23 марта 2007 г. Организация системы наставничества на ОАО « Уральская Сталь » Дирекция по персоналу. - презентация

1 23 марта 2007 г. Организация системы наставничества на ОАО « Уральская Сталь » Дирекция по персоналу

2 ОАО «Уральская Сталь» Входит в состав Холдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» Одно из восьми крупнейших металлургических предприятий России Занимает лидирующие позиции по производству штрипса, трубных заготовок и мостостали Крупнейший работодатель Восточного Оренбуржья, градообразующее предприятие, на котором трудятся более 14 тысяч человек Ежегодно на предприятие трудоустраивается до 1300 человек, из них выпускники базовых образовательных учреждений чел.: - НФ МИСиС – 50 чел.; - НПК – 125 чел.; - ПУ 5 – 65 чел. В структурных подразделениях комбината ежегодно проходят практику до 600 студентов

3 Корпоративные адаптационные программы Ускорение процесса адаптации работников к требованиям профессии (должности) Приобщение к корпоративной культуре Общества Снижение уровня текучести среди впервые принятых работников Выявление и развитие профессиональных навыков молодых специалистов для их служебно-должностного продвижения Повышение производительности труда за счёт уменьшения срока обучения Снижение уровня травматизма среди работников Цели корпоративных программ День профессиональной адаптации Наставничество принятого персонала Стажировка и адаптация молодых специалистов

4 Наставничество персонала Контингент подопечных Требования к наставникам хорошие педагогические навыки знание приёмов управления персоналом авторитет работника в трудовом коллективе высокая нормативность поведения Работник, имеющий высшее профессиональное образование, назначается из числа квалифицированных руководителей низового и среднего уровней управления, с опытом руководящей работы не менее 5-ти лет или специалистов со стажем работы по специальности не менее 5-ти лет Работник назначается из числа квалифицированных рабочих, имеющих образование не ниже среднего (полного) общего, необходимую профильную профессию, стаж работы по профессии не менее 3-х лет. Наставником может быть - инструктор производственного обучения, консультант теоретического обучения, а также непосредственный руководитель подопечного. Приветствуются наставники - победители конкурса профессионального мастерства. Наставник молодого специалиста Наставник практиканта, впервые принятого рабочего молодой специалист практикант базового образовательного учреждения впервые принятый рабочий

5 23 марта 2007 г. Организация наставничества Начальник структурного подразделения проводит собеседование назначает наставника на 1 год Ответственный за проведение наставничества в СП проводит собеседование ставит на учёт, контролирует наставничество Начальник БОТ знакомит с организационно-правовыми документами производит расчёт проектируемой заработной платы готовит распоряжение о назначении наставника Наставничество персонала

6 Непосредственный руководитель знакомит с должностными обязанностями знакомит с рабочим местом знакомит с производственно- бытовыми условиями знакомит с трудовым коллективом проводит первичный инструктаж по технике безопасности и охране труда Наставник знакомит с работой по профессии обеспечивает подопечного инструментом оказывает помощь в освоении профессии, выполнении поставленных задач знакомит подопечного с корпоративными мероприятиями и традициями коллектива

7 23 марта 2007 г. Критерии выполнения системы наставничества Выполнение программы практики Установление квалификационного разряда, получение профессии Рекомендация на трудоустройство в структурное подразделение после завершения образовательного учреждения (результат практики накладывается на средний учебный балл) Выполнение Индивидуального плана прохождения стажировки и адаптации Отзыв руководителя структурного подразделения Результаты комплексной оценки: включение в резерв, готовность к назначению на должность РСС Участие в Научно-технической конференции молодых работников Общества Рационализаторские предложения Успешная сдача экзамена по профессии в квалификационной комиссии Качественное выполнение производственных показателей Получение второй профессии Общие показатели Отсутствие нарушений технологии Соблюдение правил охраны труда Отсутствие нарушений трудовой дисциплины, хищений Корпоративная активность Наставничество персонала Для молодого специалиста Для практиканта Для впервые принятого рабочего

8 23 марта 2007 г. Стажировка и адаптация молодых специалистов Комплексная оценка по результатам года Разработка индивидуального плана с наставником Производственная стажировка по участкам и структурным подразделениям Научно-техническое творчество, совершенствование технологического процесса Работа с наставником по развитию профессиональных и управленческих навыков Оценка эффективности работы через полгода стажировки (ассиссмент-центр) Стажировка и адаптация молодых специалистов

9 23 марта 2007 г. Требования к номинанту Безупречный труд не менее 5 лет Высокий уровень профессиональных знаний и навыков Наставничество не менее чем 2-х подопечных в течение года Успешная сдача экзаменов всеми подопечными наставника в течение года Отсутствие нарушений трудовой и производственной дисциплины в течение года как самим наставником так и подопечным Мотивация наставников Ежегодно наставниками становятся до 700 опытных работников. Затраты на ежемесячную оплату наставничества составляют до 1 млн. рублей в год. По итогам года выбираются: - Лучший наставник по производству - 7 чел. - Лучший наставник цеха – 40 чел. - Лучший наставник молодого специалиста – 40 чел. Затраты на премирование наставников составляют до 250 тыс.руб.

10 Благодарю за внимание!