Управление госслужбы и кадров Организация работы по наставничеству в центральном аппарате Федерального агентства по поставкам вооружения, военной, специальной техники и материальных средств

Управление госслужбы и кадров Наставничество представляет собой деятельность по подготовке сотрудников Рособоронпоставки к самостоятельному выполнению служебных обязанностей и устанавливается в отношении: сотрудников, впервые поступивших на государственную гражданскую службу в Рособоронпоставку государственных гражданских служащих, назначенных на иную должность государственной гражданской службы в Рособоронпоставке, при условии необходимости расширения (освоения новых) служебных обязанностей, требующих новых профессиональных знаний и практических навыков

Управление госслужбы и кадров Организационно-распорядительные документы по организации наставничества в Рособоронпоставке Распоряжение руководителя Рособоронпоставки от «Об организации наставничества в центральном аппарате Федерального агентства по поставкам вооружения, военной, специальной техники и материальных средств» (утратило силу) Распоряжение руководителя Рособоронпоставки от «Об организации наставничества в центральном аппарате Федерального агентства по поставкам вооружения, военной, специальной техники и материальных средств» (утратило силу) Приказ Рособоронпоставки от «Об организации наставничества в центральном аппарате Федерального агентства по поставкам вооружения, военной, специальной техники и материальных средств» (действует)

Управление госслужбы и кадров Организация наставничества I этап Определение кандидатуры наставника и представление в УГСиК Начальник структурного подразделения В течение 3-х рабочих дней после назначения на должность Подготовка проекта распоряжения об утверждении наставника Управление госслужбы и кадров В течение 3-х рабочих дней после представления кандидатуры Разработка Плана вступления в должность, его утверждение и представление в УГСиК Наставник В течение 7 дней после назначения на должность сотрудника

Управление госслужбы и кадров Организация наставничества II этап Выполнение мероприятий, предусмотренных Планом вступления в должность Сотрудник В установленный в Плане срок Оказание сотруднику индивидуальной помощи Наставник, начальник отдела, начальник структурного подразделения В течение всего срока наставничества Индивидуальное собеседование с сотрудником Начальник структурного подразделения По окончании срока наставничества

Управление госслужбы и кадров Организация наставничества III этап Подготовка, утверждение и представление в УГСиК Отчета об итогах наставничества Наставник По окончании срока наставничества Подготовка и представление в УГСиК отчета об организации наставничества в Управлении Начальник структурного подразделения Ежемесячно, не позднее 1 числа месяца, следующего за отчетным Представление руководителю Рособоронпоставки доклада об организации наставничества в агентстве УГСиК Ежемесячно, не позднее 10 числа месяца, следующего за отчетным

Управление госслужбы и кадров Формы отчетных документов

Управление госслужбы и кадров Методическая помощь

Управление госслужбы и кадров Выгоды и преимущества от внедрения наставничества Для наставника: - положительная репутация и уважение среди коллег; - перспектива карьерного роста и удовлетворение от работы; - возможность пробовать себя в другой сфере деятельности; - систематизация имеющегося опыта для дальнейшей передачи молодым сотрудникам Для Агентства: - сокращенный период профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников; - воспитание лояльных сотрудников, которым можно доверить свой имидж; - снижение текучести кадров; - экономия времени на обучение новых сотрудников Для молодого сотрудника: - поддержка и опора; - контроль, стимулирующий к деятельности; - возможность осознания собственных слабых сторон в безопасной ситуации; - повышение профессиональной компетенции; - осознание причастности к коллективу и предприятию в целом

Управление госслужбы и кадров