Higher School of Economics, Perm, 2015 www.perm.hse.ru Майнор по менеджменту.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Направление «Менеджмент» Состав. Структура. Профили Высшая школа экономики, Пермь,
Advertisements

ДВГУПС ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ». ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ КВАЛИФИКАЦИЯ:
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ («УЧР») Профиль факультета «Менеджмент»
Кафедра ПСИХОЛОГИИ им. А.Ц.ПУНИ представляет дисциплину по выбору для профилей подготовки: Физкультурно-оздоровительные технологии Спортивно-оздоровительный.
1 Факультет менеджмента образован в 2001 году Профессиональная подготовка в сфере управления организациями.
2 Факультет менеджмента «В организации умение принимать верные решения – самый важный навык менеджера для всех уровней управления» Питер Ф. Друкер Менеджер.
Роль корпоративного университета в формировании и развитии корпоративной культуры.
Education – Employer – Career (Образование – Работодатель – Карьера) Докладчики: Екатерина Байщерякова Максим Ларин Итоговые результаты работы Лидер тематики:
3.1. Методы построения проектных моделей компании.
1 Магистерская программа «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации» Руководитель магистерской программы от ПФ ГУ-ВШЭ:
МВА «Стратегия» ПРИВЫЧКА БЫТЬ ПЕРВЫМИ. Осень 2010 г – старт программы «нового поколения» Каждые 8 лет обновляются программы и курсы.
Swedish Institute of Management – Belarus Как эффективно управлять людьми и зарабатывать прибыль с помощью своих сотрудников? Программа « От иерархии к.
Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Кафедра менеджмента Преподаватель: Копьёва Светлана Викторовна канд. экон. наук, доцент.
Магистерская программа «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации» Руководитель магистерской программы от ПФ ГУ-ВШЭ: Гергерт.
MBA в области управления неприбыльными организациями «Мастер делового администрирования НГО»
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Проблемы связанные с оценкой и реализацией ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.
Организационное поведение © Бараусова Елена Александровна.
Характеристика направления «Менеджмент» (бакалавриат)
Кафедра «Банковское дело и финансовый рынок» Магистерская программа по направлению «Менеджмент»
«Менеджмент и экономика в сфере физической культуры и спорта» Магистерская программа Руководитель программы: профессор кафедры Спортивного менеджмента,
Транксрипт:

Higher School of Economics, Perm, Майнор по менеджменту

Для чего нужен майнор по менеджменту Академический руководитель программы Дмитрий Артемьев Множество историй успеха в бизнесе объясняется грамотным управлением и наоборот, чаще всего, причины кризиса компаний, провала проектов связаны с ошибками и просчетами в менеджменте. Наш майнор включает связанные между собой дисциплины, изучение которых дает общее представление и формирует базовые навыки для решения актуальных бизнес-задач, связанных с долгосрочным развитием компании, усилением ее конкурентоспособности, эффективным использованием всех видов ресурсов и достижением целей своей деятельности. Все дисциплины связаны Внешняя и внутренняя среда компании Ориентация на тренировку навыков Проектные формы работы на семинарах Руководитель департамента менеджмента Ирина Шафранская

Комплексное представление о том, как: Управлять развитием компании в условиях изменений. Анализировать проблемы и разрабатывать управленческие решения; Проектировать и развивать организационную культуру; Анализировать целевой рынок, находить точки роста и планировать долгосрочное развитие компании Разрабатывать технологии отбора, мотивации и развития персонала в компании; Связывать стратегию и реальную деятельность; Оптимизировать бизнес-процессы и устранять потери в текущей деятельности компании Проводить маркетинговые исследования, разрабатывать программы маркетинговых коммуникаций

Структура майнора по менеджменту Общий менеджмент и разработка управленческих решений Организационное поведение и управление человеческими ресурсами Основы стратегического менеджмента Операционный менеджмент и архитектура бизнеса

Дисциплина 2 курса (1 семестр) Представление организации как открытой системы, ключевых концепций менеджмента и главных функций управления; Понимание того, как устроена компания, ключевых этапов ее развития, управленческих ролей в каждом периоде; Общий менеджмент и разработка управленческих решений 2 курс (1 семестр) Святослав Юрьевич Ховаев Преподаватель департамента менеджмента Сбор и анализ управленческой информации для принятия оптимальных решений; Индивидуальные и коллективные технологии выработки управленческих решений; Анализ сценариев и эффектов от принятия управленческих решений.

Дисциплина 2 курса (2 семестр) Личность и групповая динамика в организации; Лидерство и руководство в организации; Коммуникации в организации; Создание, поддержание и изменение культуры в организации; Организационное поведение и управление человеческими ресурсами 2 курс (2 семестр) Ольга Юрьевна Исопескуль к.э.н., доцент департамента менеджмента Управление конфликтами и стрессами в организации; Организационное развитие и изменения в организации; Персонал как ключевой ресурс в компании; Стимулирование и мотивация персонала. Марина Васильевна Полосухина Старший преподаватель департамента менеджмента

Дисциплина 3 курса (1 семестр) Видение рынка, целеполагание, диагностика бизнес-окружения, создание конкурентоспособных бизнес-моделей и стратегий; Понимание ключевых и потенциальных потребителей, конкурентов как основа стратегического поведения компании; Маркетинг как элемент стратегии компании; Инновационные стратегии: создание и внедрение инноваций как драйвер изменений Основы стратегического менеджмента 3 курс (1 семестр) Ирина Николаевна Шафранская к.э.н. руководитель департамента менеджмента Дмитрий Владимирович Гергерт к.э.н., доцент департамента менеджмента

Дисциплина 3 курса (2 семестр) Синхронизация стратегических, маркетинговых и операционных действий компании как основа устойчивого бизнеса; Построение и анализ бизнес-модели компании; Реализация стратегических целей компании на уровне бизнес-процессов; Операционный менеджмент и архитектура бизнеса 3 курс (2 семестр) Управление ключевыми бизнес-процессами в компании, их дизайн и оптимизация; Основы проектирования новых продуктов/услуг. Дмитрий Геннадьевич Артемьев к.э.н., доцент департамента менеджмента

Контакты Пермь ул. Студенческая, 38, каб. 410 Телефон: +7 (342) Академический руководитель Дмитрий Геннадьевич Артемьев Руководитель департамента менеджмента Ирина Николаевна Шафранская Пермь ул. Студенческая, 38, каб. 311 Телефон: +7 (342)

Спасибо за внимание