РАЗРАБОТКА СИСТЕМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, СПОСПОБСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИИ. МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ

НЕКОТОРЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ВЫСОКАЯ З/П И ЛЬГОТЫ УВАЖЕНИЕ К СОТРУДНИКАМ, ИХ ИДЕЯМ И ПРЕДЛОЖЕНИЯМ СОЗДАНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ВЗАИМОПОНИМАНИЯ, ВЗАИМОПОМОЩИ ВЫСОКАЯ СОЗНАТЕЛЬНОСТЬ РАБОТНИКОВ, СОЦИАЛЬНАЯ МИССИЯ КОМАНИИ ИНФОРМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ О ФИН. ПОКАЗАТЕЛЯХ, СТРАТЕГИИ, РАБОЧИХ ПРОЦЕДУРАХ СОЗДАНИЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА ПРОДВИЖЕНИЕ СВОИХ ВМЕСТО ПРИГЛАШЕНИЯ ЧУЖАКОВ ГИБКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРИНЦИПА МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДОЛЖНО СОСТАВЛЯТЬ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ЧАСТЬ ПАКЕТА СИСТЕМА ПООЩРИТЕЛЬНЫХ ВЫПЛАТ ДОЛЖНО ОХВАТЫВАТЬ ВСЕХ РАБОТНИКОВ, А НЕ ТОЛЬКО ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО СИСТЕМА ПООЩРЕНИЙ ДОЛЖНА БЫТЬ ТОЧНА И СПРАВЕДЛИВА ПООЩРЕНИЕ ДОЛЖНО ТОЧНО СВЯЗЫВАТЬСЯ С ДОСТИЖЕНИЕМ ТЕХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, НАМЕЧЕННЫХ В ПЛАНЕ В РЕЗУЛЬТАТЫ, ВАЖНЫЕ ДЛЯ КОМПАНИИ, ДОЛЖНЫ ВХОДИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВАЖНЫЕ ДЛЯ РАБОТНИКОВ ПРОМЕЖУТОК ВРЕМЕНИ МЕЖДУ ОЦЕНКОЙ РАБОТЫ И ВЫПЛАТОЙ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДОЛЖЕН БЫТЬ МАКСИМАЛЬНО КОРОТКИМ СЛЕДУЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ ПРЕМИЮ НЕ ДОЛЖНЫ ПОЛУЧАТЬ ПЛОХИЕ РАБОТНИКИ

БАЛАНС ПООЩРЕНИЙ И НАКАЗАНИЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ ОБЫЧНО ЭФФЕКТИВНЕЕ ОТРИЦАТЕЛЬНЫХ, ОДНАКО МЕНЕДЖМЕНТ НЕ ДОЛЖНЕ ПОЛНОСТЬЮ ОТКАЗЫВАТЬСЯ ОТ ДАВЛЕНИЯ НА СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ СЛЕДУЕТ ИЗБЕГАТЬ НАПРЯЖЕННОСТИ, НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И СТРАХА.

СТИМУЛИРОВАНИЕ И ПООЩРЕНИЕ В МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ГИБКОСТЬ УЧЕТ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТРАДИЦИЙ

КОНЕЦ