Стратегия ООО ПКП «Титан» Стать лидером в области производства продукции и услуг для максимально широкого спектра клиентов благодаря взаимовыгодному и. - презентация

1 Стратегия ООО ПКП «Титан» Стать лидером в области производства продукции и услуг для максимально широкого спектра клиентов благодаря взаимовыгодному и уважительному партнерству с нашими потребителями и поставщиками. «Титан» - динамично развивающийся многоотраслевой холдинг, приоритетным направлением которого является профессиональная деятельность в сфере лесопромышленного комплекса Архангельской области. С максимальной эффективностью управлять стоимостью компании при обеспечении высокого качества корпоративного управления.

2 Обеспечивать своей работой поступательное развитие экономики Архангельской области. Всемерно развивать и укреплять ЛПК Архангельской области, в том числе путем активного технического перевооружения и использования глубокой переработки древесины на собственных предприятиях. ООО ПКП «Титан» - социально ответственная компания, которая вносит значительный вклад в развитие системы жизнеобеспечения области. Наши предприятия действуют с учетом интересов экономической целесообразности, экологической безопасности и социальной ответственности. В сфере лесопромышленного комплекса мы руководствуемся принципами устойчивого лесоуправления. Мы нацелены на постоянное, поступательное развитие в самом широком смысле этого слова с учетом новейших тенденций в области производства, менеджмента и предоставления услуг. Интересы потребителя находятся в фокусе ООО ПКП «Титан» и являются одним из основных приоритетов нашей деятельности. Наши сотрудники гордятся своей работой и несут ответственность за произведенную продукцию и услуги на всех уровнях. Мы должны стать самым привлекательным и надежным партнером как для поставщиков, так и для потребителей. Стратегия ООО ПКП «Титан»

3 Общие задачи для всех подразделений Переход на систематическую оценку эффективности работы подразделений и отдельных сотрудников по достигнутым ключевым показателям. Совершенствование системы управления для повышения эффективности предприятия и повышения прозрачности взаимодействия. Создание и развитие фирменной корпоративной культуры ООО ПКП «Титан». Постоянный рост профессионального уровня, обучение и саморазвитие персонала. Повышение ответственности сотрудников за результаты своей деятельности. Создание гибкой системы мотивации сотрудников для максимально эффективного использования их знаний и навыков, а также постоянного улучшения деятельности. Постоянный контроль деятельности организации по всем направлениям путем проведения внутреннего и внешнего мониторинга. Создание и внедрение сбалансированной системы показателей как одного из средств управления.

4 Кадровая политика - совокупность принципов, форм и методов комплектования, сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала компании и предприятий холдинга, с целью создания высокопрофессионального и квалифицированного коллектива, способного эффективно решать задачи стратегического развития, которые определяются миссией и целями компании.

5 Основные принципы кадровой политики интеграция стратегии управления персоналом в стратегию развития компании. Каждый сотрудник компании от руководителя до рядового исполнителя понимает, что, работая на благо компании, он работает себя умение работать в команде и приверженность ценностям компании. В коллективе ценится работа каждого сотрудника, поэтому важно, чтобы компания представляла собой команду профессионалов постоянное развитие - поощряется личная инициатива и творческий поиск в сочетании с ответственностью за то, чтобы полученные результаты шли на благо компании ответственность и личная инициатива - компания заинтересована в развитии каждого сотрудника и предоставляет необходимые возможности для раскрытия его потенциала и карьерного роста

6 Профессионализм на рабочем месте, максимальное использование личного потенциала Упорядочение штатного расписания и системы окладов Совершенствование системы премирования: –Премия должна быть заработана –Изменение показателей премирования Культивирование корпоративной культуры Принципы стимулирования

7 Материальные стимулы: Высокая зарплата. Уплата налогов и социальные гарантии. Выплата премий в соответствии с Положением о премировании Льготы и дотации: медицинская страховка, предоставление корпоративного тарифа на мобильную связь, посещение офисов и предприятий группы компаний «Титан» для обмена опытом, обучение, которое включает в себя широкий спектр тренингов, семинаров, конференций, корпоративные скидки.

8 Принципы стимулирования Моральные стимулы: «Титан» - первоклассная компания с широко известным именем. Только благодаря этому можно многого добиться в области карьеры. Корпоративная культура и осознание своей причастности к общему делу. Стабильность компании. Постоянная информация о ситуации в компании через СМИ, в том числе электронные. Оценка личного вклада. Принцип командной работы, ибо невозможно реализовать ни один проект без сплоченной работы команды. Общая структура холдинга, скидки и преференции членам. Делегирование полномочий, которое особенно важно при взаимозаменяемости. Поощрение новых идей. Проповедование инновационной политики. Доступность руководства.

9 Организационная структура ГК «Титан» ООО ПКП «Титан» Генеральный директор Директор по персоналу Заместитель генерального директора по ком. вопросам Заместитель генерального директора по лесоснабжению Директор по экономике и финансам Главный бухгалтер Юридический отдел

10 Бизнес направление «Лесозаготовки»