающее возврат на инвестиции (ROI); Укрупненный бюджет. Укрупненный бюджет.

Порядок изменений документа: Команда проекта поддерживает Устав проекта в актуальном состоянии, получает обратную связь от участников проекта о необходимых улучшениях документа, контролирует изменения и выпускает релизы утвержденного документа. Команда проекта поддерживает Устав проекта в актуальном состоянии, получает обратную связь от участников проекта о необходимых улучшениях документа, контролирует изменения и выпускает релизы утвержденного документа.

Спасибо за внимание!