Стратегия вознаграждения как фокус на ключевых направлениях бизнеса Ксения Адлейба 11-th COMPENSATION & BENEFITS FORUM сентября 2015

2 «Астра Зенека» сегодня Глобальная Научно- ориентированная Открытая для сотрудничества Приверженность к этичному ведению бизнеса сотрудников 100 стран Заводы в 17 странах Исследования на 3 континентах $4,9 млрд инвестиций в R&D в 2014 $ 26,1 млрд объем продаж в 2014 Фокус на трех основных терапевтических направлениях Кардиология и сахарный диабет Онкология Респираторные, воспалительные и аутоиммунные заболевания Инициатива «Открытые инновации» Партнерство c научно- исследовательскими институтами Более 150 новых соглашений в области R&D за последние 3 года

Фокус на трех основных терапевтических областях и ключевых платформах 3 Био- препараты Малые молекулы Иммуно- препараты Белковая инженерия Заболевания ЦНС Инфекционные заболевания и вакцины Сердечно- сосудистые и метаболические заболевания Онкология Ключевые области Потенциальные области Респираторные, воспалительные, аутоиммунные заболевания Устройства доставки Персонализированная медицина и возможности междисциплинарных исследований

Стратегия вознаграждения в новой бизнес модели

Рыночные тенденции и внутренние факторы требуют изменений в стратегии вознаграждения Реструктуризация компании: «Кластеризация» в бизнес-направления терапевтических областей, обладающих схожими потребностями и динамикой развития Все более сильная ориентация на научные достижения, как следствие усиление роли отделов с научной экспертизой Ориентация на дальнейший рост и фокус по стратегическим направлениям Активный рост компании за последние 5 лет показал ряд текущих проблем, связанных с организацией текущих HR процессов Работа в активной рыночной среде – рынок кандидата Необходимость пересмотра текущего подхода к вознаграждению с учетом новой бизнес модели и рыночных условий

Стратегия вознаграждения: вопросы, которые необходимо решить 6 Бизнес Наличие четкого, прозрачного, гибкого и проактивного подхода Наличие гибкой и управляемой системы вознаграждения для уровня совета директоров Прозрачную и понятную модель вознаграждения для менеджеров среднего звена, усиление роли менеджера для управлением ФОТ отдела Эффективная система управления затратами и бюджетирования Упрощение и оптимизации работы для бизнеса и поддерживающих подразделений Рынок Привлечения лучших сотрудников Мотивации и удержание талантов Гибкость реагирования на рыночные изменения

Стратегия вознаграждения: области применения 7 Заработная плата Правила установления заработная платы, Вилки заработной платы Условия пересмотра зарплаты при ротации Продвижение сотрудников Премии и Бонусы Правила расчета премии продающим подразделениям Правила расчета бонуса офисным подразделения Специализированные программы премирования Компенсации Дополнительные выплаты Политика по переезду Прочие компенсации Льготы Страхование Кафетерий льгот

Компенсации: формирование базового оклада 8 Предложение работы/Job offer Правила формирования заработной платы для нового сотрудника Вилки заработной платы (минимальный и максимальный %), удержание в вилке Бюджетирование зарплат для вакансий Входящий бонус Переводы, Ротация, Продвижение, Повышение Кросс-функциональные матрицы, привлекательность ротации, минимальное и макс повышение оклада Продвижение и повышение – регулярность и критерии. 2-х ступенчатый пересмотр зарплаты, как элемент повышения Соблюдение конкурентоспособности текущего пакета компании Возврат из долгосрочного отпуска Специальные подходы для ключевых категорий Дотяжка заработных плат до рыночного уровня в течение года Правила и сроки Ежегодный пересмотр зарплаты, сроки, планирование нагрузки на бизнес (необходимость привлечения менеджеров) Матрица ежегодного пересмотра и критерии допуска Механизмы одобрения

Премии и Бонусы 9 Премиальные программы за производственные показатели/Performance Бонусная схема для ТОП менеджмента Бонусная схема для Офисных сотрудников, Бонусная схема для продающих подразделений Критерии доступа, периодичность выплат, пример расчета и календарь Премирование для отдельных категорий персонала или должностей: Специальные программы за производственные показатели Долгосрочные программы премирования Прочие премии и бонусы Приведи друга Входящий бонус Программа удержания Бонусная схема, для удержанию ключевых позиций или категорий персонала

Дополнительные компенсации и программы признания 10 Программа внутристрановой и международной релокации Программа релокации для развития сотрудника, для развития бизнеса в новых регионах/странах, с целью обучения лучшим практикам Поддержка переезда сотрудника Дополнительные компенсации Различные события в жизни Помощь в трудных жизненных ситуациях Компенсации дополнительных дней отпуска и т.д. Программы признания Признание за выслугу лет Большое спасибо Лучший сотрудник, Бонусная поездка Прочие надбавки и компенсаций: Правила совмещение позиции Правила доплаты за участие в проекте

Льготы 11 Медицинское страхование и страхование жизни: Услуги, клиники, покрытие Бизнес ориентированность, ориентированность на основные потребности персонала Кафетерий льгот Спорт Отдых Медицинское страхование и прочее

Стратегия вознаграждения: элементы успеха 12 Для уровня совета директоров: Прозрачность центров затрат и инвестиций в соответствии с P&L Легкая управляемость путем перераспределения расходов по ключевым направлениям Наличие аналитики по применяемых механизмам и отчетность по HR KPIs Для менеджеров среднего звена Четкая и прозрачная система вознаграждения Самоуправления в рамках заданного бюджета Осведомленность о существующих стандартах политики компенсации и льгот Для HR отдела Четкость процессов с прозрачными зонами ответственности Оптимизация и упрощение HR процессов Задачи стратегии вознаграждения отвечают задачам компании Для сотрудников: Понимания основных принципов бонусирования и критериев пересмотра заработной платы Понимание карьерный возможностей и критериев Высокое вознаграждение эффективных сотрудников

Наши результаты

Top 100 Идеальный работодатель в США, Universum, 2012 Top 50 Компаний для женщин- руководителей, NAFE, Самые этичные компании в мире, Ethisphere Institute, 2010 Работодатель мечты-2014 по версии портала medpred.ru Премия Human Capital, 2013 г. Привлекательный работодатель по версии портала Superjob Отличное место для работы «Я готов рекомендовать компанию «Астра Зенека» как отличное место для работы» Глобальная компания - 82% «Астра Зенека Россия» 91% МЫ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В ТОМ, ЧТОБЫ КОМПАНИЮ АСТРАЗЕНЕКА ЦЕНИЛИ ЗА КАЧЕСТВЕННЫЕ ПРЕПАРАТЫ, КОТОРЫЕ МЫ ПРОИЗВОДИМ, И ДОВЕРЯЛИ ЗА ТО, КАК МЫ РАБОТАЕМ ЭТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ УСТОЙЧИВОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМ СТОРОНАМ, НАШЕМУ БИЗНЕСУ И ОБЩЕСТВУ Top 100 Самых востребованных компаний, LinkedIn, % вакансий закрываются внутренними кандидатами 33% вакансий закрываются через программу приведи друга 26% продвигаются по карьерной лестнице ежегодно

Путь развития полевого сотрудника Карьера в SFE D-F Карьера в Клин. Исследова ниях D-F Роль в регионе Карьера в медицинском отделе D-F Карьера в маркетинге D-F D1 Мл. Мед. Представитель D2 Мед. Представитель D3 Ст. Мед. Представитель D4D4 Эксперт внешней службы Е Мл. Территор. Менеджер Е Территор. Менеджер D Менеджер по работе с ключевыми клиентами Е Cт. Территор. Менеджер F Руководитель Бизнес юнита

Спасибо за внимание!