ТАЙМ-менеджмент Управление временем в бережливом производстве / офисе Семинар по бережливому производству

2 ТАЙМ-менеджмент и ЛИН Тайм-менеджмент и система ЛИН построены на одних принципах Тайм-менеджмент – это частный случай Системы ЛИН Система ЛИН Тайм-менеджмент - Устранение потерь - Создание ценности для потребителя - Совершенствование - Устранение потерь времени - Создание ценности в жизни конкретного индивида (эффективное использование любой минуты) -Совершенствование

3 Тайм- менеджмент Система ЛИН ТАЙМ-менеджмент и ЛИН Тайм-менеджмент можно рассматривать как часть системы ЛИН Это один из инструментов, при помощи которых достигается сокращение издержек Поэтому мы говорим о тайм-менеджменте в рамках проектов по бережливому производству

4 Цели участников семинара Узнать, как грамотно начать развертывать систему ЛИН Актуализировать представление о системе ТАЙМ-менеджмента Научиться планировать и расставлять приоритеты в задачах Узнать о поглотителях времени и способах борьбы с ними Правильно организовать свою работу и работу подчиненных Научиться распределять нагрузку по времени Брать на себя ответственность за сроки и результат Начать умело контролировать использование времени

5 Аудитория семинара делится на две группы: топ-менеджеры и менеджеры среднего звена рядовые сотрудники Количество участников: человек Формат: два дня с 9:00 до 17:00 Соотношение частей семинара по времени: Параметры семинара

6 Целеполагание Планирование Организация Контроль Хронометраж Разберем на семинаре

7 Понимание – через игру Поэтому участники семинара пробуют вместить весь свой рабочий день… …в одну коробку! Сложно объяснить нематериальные объекты, идеи, философию, принципы поведения через абстрактные понятия и определения. Чтобы все это ощутить «на кончиках пальцев» нужны понятные реальные образы!

8 Отрабатываем полученные навыки: Технологии планирования Организация рабочего дня Борьба с поглотителями времени Контроль над использованием времени Стандартизация используемых принципов ТАЙМ-менеджмента Освоение – через практику

9 Отказ (Технология ТАСС) Как сделать больше за то же время? Формируем навык использования методик борьбы с поглотителями времени Выстроенная система коммуникации Метод «Швейцарского сыра» Метод «Съешь лягушку» Метод «Поедание слона» Технология фильтрации текучки Метод «Стимул - Реакция» Контекстное планирование Освоение – через практику Начните бережливое производство уже на семинаре!

10 Результат семинара Теперь участники семинара: Знакомы с одной из главных систем борьбы с потерями Знают основные технологии планирования времени Умеют расставлять приоритеты по задачам Могут организовать и контролировать свое рабочее время Сразу по окончании обучения участники ЛИН-проектов готовы сократить время реализации преобразований!

11 Ваш партнер Аналитический центр LEANCOR Входит в ТОП-100 ведущих консалтинговых компаний России (рейтинги журналов «Эксперт» и «Коммерсант») Входит в пятерку крупнейших консалтинговых компаний Поволжья (журнал «Эксперт-Волга», по итогам 2008 года) Входит в тройку лидеров по услугам в области маркетинга и консалтинга по темам организации производства (рейтинг Эксперт РА, по итогам 2007 года) Один из крупнейших ЛИН-провайдеров в России Знать больше. Действовать эффективнее.

Ваш партнер Аналитический центр LEANCOR (4852) Знать больше. Действовать эффективнее.