Совмещение профессиональных и родительских обязанностей работающими родителями : институциональные и индивидуальные стратегии Выполнила студентка 1 курса магистратуры : Гулькина Ксения Научный руководитель : Чернова Ж. В. Кандидат социологических наук

Цель, объект и предмет исследования Целью исследования является выявление институциональных и индивидуальных стратегий совмещения профессиональных и родительских обязанностей. Обнаружение противоречий, конфликтов или пересечение между данными стратегиями. Объектом исследования выступают люди, вовлеченные в решение проблем совмещения родительства и профессиональной деятельности. С одной стороны это специалисты по персоналу (HR менеджеры ), с другой стороны люди, сталкивающиеся в прошлом с этой проблемой и имеющие опыт ее разрешения на индивидуальном уровне. Предметом исследования являются институциональные и индивидуальные стратегии, как они репрезентируются в профессиональном дискурсе специалистов по персоналу (HR менеджеров ) и в дискурсе самих работников, которые сталкиваются с проблемой совмещения работы и родительства.

Методы и выборка В качестве метода выступает серия глубинных экспертных интервью. Это продиктовано объектом, а через объект предметом. Изучаются стратегии представленные в дискурсе. На данном этапе исследования было взято 6 экспертных интервью с менеджерами по персоналу крупных компаний. Выборка : Компании в которых совмещения профессиональных обязанностей и родительства является внутрикорпоративной социальной политикой. Выборка формировалась методом « снежного кома », исходя из предположения, что крупные компании, ориентируют свои структурные решения на конкурентоспособные образцы западных компаний.

Анализ исследований Две социальные роли Роль работника \ роль родителя Три уровня решения проблем 1. Государственная социальная политика по вопросам занятости лиц с семейными обязанностями 2. Корпоративная политика ориентированная на потребности работающих родителей 3. Индивидуальном уровне

Анализ исследований Государственная социальная политика Под политикой государства, направленной на баланс между семьей и работой понимаются институционально прописанные поддержки, помогающие занятым лицам с семейными обязанностями оптимально совмещать профессиональную деятельность и семейные обязанности. Она реализуется в виде программ и поддержек, направленых на мужчин и на женщин и закрепляющих за ними равные возможности сочетания профессиональной и семейной сферы жизни ( Рождественская Е. 2011, Чернова Ж. 2012, Lewis J )

Анализ исследований Корпоративная политика Под корпоративной политикой компаний понимаются те поддержки, которые предоставляет компания сверх Трудового Кодекса, они направлены на создание условий для оптимального совмещения работниками их семейных и профессиональных обязанностей. Невозможно придумать некий универсальный набор стратегий, который бы работал для любой компании. Требования : отказ от концепта « гендерной нейтрального работника », гибкий рабочий график, возможность неполной и / или дистанционной занятости, гарантированный родительский отпуск по уходу за ребенком с сохранением рабочего места ; возможности по обеспечению социальной заботы о детях, например, бизнес - ясли, ваучеры на оплату услуг третьих лиц, организация отдыха и досуга детей в каникулярное время. (Estes S. 2004, Swody A., Powell N. 2007, Wax A. L. 2004, Williams L. 2000)

Анализ исследований Индивидуальные стратегии Индивидуальные стратегии, вырабатываемые работающими родителями направлены на преодоление проблем, с которыми они сталкиваются, исходя их личных потребностей. Проблема поиска баланса и сглаживание конфликта между семьей и работой, как правило, рассматривается как женская проблема всех уровнях : законодательном, корпоративном и индивидуальном Решение проблемы осуществляется преимущественно на уровне конкретных семей и зависит от социально - экономического статуса людей и гендерных стратегий родителей и других различных индивидуальных факторов ( Кравченко Ж. 2008, Радаев В., Барсукова С. 2000, Чернова Ж. 2012)

Корпоративные стратегии Крупные компании Санкт - Петербурга Существуют более 10 лет Имеют филиалы в разных городах Многоступенчатая иерархичная система Под институциональными ( корпоративными ) стратегиями понимаются те стратегии, которые вырабатываются на уровне корпоративной политики компании сверх Трудового Кодекса, и направлены на создания условий для оптимального совмещения работниками их семейных и профессиональных обязанностей

Институциональные стратегии, направленые на совмещение профессиональных и семейных обязанностей Данные стратегии были репрезентированы в профессиональном дискурсе специалистов по персоналу (HR менеджеров ) 1. Спортивные мероприятия « Есть определённые спортивные дни. То есть есть там летние спортивные мероприятия, есть зимние спортивные мероприятия. По - моему, летние это реально детское, а вот зимние … туда можно приходить с детьми, потому что там всякие лыжи, всякие спортивные мероприятия и кто хочет, берет с собой детей » 2. Путевки в лагеря « Ну то есть поскольку компания постсоветская, выросшая из советской, то есть определенная традиция различных баз отдыха, детских лагерей и т. д. То есть есть коллективный договор в компании и люди могут отправлять там за небольшую сумму, там льготы, все леготируется … в различные базы отдыха.» 3. Конкурсы детского творчества и экскурсии « Далее как бы есть различные конкурсы, там конкурс детских рисунков. При том там есть несколько уровней для детей разного возраста.»

Институциональные стратегии 4. Семинары и тренинги « Например в прошлом году у нас проходили семинары о работе со стрессом. Да, вот … Какие практики есть в работе со стрессом. И мы свою роль видим в информировании, предоставлении этой информации. А вот уже какую практику использовать, использовать ли ее регулярно или не регулярно – это уже на выбор человека » 5. Декретный отпуск и больничные, оплачиваемые иначе, нежели в ТК « Начиная с определенного уровня, выплачивают 4 полных зарплаты, собственно ровно то, что получала женщина. Так же и с больничным, кстати говоря » « То есть, на самом деле проигрывают от этого среднее звено, потому что они получают больше, чем платит государство, но еще не доросли, что бы получать …»

Институциональные стратегии 6. Внутрекорпоративная благотворительность « Ну мое личное мнение, потому что генеральный директор, не смотря на свою жесткость, он не равнодушен к детям. Вот. По этому любое, что необходимо детям, выплачивается по полной программе. У опять таки, поскольку у нас диктатура, то все идет от диктатора, как вы понимаете.» 7. Корпоративные выплаты « Наверное это тоже часть корпоративной культуры, то есть считается так, что... ну то есть просьба, сначала она идет к начальнику непосредственно. Затем она идет в цех, потом на уровень завода, потом она попадает в главный офис, она там доходит до меня. На каждом из этих пунктов могут затормозить. То есть, если это дошло до генерального, значит это действительно надо. В таком случае это удовлетворяется.»

Институциональные стратегии Спорт Творчество \ экскурсии Тренинги Выплаты по декрету Корпоратив ные выплаты Лагеря Благотворит ельность Деньги Корпоратив ный дух класса: деньги и корпоративный дух 3 категории: финансовые выплаты, корпоративная солидарность, комбинированная

Индивидуальные стратегии Под индивидуальными стратегиями понимаются те стратегии, которые люди вырабатывают самостоятельно, в зависимости от собственных нужд и потребностей, для совмещения профессиональных и семейных обязанностей. Две макро стратегии : 1. Встраивание материнства в работу. Гениальной целью в такой стратегии, является материнство, а профессиональная занятость является инструментом, способствующим достижению главной цели. 2. Вторая макро стратегия является альтернативной, в рамках нее цель и средство меняются местами. Карьера становится основной целью, а материнство дополнительной, побочной.

Индивидуальные стратегии 1. Удобная работа « Стратегия по установлению баланса предполагает управление индивидом своими действиями и стремлениями в двух сферах : профессиональной и частной. Она может заключаться в оптимизации затрат, например времени, и рационализации действий в той или другой области.» ( Чернова 2012, Козина 2011) Происходит подчинение профессиональной занятости родительству. Для ее реализации появляются другие под стратегии. К примеру привлечение няни, использование наемного труда домработницы, механизация быта, ранний выход на работу после родов и др.

Индивидуальные стратегии 2. Устроиться на работу прямо перед беременностью « Ну, скажем так. Официально, конечно, никаких запретов не существует. Более того, скажу вам, как представитель HR службы, что очень много женщин приходит и тут же уходит в декрет. То есть они реально приходят, для того, что бы застолбиться, получить какой - то доход и тут же отваливаются в декрет с концами.» 3. Больничные в течении всего периода беременности « То есть женщина может болеть годами. То есть у нас был случай, когда женщина совершенно спокойной ушла в декрет и … то есть, как только забеременела, она начала один за одним брать больничный и 9 месяцев она полностью получала этот больничный, потом ушла в декрет.»

Индивидуальные стратегии 4. Отгулы без отработки « То есть нету такого там, что отгул надо в поте лица зарабатывать. То есть отгул там, если тебе надо, то руководитель тебя отпускает. Принято не уходить там самовольно, а согласовывать это с руководителем.» 5. Апеллирование к человеческим чувствам « У нас был случай выплаты 17 миллионов мат. помощи маленькому ребенку, которую нужно было там в Европе оперировать. Вот. Ну, я бы сказала, в плане маленьких детей, если там есть какая - то просьбы.. Это опять таки, это нигде не прописано, но если это касается маленьких детей, то тут степень лояльности максимальная. Чего не скажешь о взрослых.»

Индивидуальные стратегии Деньги Время Законодательство Устройство на работу до декрета Больничные на период всей беременности Человеческие чувства ВыплатыОтгулы без отработки 2 типа стратегий, в зависимости от рычагов реализации : -Максимальное использование законодательства -Использование неформальных человеческих отношений с расчетом - на понимание и сострадание Оба этих типа базируются на материальных выплатах и на высвобождение свободного времени.

Выводы 1. Поиск оптимальных вариантов совмещения профессиональных и родительских обязанностей является актуальным для работающих родителей. В большей степени актуальна для женщин. 2. Актуально для компаний и работодателей, поскольку они заинтересованы в эффективной работе и квалифицированных кадрах. 3. Данные стратегии являются индивидуальной инициативой как со стороны компаний, так и со стороны работников. 4. Стратегии, которые вырабатываться на институциональном уровне направлены на развитие человеческого капитала и удержание ценных ( по мнению компаний ) кадров. 5. Индивидуальные стратегии, ориентированы на извлечение денежных выгод, наращивание материального капитала и получение временного ресурса и вырабатываются в зависимости от личных потребностей индивида

Спасибо за внимание !