Индивидуальная программа развития управленческих компетенций.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Open MBA Online – Практический менеджмент на каждый день.
Advertisements

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ Состав проектной группы: Андреева Л.И. Кузьминова Д.А. Лаптева.
ОБУЧЕНИЕ В КОМПАНИИ: ВСЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ УСПЕХА БИЗНЕСА Консалтинговая компания "Shorets Consult"
Инвестиция в персонал: как помочь собственнику заработать больше Алексей Виноградов, Директор программ, Международный институт менеджмента (МИМ-Киев)
Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент»
ФИНАНСЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА: ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ, ФИНАНСОВАЯ ТАКТИКА, ФИНАНСОВЫЕ ПАРАДОКСЫ И ФИНАНСОВЫЕ ЛОВУШКИ (бизнес-семинар) ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ.
Кафедра «Банковское дело и финансовый рынок» Магистерская программа по направлению «Менеджмент»
Центр Развивающего Консалтинга «РЕ-ТАРГЕТИНГ» Поиск, поддержка и сопровождение необходимых вам изменений для достижения поставленных целей Управленческий.
Copyright Стратегия выбора и внедрения комплексной автоматизированной системы управления на предприятии Семинар компании «Интерфейс» Москва,
Построение системы внутрикорпоративного обучения Докладчик: Токарева Галина Анатольевна.
Лидер, организация, системы Структура и логика Бизнес как финансовая система Системный подход. Решение управленческих проблем и принятие решений Executive.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Как избежать эмоционального беспокойства сотрудников в условиях кризиса.
ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ «MINI-MBA». Программа подготовки «Mini - MBA» - это: 1.Специально разработанная программа для собственников среднего и малого бизнеса,
«Название проекта» Ключевая фраза, определяющая деятельность компании или характеризующая новый продукт Имя автора проекта Контакты.
Август 2012 г.. Одним из основных направлений деятельности Центра образования и бизнеса «РЕСУРС» является организация и проведение корпоративных курсов,
Корпоративные системы обучения в России: взгляд Trainings INDEX 2011 год.
СОБСТВЕННИК МАЛОГО БИЗНЕСА Учебный курс для студентов старших курсов и всех желающих создать собственный бизнес (861) (861) www.crb-yug.ru.
МВА «СТРАТЕГИЯ». Привычка быть первыми Программа МВА «Стратегия»: ожидания, результаты, процесс обучения.
Аудит корпоративного управления.. « Аудит корпоративного управления», «корпоративный аудит» – регулярное приведение внешним консультантом оценки соответствия.
Транксрипт:

Индивидуальная программа развития управленческих компетенций

Вы – владелец малого/среднего бизнеса или менеджер высшего/среднего звена?

Вы осознаете необходимость постоянного развития, НО…

Вы устали от безумного количества ежедневной информации?

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ программа развития управленческих компетенций Занятия – лично с Вами! Программа составляется исключительно под Ваши потребности Никакой «воды», ничего лишнего График занятий - исходя из Вашего рабочего графика и Ваших потребностей Легко измеримая эффективность

Структура программы Короткая диагностика «зон для совершенствования» + согласование KPI для измерения эффективности программы Management Basics, или основы управления + основы личной эффективности. Основной блок - ключевые механизмы, движущие Ваш бизнес: стратегия (цели), структура (ресурсы), система (бизнес-процессы), персонал. По необходимости - дополнительные компетенции (управление финансами, управление операциями, проектное управление, управление продажами)

Ключевые преимущества Программа «затачивается» исключительно под Ваши потребности и под Ваш уровень развития компетенций. Вы платите ровно за то, что Вам нужно; Вам нет необходимости платить за знания, которые Вам не нужны на текущем этапе. Вы платите ровно до тех пор, пока ощущаете от программы пользу. Нет пользы – нет дальнейшей оплаты, таким образом мы совместно работаем на Ваш результат. Кейсы для обучения мы будем брать из Вашего же бизнеса, дополняя их другими кейсами – это позволит решать накопившиеся проблемы оперативное. Автор программы – не теоретик, а практикующий менеджер с 20-летним стажем работы. Вы намного более гибко управляете временем обучения; Может быть, самое главное – Вы сможете измерять Вашу эффективность от программы в реальном времени!

Насколько это дорого? В пересчете на стоимость 1 часа «полезного времени» - существенно дешевле стоимости бизнес-школ Гибкость в цене возникает и за счет факторов, упомянутых выше (индивидуальность + полезность) Совместно мы найдем решение, которое Вас устроит

Другие вопросы Вопрос: Чем это отличается от индивидуального коучинга? Ответ: Программа акцентирует внимание на инструментах управления бизнесом, а не на Ваших личных качествах. Мы говорим о саморазвитии исключительно в контексте развития Вашего бизнеса. Вопрос: Может ли программа приспосабливаться под цели и интересы менеджеров среднего звена? Ответ: Да, может. Программа будет гибкой как по наполнению, так и по цене. Вопрос: Чем это отличается от тематических тренингов? Ответ: Комплексным подходом и системностью. С помощью тематических тренингов можно получить даже больше знаний и навыков, однако их систематизация остается за Вами. Вопрос: Можно ли обучаться заочно (в другом городе, в другой стране)? Ответ: Да, можно, такие прецеденты есть – в этом случае мы будем работать по скайпу + встречаться с заданной периодичностью (не менее 2 раз в месяц – в другом городе в Украине; не менее 1 раза в месяц – в другой стране).

Понравилось? Давайте сотрудничать! Со мной можно связаться: -По телефону: По электронной почте: - Через мою страницу на LinkedIn: -Через мою public-страницу на Facebook: -Через страницы в -А также подписавшись на мой Youtube-канал Open MBA Online Буду признателен за Вашу обратную связь!

Автор: Павел Иванов, топ-менеджер международных и отечественных компаний с 20-летним стажем. Бизнес-консультант, член Совета директоров ряда компаний Руководил компаниями на рынках Украины, Российской Федерации, Казахстана, Евросоюза (в том числе известные бренды - «Олейна», «Три корочки», «Троянда», «Верес»). Ключевые управленческие компетенции: стратегическое управление улучшение операционной эффективности маркетинг/продажи управление инвестиционными проектами антикризисное управление