Classification level: Strictly Confidential, Confidential, For internal Use Only, Public ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА СБОРА ЗАКАЗОВ КЛИЕНТОВ

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Classification level: Strictly Confidential, Confidential, For internal Use Only, Public МОИ 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
Advertisements

Наименование мероприятия Дата и место проведения мероприятия Докладчик: Лохтин Т.О. Развитие функции управления запасами в УТ 11.
JVR GROUP. 300 % эффективности тренинга по продажам.
Личные продажи.
Возможность получить товар в большом ассортименте через 1, 5 мес. После заявки Не требуем оплату на этапе производства, первая оплата про отгрузке товара.
Copyright © 2009 METRO Cash & Carry UkraineMember of METRO Group Ключевые принципы, которыми руководствуется ритейлер при развитии проектов Private Label.
ТД «Сегодня-Пресс-Воронеж» Магазин-склад формата Cash&Carry Генеральный директор ЗАО «Сегодня-Пресс-Воронеж» Тимофеев И.А.
Определение оптимальной величины товарных запасов Основа разработки: 1С:Предприятие 8.1., за основу взято решение 1С:Управление производственным предприятием.
18 сентября 2008 г. Управление затратами в проектах НИОКР на базе решений ПАРУС 18 сентября 2008 г. Луполенко Сергей Петрович Директор департамента по.
Отдел продаж. Наша главная цель Постоянное увеличение продаж за счет максимального удовлетворения потребностей клиентов.
COSMOS Список проблем Нерациональное использование сотрудниками времени обеденного перерыва Блюда заканчиваются до прихода сотрудников Значительный объём.
Учет для интернет-магазина Иван Кириллин
Как мобильные устройства помогают повышать эффективность инвестиций в маркетинг и полевую команду Камардин Андрей Head of Trade Marketing.
Copyright © 2009 METRO Cash & Carry UkraineMember of METRO Group Программа МЕТRО Образование 2009 Департамент персонала Киев, 2009.
Особенности организации учета в разрезе договоров в ПП «ПАРУС-Предприятие 8» Управление Закупками, Складом, Реализацией Московец Олег Александрович аналитик.
«1С:Предприятие 8. Логистика: Управление перевозками » Управление перевозками »
Б изнес-ситуация: Высокое качество обслуживания клиента за счет потерь от списания просроченного товара Дело 38р Б изнес-ситуация: Высокое качество обслуживания.
Взаимодействие подразделений предприятия при планировании и исполнении обязательств в информационной системе Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных.
18 сентября 2008 г. Комплексная система автоматизации управления проектами 18 сентября 2008 г. Луполенко Сергей Петрович Директор департамента по работе.
Транксрипт:

Classification level: Strictly Confidential, Confidential, For internal Use Only, Public ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА СБОРА ЗАКАЗОВ КЛИЕНТОВ Константин Середа, DM «Gap Check», ТЦ 53

Classification level: Strictly Confidential, Confidential, For internal Use Only, Public ПРИЧИНЫ Date/Status/Title | Member of METRO GROUP METRO Cash & Carry, Россия 1 ОШИБКИ В РАСЧЕТЕ ОПТОВЫХ ЗАКАЗОВ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА; ШИРОКИЙ АССОРТИМЕНТ ТОВАРОВ, ТРЕБУЮЩИЙ ПРЕДЗАКАЗОВ; СУЩЕСТВЕННЫЕ ДЛЯ КЛИЕНТА ВРЕМЕННЫЕ И ТРУДОЗАТРАТЫ ПРИ БОЛЬШИХ ПОПОЗИЦИОННЫХ ЗАКАЗАХ; ЛЕГКОПРОГНОЗИРУЕМАЯ РЕГУЛЯРНАЯ МАТРИЦА В СЛУЧАЕ БОЛЬШИНСТВА МЕЛКООПТОВЫХ КЛИЕНТОВ; ОТСУТСТВИЕ СОГЛАСОВАННОСТИ ПРОЦЕССОВ МЕЖДУ ТОРГОВЫМИ ОТДЕЛАМИ И SL. ПРИЧИНЫ НАШИ ОЖИДАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННЫЙ STOCK AVAILABILITY, ОТСУТСТВИЕ ТОВАРНОГО ДЕФИЦИТА ПО ВОСТРЕБОВАННЫМ ПОЗИЦИЯМ; ОПТИМИЗАЦИЯ STOCK ROTATION И STOCK DURATION; УВЕЛИЧЕНИЕ WORKING CAPITAL.

Classification level: Strictly Confidential, Confidential, For internal Use Only, Public СТРУКТУРА ПРОДАЖ SALES LINE ТЦ 53, ИЮЛЬ – СЕНТЯБРЬ 2014 Г. Date/Status/Title | Member of METRO GROUP METRO Cash & Carry, Россия 2

Classification level: Strictly Confidential, Confidential, For internal Use Only, Public ДОЛЯ СОБРАННЫХ ЗАКАЗОВ В ПРОДАЖАХ HVS И FIELD FORCE, ТЦ 53, ИЮЛЬ – СЕНТЯБРЬ 2014 Г. Date/Status/Title | Member of METRO GROUP METRO Cash & Carry, Россия 3

Classification level: Strictly Confidential, Confidential, For internal Use Only, Public НЕОБХОДИМОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССА METRO Cash & Carry, Россия Date/Status/Title | Member of METRO GROUP4 FTE – 3 человека (руководитель группы заказов + 2 оператора-логиста); График для обеспечения бесперебойной работы подразделения; Корпоративный мобильный телефон для коммуникаций с клиентом; Четкая идентификация паллетомест на регалах в ТЗ; Выделенный СП для получения заявок в электронном виде; Intranet-пространство для хранения и обработки заявок. НЕОБХОДИМОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССА РАСЧЕТ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА НА ПЕРИОД ИЮЛЬ - СЕНТЯБРЬ Статья расходов руб. Капитальные затраты: Разработка рабочей инструкции:4 263 Оракал, 1 рулон:5 237 Интранет:0 Работа декоратора:2 627 Работа логиста:2 576 Итого: Переменные затраты: Оплата персонала Мобильная связь Расходы на содержание зоны хранения Итого: TI FF & HVS Profitability of project

Classification level: Strictly Confidential, Confidential, For internal Use Only, Public АЛГОРИТМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССА Date/Status/Title | Member of METRO GROUP METRO Cash & Carry, Россия 5 Получение заявки, подтвержденной торговым отделом Сбор заказа Коммуникация с клиентом (полнота сбора, уточнение даты отгрузки) Обеспечение отгрузки Регистрация информации Отработка просроченных к вывозу заказов

Classification level: Strictly Confidential, Confidential, For internal Use Only, Public КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССА («УЗКИЕ МЕСТА») METRO Cash & Carry, Россия Date/Status/Title | Member of METRO GROUP6 EXPIRED DATE СОБРАННЫХ И НЕ ВЫВЕЗЕННЫХ ЗАКАЗОВ; НАРУШЕНИЕ ТЕМПЕРАТУРНОГО РЕЖИМА; НАРУШЕНИЕ ПРИНЦИПА СОВМЕСТНОГО ХРАНЕНИЯ; ОКОНЧАНИЕ МЕТРОПОЧТОВЫХ ЦЕН НА НЕ ВЫВЕЗЕННЫЕ СВОЕВРЕМЕННО ЗАКАЗЫ; ПЕРЕЗАТАРИВАНИЕ ЗОН ХРАНЕНИЯ; ТОВАРНЫЙ ДЕФИЦИТ (ТОВАР В ПРОСРОЧЕННОМ РЕЗЕРВЕ ВОСТРЕБОВАН ДРУГИМ ПОКУПАТЕЛЕМ); ФОРМИРОВАНИЕ «ЧЕРНОГО СПИСКА» (РЕГУЛЯРНЫЕ НАРУШИТЕЛИ)

Classification level: Strictly Confidential, Confidential, For internal Use Only, Public КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Date/Status/Title | Member of METRO GROUP METRO Cash & Carry, Россия 7 Середа Константин, Department Manager Gap Check, Store 53 METRO 40-letya Pobedy blvd, , Rostov-on-Don, Russia Phone: ex Fax: