Новосибирск, 2016 год Даты проведения тренинга: « » - « » 2016 г. Рабочая тетрадь.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Новосибирск, 2016 год. 2 Мозговой штурм Как с минимумом затрат максимально повысить производительность стажеров и риелторов?"
Advertisements

Рабочая тетрадь Участник Даты проведения тренинга: « » 2016 г.
ВОЗМОЖНОСТИ ПРОЕКТА «ЗВЕЗДНАЯ ЖИЗНЬ» Позволит всем, вплоть до руководства Компании, сравнить профессиональные навыки на всех уровнях и понять, к чему.
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ/КОРРЕКТИРОВКА ЗАПУСК ПИЛОТНОЙ ВЕРСИИ РАЗРАБОТКА/СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТАНДАРТОВ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ.
СИСТЕМА АКТИВНЫХ ПРОДАЖ. ВЫБОР и РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ АКТИВНЫХ ПРОДАЖ.
Презентация тренинга продаж в дистрибьюции Бизнес-тренер: Виктор Трубин.
Управление персоналом Филиал ООО « РОСГОССТРАХ » в Омской области Омск 2013.
ПЕРВАЯ ВСЕУКРАИНСКАЯ ШКОЛА ПРОДАЖ «ТАРГЕТ» РАЗВИТИЕ! МОТИВАЦИЯ! РЕЗУЛЬТАТ!
Курс «Практика эффективных продаж» Бизнес-Тренер Янина Познянская.
Презентация тренинга «Успешные продажи» Бизнес-тренер: Виктор Трубин.
1. Введение 3. Разведка продаж Второй день 2. СПИН продажи Первый день 4. Преимущества АльфаТренингГрупп Новый подход в продажах.
Учебный центр Агентства Недвижимости «РЕСПЕКТ» Докладчик: Менеджер по персоналу АН «РЕСПЕКТ» Соловьева Евгения Валентиновна нам верят, нас рекомендуют.
Сущность менеджмента продаж, понятие и функции. Ершова Ирина, Грабер Оля.
Подбор персонала Технология закрытия вакансии. Подбор и адаптация персонала. Основные этапы Анализ информации Поиск и привлечение Оценка и отбор Принятие.
КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО «N» Выдающиеся Выдающиеся идеи для Выдающихся людей.
Личные продажи.
Внедрение эффективной системы продаж и маркетинга Консалтинговая фирма «Дельта Менеджмент»
ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР АЛЬВФРЕД ТРЕНИНГИ.
«ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА» Елена Михайловна Соколова, директор по персоналу АН «Итака»
Продажа софтверных решений в B2B Денис Запиркин Андрей Парабеллум
Транксрипт:

Новосибирск, 2016 год Даты проведения тренинга: «___» - «___» ____________2016 г. Рабочая тетрадь

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! 1. Ознакомиться с ключевыми функциями управления 2. Отработать навыки практической работы руководителя - постановка целей, - мотивация, обучение - контроль - обратная связь Цели тренинга 2 Принципы работы на тренинге Принцип Что это значит для меня Моя цель на данный тренинг

3 Мозговой штурм Как с минимумом затрат максимально повысить производительность РГР и РГС?"

4 Проект «Система индикаторов эффективности персонала"

Индикаторы оценки Пирамида уровней индикаторов

Презентация формулы управления пирамидой P n x (ED/MDKxKEKxСР) x SSK, где: P n – количество стажеров в вашей команде; ED – дней в году; MDK – средний срок на контракт (количество дней с момента заключения СК до его закрытия); KEK – количество срочных контрактов единовременно находящихся в работе у стажера; СР – процент конверсии, процентное отношение количества продаж по отношению к заключенным срочным контрактам; SSK - средняя сумма контракта. 3 х (365/150 х 3 х 60%) х "=""=" х (365/150 х 3 х 60%) х "=""=" х (365/90 х 3 х 60%) х "=""=" х (365/150 х 5 х 60%) х "=""=" х (365/150 х 3 х 90%) х "=""=" х (365/150 х 3 х 60%) х "=""=" х (365/90 х 5 х 90%) х "=""=" P n – укомплектованность штата, подбор и адаптация; ED – дней в году; MDK – умение стимулировать клиента, понимание потребностей, закрытие сделок; KEK – поиск клиентов, умение заключать качественные срочные контракты ; СР – умение продавать, презентация, работа с возражениями; SSK - управление ценой, продажа продуктов компании и доп. услуг. Способ контроля чек-лист, в котором контролируется навыки РГР/РГС контролировать и изменять данные параметры

P n x (ED/MDKxKEKxСР) x SSK, где: P n – количество стажеров в вашей команде; ED – дней в году; MDK – средний срок на контракт (количество дней с момента заключения СК до его закрытия); KEK – количество срочных контрактов единовременно находящихся в работе у стажера; СР – процент конверсии, процентное отношение количества продаж по отношению к заключенным срочным контрактам; SSK - средняя сумма контракта. 3 х (365/150 х 3 х 60%) х "=""=" P n – укомплектованность штата, подбор и адаптация; ED – дней в году; MDK – умение стимулировать клиента, понимание потребностей, закрытие сделок; KEK – поиск клиентов, умение заключать качественные срочные контракты ; СР – умение продавать, презентация, работа с возражениями; SSK - управление ценой, продажа продуктов компании и доп. услуг. Способ контроля чек-лист, в котором контролируется навыки РГР/РГС контролировать и изменять данные параметры Рассчитай эффективность работы своего РГР

8 Проект "Интервалы и формы контроля эффективности" Ежедневно ЕженедельноЕжемесячно

9 Проект "Алгоритм проведения оценки в графике ДФ"

10 Проект "Алгоритм проведения оценки в графике ДФ"

11 1. Определить наиболее низкий параметр в работе РГС / РГР по формуле 2. Рассчитать влияние этого параметра на продажи в целом 3. Выбрать цель 4. Определить, какие действия помогут РГС / РГР достичь этой цели 5. Разработать план действий, который поможет РГС / РГР изменить свое поведение 1. Определить наиболее низкий параметр в работе РГС / РГР по формуле 2. Рассчитать влияние этого параметра на продажи в целом 3. Выбрать цель 4. Определить, какие действия помогут РГС / РГР достичь этой цели 5. Разработать план действий, который поможет РГС / РГР изменить свое поведение "Алгоритм встречи по коррекции индикаторов"